┃特集┃Ｖ字回復のセオリー
人手不足や市場の縮小などの構造的問題に加え、
国際的な政治経済情勢の変動や原材料費の高騰などの影響により、
厳しい状況に立たされている中小企業は少なくない。
売上減少が止まらず、資金繰りに窮するようになると、
取引先からの信用が低下する。従業員たちのモチベーションも下がり、
さらに業績が低下する。
悪循環が回り始めると、これを断ち切るのは容易ではない。
しかし、こうした危機的状況から立ち直る会社と、
そのまま沈む会社とがある。この違いはどこにあるのだろうか？
本特集では、厳しい局面にあった会社がどのように業績を回復させたのか、
事例企業に学びつつ、Ｖ字回復のセオリーを探ってみたい。
解説◆危機的状況からＶ字回復へ
経営者次第で会社は立ち直る！
株式会社 Ｖ字経営研究所 代表取締役 酒井 英之氏
事例１◆鋳物工場を救った社長の決断
“圧倒的な社員満足”を目指し、適正価格の取引を実現
株式会社マツバラ 代表取締役会長 松原 史尚氏
事例２◆主力商品を失った印刷会社の再生
社員のやる気に火をつけた新ビジョン“エシカル”
株式会社近藤印刷 代表取締役 近藤 起久子氏
事例３◆１００年企業五代目による復活劇
事業を集約し、理念を元に成長を描く
ミツイシ株式会社 代表取締役 黒木 宏二氏
連載◆中小企業のためのマーケティング講座
第86回 「最近、売上が減ってきた」と感じたらとるべき行動
連載◆Ｍ＆Ａ戦略インタビュー
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