│特集│
ＧＥ：変革を続ける経営

３０万人の組織で実行した５つの変革
ＧＥで切り拓いた
デジタル・インダストリアル・カンパニーへの道
ジェフリー　Ｒ．　イメルト　前　ゼネラル・エレクトリック　ＣＥＯ兼会長

創造的摩擦を受け入れて成長市場を開拓する
ＧＧＯ：ローカル事業育成の戦略組織
ランジェイ・グラティ　ハーバード・ビジネス・スクール　教授

バイアスを排した評価で社員の不満を低減する
アナリティクスによるＧＥ式人材管理
スティーブン・プロケッシュ　『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター

［インタビュー］
日本の存在が世界で再評価されるために
ＧＥジャパンはローカルから変革を担う
熊谷昭彦　ＧＥジャパン　代表取締役社長兼ＣＥＯ

経営理論の最先端をたえず実践する
ＧＥ：変革を続ける経営組織
琴坂将広　慶應義塾大学　准教授



│ＨＢＲ翻訳論文│

企業統治
エージェンシー理論から企業主体の理論へ
健全な資本主義のためのコーポレートガバナンス
ジョセフ　Ｌ．　バウアー
ハーバード・ビジネス・スクール　名誉教授
リン　Ｓ．　ペイン
ハーバード・ビジネス・スクール　教授

Ｒ＆Ｄマネジメント
世界を変え、よりよい場所にするために
「医療界のエジソン」がイノベーションを生み出し続ける仕組み
スティーブン・プロケッシュ
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター



│連載│

ＳＨＩＦＴ：イノベーションの作法　１４（最終回）
不確実性を論理的に乗り越える
濱口秀司
ビジネスデザイナー

世界標準の経営理論
アントレプレナーシップと経営理論　３９
アントレプレナーシップは
「起業」から解放される
入山章栄
早稲田大学ビジネススクール　准教授



Ｓｐｏｔｌｉｇｈｔ

企業は実際にビッグデータをどう使っているか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編



巻頭インタビュー

Ｉｎｖｅｎｔｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｆｕｔｕｒｅ　１３

働く人とお客様を同時に幸せにする未来の老舗
御手洗瑞子
気仙沼ニッティング　代表取締役



Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

イノベーションを控えるべき時もある
パオロ・アベルサ
シティ大学ロンドン　教授



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世界標準の経営理論
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