２０１７年　４月号　目次

│特集│
人材育成

優秀な中間管理職はいらない
マッキンゼー流　リーダー人材の育て方
伊賀泰代　キャリア形成コンサルタント

【インタビュー】
リクルートが実践する人材育成
修羅場は与えられるものでなく、みずからつくるもの
峰岸真澄　リクルートホールディングス　代表取締役社長兼ＣＥＯ

若手を抜擢し経営者に育成する
ユニクロに学ぶ経営者人材の育て方
宇佐美潤〓（うさみ・じゅんすけ）　Ｌ．Ｅ．Ｋ．コンサルティング東京オフィス　パートナー

変化を阻む６つの障壁を乗り越えろ
リーダー研修はなぜ現場で活かされないのか
マイケル・ビア　ハーバード・ビジネス・スクール　名誉教授
マグヌス・フィンストローム　トゥルーポイント・パートナーズ　取締役
デレク・シュレーダー　トゥルーポイント・パートナーズ　取締役

業績評価から人材育成へ
年度末の人事査定はもういらない
ピーター・カッペリ　ペンシルバニア大学　ウォートンスクール　教授
アナ・テイビス　コロンビア大学　人材管理プログラム　アカデミックディレクター

人材育成の視点からの反論
年度末の人事査定はいまだ有効だ
ロリ・ゴーラー　フェイスブック　人事部門統括
ジャネル・ゲイル　フェイスブック　人事ビジネスパートナーズ統括
アダム・グラント　ペンシルバニア大学　ウォートンスクール　教授


│特別インタビュー│

競争力の回復は何から始めるか
会社改造
三枝　匡
ミスミグループ本社　取締役会議長


│ＨＢＲ翻訳論文│

意思決定
最難関の意思決定への取り組み方
答えのない状況で、
答えを出すための５つの問い
ジョセフ　Ｌ．　バダラッコ
ハーバード・ビジネス・スクール　教授


│連載│

ＳＨＩＦＴ：イノベーションの作法（６）
不確実性の中で意思決定を下すには
濱口秀司
ビジネスデザイナー

世界標準の経営理論（３１）
資源依存理論
小企業が大企業を抑え、飛躍する
「パワー」のメカニズム
入山章栄
早稲田大学ビジネススクール　准教授


巻頭インタビュー

Ｉｎｖｅｎｔｉｎｇ　ｔｈｅ　Ｆｕｔｕｒｅ：未来をつくる（５）
心躍る人生を求めて
ゼロイチ起業からスケールへ
仲　暁子
ウォンテッドリー　代表取締役社長ＣＥＯ


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

パワーのある人は
チームワークが苦手
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

製品のリコールは
実はライバル企業も痛手となる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

パッシブ投資家は
ガバナンスに好影響を与える
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編


リーダーは「描く」

迷った時は、絵と対話する
倉重英樹
シグマクシス　代表取締役会長兼社長


前号を読んで

読者を巻き込む編集も
中田華寿子
ライフネット生命保険　常務取締役

顧客の期待を超える
アイデアのつくり方にも言及を
唐澤俊輔
日本マクドナルド　ナショナルマーケティング部　部長


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世界標準の経営理論
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