DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2019年7月号 (2019年06月10日発売)

ダイヤモンド社
2019年 7月号
CONTENTS
目次

特集
なぜイノベーションを
生み出し続ける企業は
組織文化を大切にするのか

失敗は許すが、能力不足は許さない
創造的な組織は逆説に満ちている
ハー...
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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューの商品詳細

  • 出版社名:ダイヤモンド社
  • 発行間隔:月刊
  • 発売日:毎月10日
  • サイズ:A4変型判
経営幹部必読の総合マネジメント誌
全米で29万人が読むマネジメント誌の最高峰。米国ハーバードビジネスレビュー誌と全面提携した日本で唯一の総合マネジメント誌。ビジネスの変化とマネジメントの未来をリアルに解説するダイナミックな記事は、経営幹部から若手ビジネスパーソンに至るまで圧倒的な支持を得ています。2000年10月より月刊誌として新創刊。戦略から実務まで、ビジネスリーダーが知りたい情報を掲載。毎号オピニオン・リーダーから発信される鋭い提言・解説が好評。米ハーバードビジネスレビュー誌と全面提携。中心読者層は30代から50代の企業マネジャークラス。

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2019年7月号 (2019年06月10日発売) の目次

2019年 7月号
CONTENTS
目次


特集
なぜイノベーションを
生み出し続ける企業は
組織文化を大切にするのか

失敗は許すが、能力不足は許さない
創造的な組織は逆説に満ちている
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ゲイリー P. ピサノ

[インタビュー] 企業変革3つの施策
事業を変え、組織を変え、社員を変え、
これからも成長し続ける
丸井グループ 代表取締役社長 代表執行役員 CEO 青井 浩

デザイン会社から電子工学企業まで
創造性を刺激する組織の条件

「冒険者」「庭師」「選手兼監督」
「創造性の競争力」を育むリーダーの3つの役割
IDEO 社長兼CEO ティム・ブラウン

世界一のレストランからの教訓
異分野の感性を糧にする
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノ

イスラエルの電子工学企業に学ぶ
創造的でない現場で創造性を高めるシステム
テクニオン=イスラエル工科大学 准教授 エラ・ミロン=スペクター
ハイファ大学 助教授 ダナ R. バシュディ
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 テレサ・アマビール
テルアビブ=ヤフォ学院大学 上級講師 ベレッド・ホルツマン

[インタビュー] 「プレイステーションの父」が語る
イノベーションに必要なのは、
組織ではなく突き抜けた人材だ
サイバーアイ・エンタテインメント 代表取締役社長 CEO 久夛良木 健

「人単合一」手法の7つのポイント
ハイアール:
組織の官僚化を打破する仕組み
マネジメント・ラボ 創設者 ゲイリー・ハメル
マネジメント・ラボ マネージングディレクター ミシェル・ザニーニ

水平方向の関係性がイノベーションにつながる
組織の境界を超え
協働を促すリーダーシップ
トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ティツィアナ・カシアロ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 エイミー C. エドモンドソン
INSEAD 助教授 スジン・ジャン


HBR翻訳論文

リーダーシップ
大きな変革を成し遂げるには、感情的知性(EI)が欠かせない
リンカーン大統領に学ぶ
リーダーシップの真髄
歴史家、伝記作家 ドリス・カーンズ・グッドウィン

プライシング
新規顧客を獲得し、既存顧客のさらなる支出を促す
段階的な価格設定で
利益を上げる方法
カルチャー・オブ・プロフィット 創業者 ラフィ・モハメド

リーダーシップ
スイスコムが採用した新たな戦略策定アプローチ
意見が割れる経営陣を
一致団結させる方法
イノサイト シニアパートナー バーナード C. キュンメルリ
イノサイト シニアパートナー スコット D. アンソニー
元 スイスコム 戦略責任者、オールトロン CEO マルクス・メッセレル

自己管理
個人の生産性低下に留まらない
リーダーの睡眠は
組織の業績を左右する
ワシントン大学 フォスタースクール・オブ・ビジネス 准教授 クリストファー M. バーンズ


Spotlight

景気後退の機先を制する
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編


Idea Watch

長い出産休暇の代償

在庫が売上げを
押し上げることもある

物言う株主の思わぬ役割
『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編


EI[Emotional Intelligence]

恥の感情に押し潰されない
ための方法
INSEAD 教授
マンフレッド F. R. ケッツ・ド・ブリース


Life’s Work

医学博士
ディーパック・チョプラ


McKinsey Awards

2018年
HBRマッキンゼー賞

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2019年7月号(2019-06-10発売) の特集を少しご紹介

なぜイノベーションを生み出し続ける企業は組織文化を大切にするのか
P.20~P.73
時代に合った新規事業を創出する、事業転換を図る……イノベーションを促し、変革に成功し続けている企業の多くは、組織文化や企業風土を重視している。一般的には、自由闊達に創造性を刺激する工夫こそがイノベーションの肝だと思われがちだが、実はそれだけに限らない。組織の官僚化をいかに防ぎ、活力を保ち続けるか、その要点に迫る。失敗は許すが、能力不足は許さない 創造的な組織は逆説に満ちている イノベーションを促す革新的文化は、経営者や従業員を問わず、企業人万人から支持される。しかし、この文化を創造し維持するには、5つの厳格さが不可欠である。第1に、失敗を許容するには能力不足を受け入れてはならない。第2に、実験に積極的であるためには厳格な規律が欠かせない。第3に、心理的安全性を保つには歯に衣着せぬ物言いを快く受け入れなくてはならない。第4に、うまく協働するには各人が責任意識を持たなければいけない。
「人単合一」手法の7つのポイント ハイアール:組織の官僚化を打破する仕組み
P.74~P.88
企業の官僚主義に対し、多くの人がその弊害に気づきながら、避けようのないものだと考えている。複雑な国際環境や規制環境を乗り切るためには取り入れざるをえない、と言う人もいる。この幅を利かせる官僚主義を打ち破る組織モデルが、世界最大の家電メーカー、ハイアールに登場した。CEOの張チャン・ルエミン瑞敏は官僚的体質を競争上の足かせと見なし、この10年で従業員が顧客にじかに責任を負って熱心な起業家のように振る舞い、ユーザー、発明者、事業パートナーで構成する開放的なエコシステムをつくり上げてきた。同社で「人単合一」と呼ばれるこの事業のやり方について、7つのポイントから論じる。ハイアールを成功に導いたマネジメント手法とは何か  官僚主義は評判が芳しくない。ウォルマートのCEO、ダグ・マクミリオンは「諸悪の根源」と呼んでいる。
水平方向の関係性がイノベーションにつながる組織の境界を超え協働を促すリーダーシップ
P.90~P.101
組織で優先されがちなのは上司と部下などのタテのつながりだが、イノベーションや事業開拓につながるのは日常的に関わる別部門との関わりなど、ヨコの関係である。しかし、組織の壁に阻まれ、なかなか水平方向の協働は進まない。社員は訓練により、組織全体を見渡して専門知識を持つ人材と結び付き、異なる考えの同僚とも協働できるようになるが、自分と異なる人を理解し、気持ちを通じさせることはなかなか難しい。本稿では、リーダーがこの課題克服を手助けする4つの方法を紹介している。水平方向の協働がイノベーションを生む 経営幹部の多くは、境界を超えた協働を促すには組織の壁を壊すことが重要だと理解しているが、その実現には手を焼いている。無理はない。実現は極めて難しいからだ。たとえば、職場での人間関係を考えてみるとよい。まず、自分の上司や部下とのタテの関係。

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