ポスト平成の働き方

◆Part 1
ポスト平成大予言

日本におけるキャリア形成の変遷と、今後の展望
「私らしい働き方」を皆が選ぶ時代
中村天江　リクルートワークス研究所主任研究員、博士（商学）

「パラレルキャリア」の可能性
石山恒貴　法政大学大学院 政策創造研究科 教授

「40歳定年制」とは
働きながら学び、学びながら働く
柳川範之　東京大学大学院 経済学研究科 教授

「クリエイティブ」しか生き残らない
塩野誠　経営共創基盤 取締役マネージングディレクター・パートナー

VUCA時代を生き抜く「Ψサイ型人材」
伊藤嘉明　ジャパンディスプレイ常務執行役員CMO

「ミドル転職の仕掛人」に聞く
経営人材を「シェア」する時代に
村井満　Jリーグ チェアマン

「経営の本質」は地方企業の中に
経営共創基盤・冨山和彦代表 × 日本人材機構社長・小城武彦

数字で見る「 首都圏管理職の就業意識」


◆Part 2
働き方の最前線

働き方改革は「ビジョン」から
島田由香　ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス 取締役

信州大学　実践型リカレント教育プログラムを始動
地域企業を学び場に、経営を実践
林靖人　信州大学准教授

多様なサービスを活用し、まずはキャリア自律を
「リカレント教育」の真価とは

日本を変える「逆参勤交代構想」
三菱総合研究所・松田智生主席研究員 × 日本人材機構社長・小城武彦

地域企業におけるプロフェッショナル人材活用の展望
「ミッション」が人材を惹きつける
田中文隆　2018年度プロフェッショナル人材戦略
全国事務局統括マネージャー（みずほ情報総研）

数字で見る「 地方企業と人材」


◆Part 3
地方で経営を担う

地方企業の経営幹部の魅力
東京の歯車から地方の心臓へ
小城武彦　日本人材機構 代表取締役社長

右腕としての生き方
地方にこそ進んでいるものがある
井原良幸　マイヤ 代表取締役社長

オーナーが必要とする右腕
激変の時代への危機感を人材に託す
米谷春夫　マイヤ 代表取締役会長

右腕としての生き方
長寿企業に「新しい風」を起こす
柴田泰成　ナベヤ 国内営業部 次世代治具推進グループ 営業技術室長

オーナーが必要とする右腕
時流に適応し続け歴史を紡ぐ
岡本知彦　ナベヤ 代表取締役社長

右腕としての生き方
副業・兼業で地域企業に活きる
神山治泰　ひろの屋 エグゼクティブプロデューサー

オーナーが必要とする右腕
事業成長のボトルネックを解消
下苧坪之典　ひろの屋、北三陸ファクトリー 代表取締役社長

右腕としての生き方
2人の右腕が担う、日本酒の進化
三宅本店　田部井智行取締役、三宅清史ワクワク企画室室長

オーナーが必要とする右腕
中期計画推進と承継へ、人材活用
三宅清嗣　三宅本店 代表取締役社長

右腕としての生き方
ブランド化推進に挑む首都圏人材
齊藤庄哉　日光水産 常務

オーナーが必要とする右腕
外部人材と共に栄光の時代を築く
鈴木伝　鈴木栄光堂 代表取締役社長

地域の右腕として生きる
観光「再生請負人」の新しい挑戦
清永治慶　佐渡観光交流機構 専務理事

地方企業経営者の考える働き方
旭川流の働き方を創る
角谷 靖　キョクイチ代表取締役社長

数字で見る「 地方都市の可能性」

◆Part 4
地方転職・起業の先駆者

地域で活躍できる人材の「条件」とは
「プロトタイプ力」を身に着けよ
齋藤潤一　こゆ地域づくり推進機構代表理事 地域ビジネスプロデューサー

地方と仕事①　観光
巨大な成長産業、人材ニーズも大

地方と仕事②　テクノロジー
最先端技術で、地域から世界へ

地方と仕事③　一次産業
ITとマーケティングで市場創出

地方と仕事④　クリエイティブ
インタウンデザイナーの役割

地方と仕事⑤　ソーシャルビジネス
「課題先進地」からのアイデア

地方と仕事⑥　地域商社
眠れる資源、磨き上げ届ける