仕事ができるビジネスマンは例外なく「仮説思考」の手法を身につけている。第一線で活躍中のコンサルタント、企業経営者、その他異分野の識者がその実践法を解説する。


■Feature Articles

特集　“What　If...？”Training：　The Problem-Analysis-Verification Cycle

仮説思考トレーニング――問題発見・分析・検証のサイクルを回す



＜Strategic Thinking＞誰だって仮説思考の達人になれる！
ビジネスコラボレーション代表　齋藤嘉則

＜Hypothesis Testing＞仮説と検証を繰り返してお客様のニーズをとらえる
イトーヨーカドーグループ代表兼ＣＥＯ　鈴木敏文

＜Hypothesis in Nonfiction＞ノンフィクションにおける仮説と検証
ノンフィクション作家　佐野眞一

＜Practice＞誌上演習：仮説・検証のスパイラル
ボストン コンサルティング グループ　ヴァイス・プレジデント　椿　進

＜Hypothesis&Verification＞ゴルフ関連の新サービスを進化させる仮説と検証
ゴルフダイジェストオンライン代表取締役社長・ＣＥＯ　石坂信也

＜Asking Yourself＞「なぜそう考えたのか」を問い「自分の頭で考える」
東京マネジメントコンサルタンツ代表　後　正武

＜Thinking-Style＞ロレアルグループを支える仮説思考型人材とは
日本ロレアル取締役副社長　杉山慎策

＜Reforms＞マブチモーターの変革に見る仮説検証アプローチ
マブチモーター社長付兼経営企画部経営補佐職　高田貴久

＜Efficiency＞仮説を立てることで仕事の能率は格段に上がる
日本ヒューレット・パッカード代表取締役社長兼ＣＥＯ　樋口泰行

＜Politics and Diplomacy＞国際政治、外交問題から考える仮説と検証
東京大学東洋文化研究所教授　猪口　孝

＜“What If?” Strategies＞なぜ問題は分かりにくく、仮説は間違えやすいのか
ローランド・ベルガー　シニア プロジェクト　マネージャー　平井孝志

＜Questions& Answers＞仮説検証における「筋の良い問い」と「筋の良い答え」
一橋大学大学院商学研究科教授　佐藤郁哉



■Message for Think！Readers

松原隆一郎――消費は「買う」「持つ」から「選ぶ」「使う」に移っている



■In Search of Tomorrow's Designs

デザインの未来を探る
タカラ　±０（プラスマイナスゼロ）



■Special　Report

ＣＰＭ――建築と経営を一体化し企業変革を実現する
インデックスコンサルティング代表　植村公一
フライシュマン ヒラード ジャパン　山中裕美子



■Serial Articles

＜Business Strategy＞「環境」でビジネス戦略を考える
問題発見編――「自然の法則」を正しく活用する
ファルコーヴァ・コンサルティング　舟﨑隆之

＜Business Training＞実践　戦略策定トレーニング
インサイトに基づいて有効案を発想、検証する
ビジネスリーダーズ・トレーニングキャンプ　数江良一　菅野誠二

＜The Secret of Stimulating Thought＞思考力アップの極意
問題解決に重要な仮説設定能力を強化する
教育コンサルタント　野村るり子

＜Brand-Marketing＞ブランドマーケティングの実践法
自社を知る
博報堂ブランドコンサルティング　山之口援

＜Financial Statements＞財務諸表を分析するための思考技術
財務諸表の“裏側”を読む
米国公認会計士　大津広一

＜Problem-Solving＞ＢＣＧ流　問題解決の技法
販促・マーケティングの資源配分に「ＲＯＩ最適化発想」で取り組む
ボストン コンサルティング グループ　横濱　潤



Books for Think！　「仮説思考」を身につけるための７冊

Notice Board

ワークショップ報告