２０２０年　７月号
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
目次


特集
答えのない時代をともに切り拓く
リーダーという仕事

答えのない時代をチームで切り拓く
自律的な協働を促すリーダーシップ
神戸大学大学院　教授　鈴木竜太

オーセンティシティ、ロジック、共感
リーダーの信頼を支える３つの力
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　フランシス・フライ
起業家、リーダーシップ・コンソーシアム　創設者兼代表　アン・モリス

学習する組織に欠かせない
リーダーのコーチング能力を高める方法
ロンドン・ビジネススクール　教授　ハーミニア・イバーラ
メイラー・キャンベル　共同創業者　アン・スクーラー

国際機関の設立と２０年間の経営から学んだ
セキュアベース・リーダーシップ：
仲間を尊重し、チームの力を最大限に引き出す
東京大学　客員教授、京都大学　特命教授
Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｆｏｒｕｍ　代表取締役　河合美宏

質を高める６つの要素
リーダーは優れた判断力を身につけよ
ロンドン・ビジネススクール　教授　アンドリュー・リカマン卿

［インタビュー］　カリスマ型からパーパス型のリーダーシップへ
ソニーは、誰のために、
何のために存在するのか
ソニー　代表執行役　会長兼社長　ＣＥＯ　吉田憲一郎


ＨＢＲ翻訳論文

テクノロジー
専門性は競争力にならない
伝統企業をＡＩドリブンに変える方法
ハーバード・ビジネス・スクール　教授
マルコ・イアンシティ
ハーバード・ビジネス・スクール　教授
カリム　Ｒ．　ラカーニ

組織文化
イケア、レゴ、アップルに学ぶ
パーパスを実践する組織
ノースウェスタン大学　ケロッグスクール・オブ・マネジメント　教授
サリー・ブラント
Ｓｔｒａｔｅｇｙ＆　グローバルマネージングディレクター
ポール・レインワンド

リスクマネジメント
損失回避の心理が利益を逃す
リスク嫌いに贈る投資判断の秘訣
シドニー大学ビジネススクール　教授
ダン・ラバロ
マッキンゼー・アンド・カンパニー　パートナー
ティム・コラー
マッキンゼー・アンド・カンパニー　シニアパートナー
ロバート・アレイナー
プリンストン大学　名誉教授
ダニエル・カーネマン

リーダーシップ
イメージからの脱却、出身部門の扱い、前社長との関係……
内部昇格した社長が直面する
５つの課題
ウィットキーファー　ＣＥＯ
アンドリュー　Ｐ．　チャステイン
ＩＭＤ　教授
マイケル　Ｄ．　ワトキンス


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

憎まれる交渉者は世にはばかる

退屈が創造性を生む時

表彰は少し待とう
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


ＥＩ［Ｅｍｏｔｉｏｎａｌ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ］

優れたリーダーが持つ４つの強み
ブレグマン・パートナーズ　ＣＥＯ　
ピーター・ブレグマン


Ｌｉｆｅ’ｓ　Ｗｏｒｋ

ミュージシャン（ザ・ビーチ・ボーイズ）
ブライアン・ウィルソン