＜特集＞逆転の思考 ステレオタイプを排す

■歴史学者ドリス・カーンズ・グッドウィンに聞くリンカーン流リーダーシップ
・反抗分子を集めてチームをつくる

ドリス・カーンズ・グッドウィン 歴史学者

■なぜリーマン・ブラザーズは危機を回避できなかったのか
・あえて闘うべき時 協調や譲歩は本当のチームワークではない

サジュ＝ニコル・Ａ・ジョニ ケンブリッジ・インターナショナル・グループ創業者兼ＣＥＯ
デイモン・ベイヤー ブーズ・アンド・カンパニー シニア・エグゼクティブ・アドバイザー

■既存の常識やフレームワークを疑う
・脱二〇世紀的思考

例外の価値 ウィッキド・プロブレムを解くヒント
ロジャー・マーティン トロント大学ジョセフ・Ｌ・ロットマン・スクール・オブ・マネジメント学長
スティーブン・Ｗ・シェーラー トロント大学薬学部教授

スプロール化の終焉 「スーパーサイズ・ミー」から抜け出す
エレン・ダンハム＝ジョーンズ ジョージア工科大学建築学部准教授兼ディレクター

管理と権限を放棄せよ
Ａ・Ｄ・アマル シートン・ホール大学スティルマン・スクール・オブ・ビジネス教授
カーステン・ヘントリッヒ ＣＳＣドイツディレクター
ブラトカ・フルピック ウェストミンスター・ビジネススクール教授

利益を最優先すべきではない
ネイサン・Ｔ・ウォッシュバーン サンダーバード国際経営大学院助教授

■奇才のＳＦ作家が予知するネット社会の近未来
・オーウェル的な危機は起こらない

コリイ・ドクトロウ ＳＦ作家

■ノーベル経済学賞受賞者は訴える
・デリバティブを知ることが金融危機の再発を防ぐ

ロバート・Ｃ・マートン ハーバード・ビジネススクール教授

■一三八年の歴史を誇るサーカスの団長が語る サーカス・リーダーシップ
・一人多役のプレイング・マネジャー

チャック・ワグナー リングリング・ブラザーズ・アンド・バーナム・アンド・ベイリー・サーカス団長

■ボストンコンサルティンググループでの実験が教える
・プロフェッショナルこそ計画的に休まなければならない

レスリー・Ａ・パルロー ハーバード・ビジネススクール教授
ジェシカ・Ｌ・ポーター ハーバード・ビジネススクールリサーチ・アソシエート

■カリフォルニア・キュイジーヌの創始者が語る サステナビリティの心得
・どんなに苦しくとも「質」に妥協しない

アリス・Ｌ・ウォータース シェ・パニース創業者

■【一九七八年マッキンゼー賞受賞論文】欧米流マネジメント行動の罠
・東洋的思考のすすめ

リチャード・ターナー・パスカル 元スタンフォード大学経営大学院教授