＜特集＞不況期の戦略

・危機だからこそ、健全性を高め、競争力を強化する
■不況を逆手に取る法

デイビッド・ローズ ボストンコンサルティンググループシニア・パートナー兼マネージング・ディレクター
ダニエル・ステルター ボストンコンサルティンググループシニア・パートナー兼マネージング・ディレクター


・「敏捷性」と「吸収力」がカギ
■乱気流時代を乗り切る経営

ドナルド・Ｎ・サル ロンドン・ビジネススクール教授


・いたずらに縮小均衡に走ってはならない
■実需は後退していない

エリヤフ・Ｍ・ゴールドラット 物理学者


・先進国企業は新興国企業から学ぶべき時
■バリュー・フォー・マネー戦略で不況に克つ

ピーター・Ｊ・ウィリアムソン ケンブリッジ大学ジャッジ・ビジネススクール教授
曾 鳴 アリババ・グループ副総裁


・わかっていながら、なぜ判断ミスを犯してしまうのか
■不況期の論点

１，競争優位への投資を削ってはならない
ハーバード・ビジネススクール教授 ロバート・スティーブ・キャプラン
パラディアム・グループ創業者兼ディレクター デイビッド・Ｐ・ノートン
２，値引きの誘惑を断つ
脳科学者 ウェブ・ドットコム社長 ジェフリー・Ｍ・スティーベル
ウェブ・ドットコムシニア・バイス・プレジデント ピーター・デルグロッソ
３，技術の可能性を信じれば、未来は明るい
コースラ・ベンチャーズ創設者 ビノッド・コースラ
４，補助金政策が新興国を危うくする
ユーラシア・グループ社長 イアン・ブレマー
５，最もリスクを負っているのはだれか
ＩＭＤ教授 マイケル・ヤズィジ
６，金融業は過去の不況に学べ
オリバー・ワイマンパートナー マシュー・セバック・モンテフィオーレ
オリバー・ワイマンコンサルタント ヌーノ・モンテイロ
７，不況期は能力開発のチャンスである
アライアンス・ビジネス・アカデミーディレクター兼エグゼクティブ・バイス・プレジデント Ｂ・Ｖ・クリシュナムルティ
８，大変な時こそ、出しゃばらない、締めつけない
エヌジェネラ・イノベーション・ネットワーク社長 タマラ・Ｊ・エリクソン
９，ストレスが高まる時こそ部下のワーク・ライフ・バランスに関心を払う
ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール教授 スチュワート・Ｄ・フリードマン


・消費者心理とニーズの変化に臨機応変に対処す
■不況期のマーケティング

ジョン・Ａ・クウェルチ ハーバード・ビジネススクール教授中欧国際工商学院客員教授
キャサリン・Ｅ・ジョックズ ハーバード・ビジネススクール研究員


・問題解決型から「啓発型」への転換
■不況期の営業戦略

フィリップ・レイ ＴＣＧアドバイザーズマネージング・ディレクター
トッド・ヒューリン ＴＣＧアドバイザーズマネージング・ディレクター
ジェフリー・Ａ・ムーア ＴＣＧアドバイザーズ マネージング・ディレクター兼モーア・ダビドウ・ベンチャーズベンチャー・パートナー


・逆風を追い風に変えるための五カ条
■不況期の小売業

ケン・ファバロ マラコンパートナー
ティム・ロンバーガー マラコンパートナー
デイビッド・ミーア エンファティコＣＣＯ