２０１７年　５月号　目次

│特集│
知性を問う

ＡＩ×データ時代に人間が生み出す価値とは
知性の核心は知覚にある
安宅和人　ヤフー　ＣＳＯ

【インタビュー】
作家の創造性の原点を探る
小説は何者が生み出すのか
朝井リョウ　作家

ＡＩに実現できない心の領域
「心の質感」が創造性の源泉になる
前野隆司　慶應義塾大学大学院　教授

情動が知性を生み、知性は技術を進歩させる
人間は機械へと進化する
石黒　浩　大阪大学大学院　教授


│ＨＢＲ翻訳論文│

意思決定
企業の知られざる大損失
意思決定の「ノイズ」
ダニエル・カーネマン　プリンストン大学　名誉教授
アンドリュー　Ｍ．　ローゼンフィールド　ＴＧＧグループ　ＣＥＯ
リネア・ガンジー　ＴＧＧグループ　マネージングディレクター
トム・ブレイザー　ＴＧＧグループ　マネージングディレクター

リーダーシップ
矛盾を受け入れる動的均衡のマネジメント
リーダーは
「二者択一」の発想を捨てよ
ウェンディ　Ｋ．　スミス
デラウエア大学　アルフレッド・レーナー・カレッジ・オブ・ビジネス・
アンド・エコノミクス　准教授
マリアンヌ　Ｗ．　ルイス
シティ大学　ロンドン・カス・ビジネススクール　学部長
マイケル　Ｌ．　タッシュマン　ハーバード・ビジネス・スクール教授

戦略
破壊的イノベーションに対抗する
プリウス式ハイブリッド戦略
ネイサン・ファー　ＩＮＳＥＡＤ　助教
ダニエル・スノウ　ブリガム・ヤング大学　准教授

人的資源管理
ＡＴ＆Ｔはいかに社員を再教育したのか
技術が廃れても技術者は廃れない
ジョン・ドノバン　ＡＴ＆Ｔ　最高戦略責任者
キャシー・ベンコ　デロイト　副会長

経営理念
ペイパルのＣＥＯが語る
顧客に尽くせば企業価値は高まる
ダン・シュルマン　ペイパル　ＣＥＯ


│連載│

ＳＨＩＦＴ：イノベーションの作法（７）
戦略意思決定の質を高める
濱口秀司
ビジネスデザイナー

世界標準の経営理論（３２）
組織エコロジー理論
変化の時代にこそ必要な
「超マクロ」の時間軸
入山章栄
早稲田大学ビジネススクール　准教授


巻頭インタビュー

Ｉｎｖｅｎｔｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｆｕｔｕｒｅ：未来をつくる（６）
ロジカルに壮大なビジネスを描く
大江栄年
レシード　代表取締役


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

企業の「生存率」を高める
戦略とは何か
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

ストックオプションの操作は
なぜなくならないのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

６５歳を超えても仕事を続ける人は
長生きする
チェンカイ・ウー
オレゴン州立大学　博士課程研究生


前号を読んで

Ｂｅｉｎｇ（あり方）を問う特集を
島田由香
ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス
取締役人事総務本部長

読者をもっと惑わしてほしい
中竹竜二
日本ラグビーフットボール協会　コーチングディレクター／
ＴＥＡＭＢＯＸ　代表取締役



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世界標準の経営理論

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