２０１７年　１月号　目次

│特集│
未来を予測する
技術

【インタビュー】
「攻め」の姿勢で未来を模索する
１０年先を考えて、やるべきことをやる
大西　洋　三越伊勢丹ホールディングス　代表取締役社長執行役員

不確実な時代における競争優位の源泉
超予測力：未来が見える組織
ポール　Ｊ．　Ｈ．　シューメーカー　元　ペンシルバニア大学　ウォートンスクール　リサーチディレクター
フィリップ　Ｅ．　テトロック　ペンシルバニア大学　教授

弱いシグナルから非線形変化をつかむ
「計画的な日和見主義」のすすめ
ビジャイ・ゴビンダラジャン　ダートマス大学　タックスクール・オブ・ビジネス　教授

部分から全体を読む技術
統計学はどこまで未来を予測できるか
神永正博　東北学院大学　教授

投下資本を節約し判断期間を最大限延期できる
戦略オプションの３つの活用法
ジョージ・ストーク，Ｊｒ．　ボストン　コンサルティング　グループ　シニアアドバイザー兼フェロー
アシシュ・アイヤー　ボストン　コンサルティング　グループ　シニアパートナー


│ＨＢＲ翻訳論文│

ビジネスモデル
サービス企業の成長の限界を突破する
プロフェッショナルサービスを
「機械化」する３つのステップ
モハンビル・ソーニー
ノースウェスタン大学　ケロッグスクール　教授

採用
ワードプレスのオートマティック社が実践する
人材採用にトライアウト方式を
導入する
マット・マレンウェッグ
オートマティック　創業者兼ＣＥＯ


│連載│

Ｉｎｖｅｎｔｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｆｕｔｕｒｅ：未来をつくる（２）
誰もがチャンスを得られる社会をつくる
前田裕二
ＳＨＯＷＲＯＯＭ　代表取締役社長

ＳＨＩＦＴ：イノベーションの作法（３）
バイアスを破壊する
濱口秀司
ビジネスデザイナー

世界標準の経営理論（２８）
ストラクチャル・ホール理論
境界を超える「Ｈ型人材」が、
世界を変えていく
入山章栄
早稲田大学ビジネススクール　准教授


ＤＩＡＭＯＮＤ
ハーバード・ビジネス・レビュー読者が選ぶ
ベスト経営書２０１６


巻頭言

過去のプライドを捨てる勇気
藤本隆宏
俳優


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

経営幹部が
クリックしたくなる動画とは
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

職場でユーモアを発揮するのは
難しい
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

代替案はパフォーマンスを
低下させる
ジハイ・シン
ウィスコンシンスクール・オブ・ビジネス　教授


リーダーは「描く」

よい関係を構築することが
ゴールではない
村井　満
日本プロサッカーリーグ　チェアマン


前号を読んで

狭く、深く、掘り下げてほしい
田中　伶
ｘｉｎｓ　代表取締役

過去記事との関連付けを
藤村能光
サイボウズ　サイボウズ式　編集長


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