月刊ビジネスサミット 発売日・バックナンバー

目次:
┃特集┃

100年企業に学ぶ
危機を乗り越える力

過去100年を振り返ってみれば、戦争や自然災害、経済危機など、
一企業としては避けようのない、大きな社会変動が度々起こっている。
創業100年以上の会社とは、
これらの危機を何度も経験してきた企業である。
コロナショックは規模的にも質的にも未知の危機であり、
過去の危機と単純に比較することはできない。
だが、昨年来のコロナ禍においても、
非常時の強さを発揮した100年企業は多い。
環境の変化を素早く察知し、柔軟に変革に取り組む姿勢など
代々、危機に対応して乗り越える力が受け継がれているのかもしれない。
市民生活や経済活動が大きく制限されるなか、どう事業を存続させるか。
あるいは、コロナ後を見据え、どう企業を革新していくか。
極めて高いハードルを乗り越え、前進するために、
100年企業の危機対応力に学びたい。


次世代経営者インタビュー/新型コロナウイルスに打ち克つ経営
◆コロナ禍でも予約が絶えない老舗旅館
地道な努力が生き残る強さをつくる
時音の宿 湯主一條 第二十代当主 一條 一平氏


提言
◆長寿企業はコロナ禍にどう対応したか
100年企業の強さは利他主義にある
一般社団法人100年経営研究機構 代表理事(日本経済大学大学院 特任教授) 後藤 俊夫氏

CASE1
◆窮地を乗り越えた迅速な対応
危機をバネにして活路を見出す
株式会社ジャパン・フラワー・コーポレーション 代表取締役社長 松村 吉章氏

CASE2
◆「食を止めるな」が合言葉
顧客重視の徹底から打つべき手が見えてくる
株式会社人形町今半 代表取締役副社長 髙岡 哲郎氏


連載
◆中小企業のためのブランディング入門
第2回 SDGsを通したブランディングを考えよう

連載
◆エンゲージメント型組織のつくり方講座
第2回 エンゲージメント型組織を形成するための条件

連載
◆戦略的に進める第三者承継
第2回 地域のインフラを担う中小企業連合をつくる
株式会社イシイ設備工業 代表取締役会長 石井 幹男氏


その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第35回 松永 安左エ門
●中小企業のためのマーケティング講座
第38回 カテゴリーキラー戦略に挑戦した老舗製茶メーカー
●親子承継のジレンマ
第16回 「自責」で考えると楽になる!?
●経営者のための労務トラブルQ&A
第6回 ローパフォーマー社員に辞めてもらうには
●中小企業のための決算書入門
第7回 事例分析 食品卸売業の安全性


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全227件中 1 〜 15 件を表示
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┃特集┃

今こそ問い直す自社の存在意義

新型コロナウイルスの発生からおよそ一年が経つ。
2021年は、まずはコロナ危機を乗り越え、
さらにはコロナ収束後の世界に向けた“変革”に取り組み、
新たな飛躍の始まりの一年としたい。
中小企業経営者たちの共通した想いではないだろうか。
そのために、今一度、突き詰めて考えたいのが
会社の“存在意義”である。
世の中から必要とされない企業は淘汰されるーー。
平時でも危機でも、この市場原理は変わらない。
自社は世の中から必要とされる会社なのか?
必要とされる会社になるには何をすべきなのか?
生き残りとさらなる発展のために、
今こそ、自社の存在意義を確認しておきたい。


次世代経営者インタビュー/新型コロナウイルスに打ち克つ経営
◆コロナ回復期に備えた改革を
不透明な時代における外食産業の未来
ロイヤルホールディングス株式会社 代表取締役会長 菊地唯夫氏


提言
◆企業とは「人を幸せにする」存在
ポスト・コロナに向けて今、存在意義を問い直す
人を大切にする経営学会 会長 坂本光司氏


CASE1
◆地域・社会への恩返しこそ“志命”
大家族経営が幸せの連鎖を生み出す
松川電氣株式会社 代表取締役 小澤邦比呂氏

CASE2
◆経営理念は人にやさしい会社
顧客優先から社員優先への方針転換で成功をつかむ
株式会社ビューティサロンモリワキ 代表取締役社長 森脇伸一氏


新連載
◆中小企業のためのブランディング入門
第1回 採用ブランディングで人が集まる

新連載
◆エンゲージメント型組織のつくり方講座
第1回 エンゲージメントとは何か

新連載
◆戦略的に進める第三者承継
第1回 二代目の新たなチャレンジ・ステージが始動!
株式会社美販 代表取締役 尾寅将夫氏


その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第34回 広岡浅子
●中小企業のためのマーケティング講座
第37回 「売れない高品質商品」をリブランディングした飲料メーカー
●親子承継のジレンマ
第15回 なぜ年初に立てる目標は、三日坊主になってしまうのか?
●経営者のための労務トラブルQ&A
第5回 出社を拒否する社員への対応
●中小企業のための決算書入門
第6回 損益分岐点売上高分析


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┃特集┃

廃業のリアル

新型コロナウイルスの感染がいまだ収束する兆しが見えないなか、休廃業を余儀なくされる企業が増えている。
給付金などの支援策により一時的に延命できた企業も、この先、厳しい〝決断〞を迫られるかもしれない。
このかつてない危機に、経営者は正面から向き合わなければならない。
企業存続の道を探り、打開策を立て、〝ニューノーマル〞に即した企業経営を目指すのが経営者としての努めだろう。
とはいえ、甘い見通しによる計画や根拠なき精神論だけでは乗り切れない。
成功イメージを描きつつ、厳しい現実と自社の状況を冷静に分析し、最悪のシナリオを想定しておく必要もあるのではないだろうか。
廃業を考えることは、適切な危機意識を持つことにつながる。
また、自社の存在意義や事業目的、経営者自身の〝想い〞を再確認することにもなる。
本特集は〝最悪の状況〞のなかでの〝最善策〞として、「廃業」の進め方を考察・検討する。

提言
◆アフターコロナ時代の経営
大転換期に採るべき人材戦略
リクルートワークス研究所 研究員 古屋星斗氏

リポート
◆データにみるコロナ禍の影響
30万社が廃業危機にある
株式会社東京商工リサーチ 情報本部 原田三寛氏

解説
◆最悪の〝終わり〟を避けるために
“会社のおくりびと”が語る廃業基準で考える承
事業承継デザイナー/司法書士 奥村 聡氏

連載
◆中小企業のためのランチェスター戦略講座
第23回(最終回) 特定分野でナンバーワンになる

連載
◆経営者のための労務トラブルQ&A
第4回 テレワーク対応の就業規則

連載
◆事業引継ぎへの挑戦
第12回(最終回) 事業承継を成功させる三つのポイント

その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第33回 御木本幸吉
●中小企業のためのマーケティング講座
第36回 サービスのリブランディングに挑戦した家屋メンテナンス会
●親子承継のジレンマ
第14回 「兄弟経営」に感じる不公平感
●経営者のための決算書入門
第5回 経営分析③成長性

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┃特集┃

第三者承継による成長戦略

環境の変化に適応できない企業は淘汰され、そうでない会社は生き残るーー。
ビジネスの栄枯盛衰は世の常だが、市場経済にとって、企業の新陳代謝はむしろ必要なことである。
しかし、日本には現在、黒字経営で後継者不在の企業が約60万社あるという。
本来、淘汰されるべきでないこれら60万社が、仮にこのまま事業承継できずに廃業するとなれば、約650万人の雇用、約22兆円のGDPが失われることになる。そこでいま注目されているのが第三者承継だ。
後継者不在の企業にとっては、自社事業を次代に残すための有効な手段になると考えられている。
本特集では、中小企業庁が注力する第三者承継支援の現状をお伝えするとともに、企業の有する人材や顧客、技術力、ブランドなど、有形・無形の資産を譲り受け、経営基盤の強化を図る企業の成長戦略を紹介する。

解説 
◆事業承継の新しいカタチを後押し
黒字廃業回避のための第三者承継支援総合パッケージ
内閣官房 内閣人事局参事官
中小企業庁事業環境部財務課 松井 拓郎氏

事例1
◆全国展開への足がかりに
より多くの人に歩くことの幸せを提供したい
株式会社マイスター靴工房 KAJIYA代表取締役 中井 要介氏

事例2
◆地域の憩いの場を実現
街の電気屋さんを引き継ぎ信頼度を向上
株式会社 RANDS WORKS 代表 戸田 力也氏

事例3
◆優秀な人材を後継社長に
第三者承継モデルの新潮流「サーチファンド」
株式会社Japan Search Fund Accelerator(JaSFA)代表取締役 嶋津 紀子氏

コラム
◆譲渡先・譲受先をインターネットで探せる時代に
中小M&Aマッチングサイトの選び方
インクグロウ株式会社

連載
◆事業引継ぎへの挑戦[第三者承継編]
自分では気づきにく11回自分では気づきにくい自社の魅力

その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第32回 浅野総一郎
●中小企業のためのランチェスター戦略講座
第22回 全員参加型の営業マニュアル
●中小企業のためのマーケティング講座
第35回 カテゴリーキラーづくりに挑戦した健康食品メーカー
●親子承継のジレンマ
第13回 後継者が陥っている思考の罠
●経営者のための労務トラブルQ&A
第3回 従業員が感染したらどう対応すればよいか
●経営者のための決算書入門第4回
経営分析②収益性

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┃特集┃アフターコロナ時代を読む

再成長への布石

新型コロナウイルスによる社会、経済社会への影響が
今後、どの程度拡大するのかは未だ不透明である。
しかし、確実に言えるのは、今まで通りでは通用しなくなるということだ。
ビジネスモデルの転換やデジタル化への対応、働き方の見直し……など、
何を選択するかは戦略次第だが、経営者は「変革」を目指す必要がある。
ただ、正確に将来予測ができない現在、
その変革は一回限りで済むとは考えにくい。
正解と思われる変革を実行しても、状況次第では修正もしくは撤回するなど、
すばやく、適切に判断を下さなくてはならない。
その意味で、継続的な変化に耐え得る力を磨いておくことが必要となる。
コロナ収束後の再成長を見据え、
いま「変化に強い組織」づくりという布石を打っておきたい。

事例1
要素技術を武器に先端分野に転換
グループで助け合い、危機を乗り越える
株式会社由紀精密 代表取締役社長 大坪正人氏

事例2
課題解決型ベンチャーの変化対応力
社員個人の「熱パッション」を最大化する
株式会社リバネス 代表取締役グループCEO 丸 幸弘氏

事例3
変化に強い自律分散型組織
“オフライン”がクリエイティビティを生み出す
株式会社アトラエ 代表取締役CEO 新居佳英氏

提言
マインドシフトで長期的視野を
新時代で変わる地方創生と中小企業経営
株式会社大和総研 経済調査部 エコノミスト 鈴木雄大郎氏


連載
◆経営者のための労務トラブルQ&A
内定の取り消しをトラブルなく進めるには
杜若経営法律事務所 弁護士 向井 蘭氏

連載
◆経営者のための決算書入門
第3回 経営分析①安全性
(監修)株式会社V- Spirits 代表取締役 中野裕哲氏

連載
◆事業引継ぎへの挑戦[第三者承継編]
第10回 承継後の人生設計を考える

その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第31回 越後正一
●中小企業のためのランチェスター戦略講座
第21回 営業チーム攻撃力の法則
●中小企業のためのマーケティング講座
第34回 自社商品を整理・表現し直した不動産金融サービス会社
●親子承継のジレンマ
第12回 中小企業ならではの顧客との距離感とは?

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┃特集┃アフターコロナ時代を読む

戦略とビジョン

世界は「不確実性の高い時代」に入った。
社会、経済が今後どう変わっていくかは不透明だ。
しかし確実に言えるのは、ビジネスのあり方も組織運営も、
従来のままでは通用しなくなるということである。
本特集では、中小企業がとるべき変革の方向性や
ビジネスチャンスについて
識者の方から提言をいただいた。
また著名経営者の方には、今回のコロナショックへの対応と、
今後の戦略とビジョンについて語ってもらった。
今、経営者に求められているのは「変革」だ。
どのように変革を進めればよいのか、その「正解」は各社各様。
自社にとっての「正解」を見つけるためのヒントとしていただきたい。

提言1
不確実な時代のビジネスチャンス
パラダイムシフトにいかに対応するか
東京大学 大学院経済学研究科・経済学部 教授 柳川範之氏

提言2
コロナ禍で変わる中小企業
オープンイノベーションで新たなビジネスへ
株式会社日本総合研究所 ESGリサーチセンター マネジャー 橋爪麻紀子氏

事例1
「くず餅一筋」だからこそ生まれた可能性
兆きざしを読んだ戦略が未来を切り拓く
株式会社船橋屋 代表取締役社長(八代目当主) 渡辺雅司氏

事例2
エモーショナルなコミュニケーションが不可欠
リモートワークは“雑談”がカギ
Chatwork株式会社 代表取締役CEO 山本正喜氏


新連載
◆経営者のための労務トラブルQ&A
人員削減を円滑に進めるには
杜若経営法律事務所 弁護士 向井 蘭氏

連載
◆経営者のための決算書入門
第2回 貸借対照表から何を読み取るか
(監修)株式会社V- Spirits 代表取締役 中野裕哲氏

連載
◆事業引継ぎへの挑戦[第三者承継編]
第9回 早期決断こそ成功の秘訣

その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第30回 野村徳七(二代)
●中小企業のためのランチェスター戦略講座
第20回 コロナ時代の滅びる営業、栄える営業
●中小企業のためのマーケティング講座
第33回 自社のブランディングに挑戦した金属加工メーカー
●親子承継のジレンマ
第11回 後継者が明らかにすべき「マニフェスト」とは

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┃特集┃アフターコロナ時代を読む

サバイバルの条件

緊急事態宣言は解除されたものの、
未だ収束時期が見通せない新型コロナウイルス。
感染拡大防止と経済をいかに両立させるのか、
現在も社会全体での模索が続いている。
多くの中小企業においては資金繰り対策、売上確保など、
当面の危機を乗り越えることが、依然として最重要課題である。
一方で、オンラインを活用した働き方や仕事の進め方など
新たな潮流も生まれつつある。
アフターコロナ時代に適応するために、中長期的な対策も講じておきたい。
世界経済・日本経済はどう動くのか。
社会、日常生活、人々の価値観はどのように変わるのか。
そしてコロナ収束後に速やかに業績を回復し、再成長を目指すために
中小企業はいま何を準備しておくべきか。
各分野の識者に、サバイバルの条件について伺った。

提言1
収束から再成長に向けて
アフターコロナを見据えた取り組みの方向性
株式会社日本総合研究所 理事 山田英司氏

提言2
これからのBCP(事業継続計画)
繰り返される“想定外”に強い組織をつくる
ニュートン・コンサルティング株式会社 取締役副社長 兼 プリンシパルコンサルタント 勝俣良介氏

提言3
時代の変化に適応した雇用・ワークスタイルの実現に向けて
アフターコロナを見据えた「人材確保力」強化のあり方
株式会社日本総合研究所 リサーチ・コンサルティング部門 マネジャー 佐藤善太氏

提言4
コロナ禍における生き残りのヒント
調査から見えてきた100年企業の強さ
静岡県立大学経営情報学部 教授 落合康裕氏

提言5
変化する働き方に対応する
いま整備しておくべき労務問題とは
杜若経営法律事務所 弁護士 向井 蘭氏

新連載
◆経営者のための決算書入門
損益計算書を読む
(監修)株式会社V- Spirits 代表取締役 中野裕哲氏

連載
◆事業引継ぎへの挑戦
第八回 事業承継に係るお金

その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第29回 永谷嘉男
●中小企業のためのランチェスター戦略講座
第19回 残業を減らしながら商談時間を増やす方法
●中小企業のためのマーケティング講座
第32回 カテゴリーキラー商品づくりに挑戦したミシン製造販売会社
●親子承継のジレンマ
第10回 この転換期に生産性を高める経営へシフトする

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┃特集┃
同族企業の「働きがい」づくり

一般に同族経営には、意思決定の速さや早期からの後継者育成などの
強みがある一方、「ワンマン経営で閉鎖的」
といったイメージで見られることも少なくない。
ともすれば、こうしたネガティブな見方をされかねないなかで、
社員がいきいきと働く職場づくりを行うには何が必要だろうか。
かつては昇進・昇給などをインセンティブとし、
社員のモチベーションを向上させる手法も成立していたが、
低成長時代の現在、それだけでは限界もある。
「働きがい」のある職場を目指すならば、小手先の制度変更ではなく、
社員との関係性を根本から見直す必要がある。
そこで重要になるのが、「社員を大切にする」という経営者の意思表明と実践だ。
当たり前のようだが徹底して行うには、
経営者には相当の覚悟を要する。
本特集では、「人を大切にする経営」によって
働きがいのある職場づくりを目指す後継社長に焦点をあてた。
組織体質を刷新するマネジメントとして参考にしていただきたい。


提言
アフターコロナ時代の経営
有事における経営計画づくりの要諦
株式会社古田土経営 代表取締役社長 飯島彰仁氏

インタビュー 後継経営者列伝
先代の想いを受け継ぎ、自分の想いを伝える想定外の危機を乗り越え
「進化する町工場」へ
株式会社浜野製作所 代表取締役CEO 浜野慶一氏

解説
働きがいは良い風土から
社員の幸せを願う気持ちが働きがいのある職場をつくる
人を大切にする経営学会 会長 坂本光司氏

事例1
顧客第一から社員第一へ
「社員を守る」決意から社員の“働きがい”が生まれる
三興塗料株式会社 代表取締役社長 清水雄一郎氏

事例2
自分が変われば周りも変わる
ぬくもりの波紋をファミリーから外へ広げていこう
株式会社長坂養蜂場 代表取締役社長 長坂善人氏

連載
◆次世代経営者がゆく!
社員の一人ひとりが「ものづくりのプロ」の組織に
株式会社柴垣製作所 代表取締役社長 柴垣拓史氏

連載
◆事業引継ぎへの挑戦
第七回 事業承継の計画化

その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第28回 スティーブ・ジョブズ
●中小企業のためのランチェスター戦略講座
第18回 一騎打ち分析
●中小企業のためのマーケティング講座
第31回 マーケティング思考を採り入れた健康食品製造販売会
●親子承継のジレンマ
第9回 後継者としての「成長」を、立体的に考える

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┃特集┃
承継は
イノベーションのチャンス

既存の戦略や事業をそのまま維持・継続するだけでは生き残れない。
とくに新型コロナウイルスによる経済への影響が深刻化しているなか、
中小企業の多くは、いま、まさに正念場を迎えている。
こうした時代、後継者たちに求められているのはイノベーションである。
成長中の企業も経営危機にある会社も、
安定した経営を行っている企業でさえも、
後継者たちは次の時代を見据えたイノベーションを起こさなければならない。
有形無形の経営資源を活用しつつ、それにこだわらず、将来のビジョンを描く││。
事業承継を契機にイノベーションを起こすため、
新たな挑戦に取り組んでいる後継経営者たちに迫る


新型コロナウイルス感染症 中小企業支援制度について

緊急提言
中小企業経営者が事業継続のためにすべきこと
インクグロウ株式会社 代表取締役社長 鈴木智博

レポート
新型コロナによる企業への影響

概論 あなたの会社は、10年後も成り立っているか?
後継者こそ正しい危機感を持ってイノベーションを起こそう
神戸大学大学院経営学研究科 教授 忽那憲治氏


事例1
二代目が業界の慣例を打ち破る
権限委譲と若手育成で挑戦する組織へ
株式会社サンワカンパニー 代表取締役社長 山根太郎氏

事例2
老舗飲料メーカー四代目の高付加価値化戦略
「思い出に残る」商品づくりで新市場を創出する
株式会社友枡飲料 代表取締役社長 友田 諭氏

事例3
〝優良企業〟に安住しない四代目のアントレプレナーシップ
老舗農機具メーカーを更に進化させる
小橋工業株式会社 代表取締役社長 小橋正次郎氏

連載
◆次世代経営者がゆく!
「小売店の親切さ」×ITで業績アップ仲間の企業とともに地域を盛り上げたい
有限会社アズマ 代表取締役社長 東 真一郎氏

連載
◆事業引継ぎへの挑戦
第六回 いくらで売れる?いくらで買える?

その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第27回 松下幸之助
●中小企業のためのランチェスター戦略講座
第17回 新型コロナ対策 訪問しない営業方法
●中小企業のためのマーケティング講座
第30回 戦略思考で地域のNo.1に生まれ変わった町の歯医者さん
●親子承継のジレンマ
第8回 会社の歴史は、未来の羅針盤!?(下)

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┃特集┃
後継者の経営理念づくり

会社の存在意義や企業活動の目的などを示す「経営理念」とは、
その会社のアイデンティティであり、
会社経営の根幹をなす〝憲法?のようなものである。
その重要性は、過去、多くの有名経営者や識者が語ってきた通りだ。
しかし実際には、経営理念がない、あっても形骸化しているという会社は少なくない。
「経営理念をつくったところで、すぐに業績が上がるわけではない」
「社員たちに浸透させるには、相応の手間と労力がかかる」
などの理由から、経営理念づくりが後回しにされるケースもある。
一般論として、それは企業にとっては望ましくない状態だろう。
だが、逆に考えれば、後継者にとってはむしろチャンスとなる。
経営理念づくりをトリガーとして、自らのやり方で組織づくりを進められるからだ。
本特集は、経営理念の意義や効果を再考し、後継者による経営理念づくりと
進め方について事例とともに紹介する。

インタビュー 後継経営者列伝
「コミュニケーション」を軸とした“サービス業”へと転換
挑戦心とアイデアにあふれるワクワクする組織をつくる
株式会社やまやコミュニケーションズ 代表取締役社長 山本正秀氏

解説
会社を永続させるための必須条件
経営理念づくりが会社を強くする
WellSpring代表/ファミリービジネスコンサルタント 武井一喜氏

事例1
クリーニング店三代目の会社づくり
人とサービスをつなぐのは「指示」ではなく「愛」である
株式会社和光 代表取締役社長 勝川由康氏

事例2
顧客の厚い信頼を獲得、売り上げ倍増
利益は経営理念を達成するための手段である
島田株式会社 代表取締役 島田博史氏


連載
◆次世代経営者がゆく!
「家づくり」から「人生相談」まで住む人を30年後まで見守りたい
大工小林株式会社 代表取締役 小林裕樹氏

連載
◆事業引継ぎへの挑戦
第五回 第三者に譲るという選択

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第26回 小倉昌男
●中小企業のためのランチェスター戦略講座
第16回 市場シェアの把握方法
●中小企業のためのマーケティング講座
第29回 オリジナル商品で展示会出展に挑戦した紙器メーカー
●親子承継のジレンマ
第7回 会社の歴史は、未来の羅針盤!?(上)

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┃特集┃
女性後継者の突破力

ゼロから組織をつくるベンチャー起業家と違って、
後継者は先代が構築したすでにある組織をつくりかえなければならない。
ゆえに後継者による組織改革は、会社内で様々な衝突や摩擦を起こしやすい。
周囲からの反発や受け止め、跳ね返すには、
後継者自身に相当の覚悟とエネルギーが必要となる。
とりわけ業歴の長い企業ほど、定着した組織風土や仕事のやり方を変えるのは容易ではない。
「男性社員中心」時代につくられた組織体制などが根強く残っているケースもある。
そうした際、既存のやり方に縛られず、自由な発想で組織を変えられるのは、
中心にはいなかった女性後継者たちではないだろうか。
「女性だから」「男性だから」ということではなく、どのような発想と視点、
そして覚悟をもって組織改革をなしえたか。
自分の代で、組織をつくり変えた女性後継者たちの突破力に学ぶ。

概論
新時代を生き抜くための処方箋
時代に適応するチーム型組織
昭和女子大学キャリアカレッジ 学院長 熊平美香氏

事例1
産廃処理業から「地域に愛される」環境ビジネスへ
「お試し」社長が断行した意識改革が会社を救った
石坂産業株式会社 代表取締役社長 石坂典子氏

事例2
ものづくりをブラッシュアップ
カリスマではないからできた意見集約型の組織づくり
ダイヤ精機株式会社 代表取締役 諏訪貴子氏

事例3
モノを運ぶだけでなく「安全」と「安心」を提供していく
「接客・接遇のプロ」の視点で運送業の意識を改革
三福運輸株式会社 代表取締役 五月女奈緒美氏


連載
◆次世代経営者がゆく!
OEMで培った知識と技術力で自社ブランドのヒット作を目指す
三ツ星靴下株式会社 営業部部長 堀田征治氏

連載
◆事業引継ぎへの挑戦
第四回 何を承継すべきか?

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第25回 久原房之助
●中小企業のためのランチェスター戦略講座
第15回 人材の質
●中小企業のためのマーケティング講座
第28回 自社の強みと潜在的ニーズを掘り起こしたモニター製造会社
●親子承継のジレンマ
第6回 負のスパイラルを抜け出す方法

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┃特集┃
後継者の右腕

多くの中小企業にとって親族内承継、とりわけ「社長の子ども」が後継者となることは、
望ましい事業承継の形の一つといえるだろう。
しかし当然のことだが、「社長の子ども」が、
将来、経営の才を発揮してくれるかどうかはわからない。
実力が未知数の後継者に対し、
周囲は不安や妬みなどネガティブな感情をもち、反発することもある。
そうした状況をしのぎ、克服するまでの一定期間、後継者には大きな精神的負荷がかかる。
試練の時期、後継者には、できれば社内に心強い味方がいることが望ましい。
精神的にも実務的にも支えになる人材だ。
本特集ではそんな人材を「後継者の右腕」と呼び、
「事業承継時に直面する様々な課題を解決する上で、
後継者の支えとなってくれる特定の社内人材」と定義した。
事業承継における「後継者の右腕」の意義や効果を検証する。

インタビュー 経営者列伝
ファミリービジネスにおけるオーナー家の在り方
持続的な成長・発展のために「家族憲章」で一族をまとめる
オタフクホールディングス株式会社 代表取締役社長 佐々木茂喜氏

事業承継を円滑に進める知恵
後継者の成長に不可欠な“右腕”の存在
日本経済大学大学院 特任教授 後藤俊夫氏

CASE-1
老舗くず餅屋を支える新しい世代の右腕
成長を続けるナンバーツーが改革を後押しした
株式会社船橋屋 代表取締役社長 渡辺雅司氏

CASE-2
カリスマの後という重圧を跳ね返す
先代の側近が示した姿勢が若き後継者を救う
シャボン玉石けん株式会社 代表取締役社長 森田隼人氏

連載
◆次世代経営者がゆく!
あらゆる「困った」を解決し、顧客に選ばれる会社に
はこび屋本舗株式会社 代表者 四郎丸智哉氏

連載
◆事業引継ぎへの挑戦
第三回 理想の後継者

その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第24回 岩崎弥太郎
●中小企業のためのランチェスター戦略講座
第14回 営業員攻撃力、攻撃量の法則
●中小企業のためのマーケティング講座
第27回 成熟市場でカテゴリーキラーづくりに挑戦した段ボール製造会社
●親子承継のジレンマ
第5回 後継者が会社の「社風」を作るには

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┃特集┃
後継者はいかに〝覚悟”を決めたか

後継者たちは経営者になるまでの準備期間、
自分はこの会社をどんな会社にしたいのか、
この会社で何を実現するのか、事業承継前からとことん考えることが必要だ。
しかし、そのような思考も、そもそも
「自分は将来この会社の経営者になる」という
強い〝覚悟?がなければ得られないものであろう。
覚悟というと当たり前のように聞こえるかもしれないが、
将来、会社経営のすべてに責任を負うという人生を、
自ら受け入れるのは簡単なことではないはずだ。
入社前にある程度の〝覚悟?はしていても、
いざ入社してみれば想像以上の厳しい試練が待っていた、ということも珍しいことではない。
人によって状況も環境も違うが、すべての後継者たちは、日々、その〝覚悟?が問われている。
本特集では、後継者たちの覚悟がどのような経験や出来事を通して育まれていくものなのか、
〝覚悟?が深まっていくプロセスに焦点を当てた。


インタビュー 経営者列伝
工具卸からDIYネット通販へ 決意の業態転換
先代の意志を尊重しつつベンチャーのように革新する
株式会社大都 代表取締役 山田岳人氏

CASE-1
老舗を継ぐ重責を悟って知った自分の役割
「守る」と「変える」相反するベクトルを両立させる
株式会社山本海苔店 専務取締役 山本貴大氏

CASE-2
老舗復活を成し遂げた七代目の挑戦
先代との対立のなかで後継者としての自覚を育む
株式会社あみだ池大黒 代表取締役社長 小林昌平氏

解説
後継者の〝覚悟〟が深まるプロセス
静岡県立大学大学院 経営情報イノベーション研究科 准教授 落合康裕氏

連載
◆次世代経営者がゆく!
地域の医療と健康を支える「薬のスペシャリスト」を目指す
有限会社もろおか薬品 代表取締役 諸岡健吾氏

連載
◆事業引継ぎへの挑戦
第二回 後継者としての覚悟が固まったその時が最適のタイミング

その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第23回 佐波正一
●中小企業のためのランチェスター戦略講座
第13回 川下作戦と源流営業
●中小企業のためのマーケティング講座
第26回 唯一無二のポジショニングを考え抜いた老舗靴店
●親子承継のジレンマ
第4回 「代が替わる」と社員は辞める!?

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┃特集┃
世界一への道
海外にはばたく中小企業

オリンピックイヤーの2020年ーー。
4年に1度の大舞台で、日本のアスリートたちが
世界に挑戦し、活躍する姿が、今から待ち遠しいところだ。
かたや、日本の中小企業も負けていない。
高い技術や開発力などを武器に世界に挑み、
グローバルニッチトップとして活躍する企業は少なくない。
既存の国内市場が縮小していく今、
中小企業の成長戦略の一つとして、
世界市場への展開を視野に入れてみてはいかがだろうか。
海外にはばたく中小企業の取り組みをお届けしたい。

概論
中小企業こそ海外へ進出を
見えない世界をみる“眼”をもとう
独立行政法人 中小企業基盤整備機構 理事 村井振一氏

CASE-1
カニカマ製造機で世界シェア70%
顧客の信頼に応え、顧客から選ばれる企業に
株式会社ヤナギヤ 代表取締役社長 柳屋芳雄氏

CASE-2
ネジもチャンスもつかんだら離さない!
ニッチに絞った商品開発で世界市場を制する
株式会社エンジニア 代表取締役 髙崎充弘氏

連載
◆次世代経営者がゆく!
「多品種少量」に特化して自社の強みに資源を集中
株式会社光岡製作所 代表取締役 光岡宏文氏

新連載
◆事業引継ぎへの挑戦
第一回 経営者人生に待ち受ける最後の選択

その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第22回 ウォルト・ディズニー
●中小企業のためのランチェスター戦略講座
第12回 弱者は自ら売り切る力をもて
●中小企業のためのマーケティング講座
第25回 コンセプトとカテゴリーキラーづくりに挑戦したお好み焼き店
●親子承継のジレンマ
第3回 できないのは親のせいか? それとも自分?

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┃特集┃
不屈の経営

会社が危機的状況に陥らないよう、財務の数字や各種指標、従業員の状況をはじめ
現場の隅々にまで注意を払うのは経営者の責任だ。それでも判断を誤ることはあるが
失敗や挫折は経営にはつきものだ。
問題はリカバーが容易でないような大きな失敗をした場合である。会社が本当に危機に陥った時、
経営者が取るべき行動には様々な選択肢があるだろう。なにが正解かは状況によって異なる。
しかし、いずれにせよ危機的な状況にある会社を救えるのは経営者しかいない。
危機においてこそ、経営者としての真価が問われる。
本特集では、危機のなかから学び、会社を立て直し、不利な状況を変え、
リーダーシップを発揮した経営者たちに焦点を当てた。
諦めないマインドで経営を立て直す「不屈の経営」を学ぶ。

CASE-1
家業の町工場を継ぎ第二創業、上場企業へと成長
負けじ魂と楽観主義が変革とリベンジをもたらした
株式会社スマートバリュー 代表取締役社長 渋谷 順氏

CASE-2
ベンチャーのような老舗、八代目の挑戦
周りは“敵”だらけ!崖っぷちで見つけた幸せへの道
株式会社船橋屋 代表取締役社長 渡辺雅司氏

連載
◆他社への事業引継ぎ戦略
第6回 起業時から事業承継をイメージする

◆次世代経営者がゆく!
事業の三本柱を中心に顧客のトータルサポートを目指す
株式会社エス・シー・エム 代表取締役社長 寺濱剛史氏

その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第21回 塚本幸一
●中小企業のためのランチェスター戦略講座
第11回 受注事業と見込事業
●連載 中小企業のためのマーケティング講座
第24回 コンセプト、ターゲット、施術メニューをつくり直した整骨院

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┃特集┃
戦略的に進める事業承継

中小企業の事業承継は企業個別の問題でありながら、今や国家的課題である。
後継者不在を理由とした中小企業の廃業の増加を抑えるべく、
国は事業承継を円滑に進めるための施策を開始。
事業承継における優遇税制や補助金制度を拡充するなど、
従来以上に、事業承継支援に力を入れている。
これらの制度が拡充している今、
中小企業にとっては、事業承継を進めるチャンスと言えるだろう。
そこで本特集では、解説編では事業承継関連の優遇税制や補助金制度などを紹介、
事例編では事業承継を成長の機会と捉え、
戦略的に社内改革や事業統合を進めた企業の取り組みに焦点を当てる。

CASE-1
価格競争に負けない経営体質を構築する
「5S」と「女性活躍」を推進し、高品質メーカーへと脱皮
マストミ電子株式会社 代表取締役社長 又吉達也氏

CASE-2
訪れた新時代! 後継者が行った新たな選択
往年のライバルと手を組み新たな市場を開拓
オーアイ・イノベーション株式会社 代表取締役社長 田中秀幸氏

新連載
◆親子承継のジレンマ
先代の〝呪縛〟にとらわれず自分らしい経営を目指す
親の〝縮小コピー〟後継者は会社をダメにする!?

◆次世代経営者がゆく!
きめ細かいサービスと価格競争力で地域のNo.1総合印刷会社へ
有限会社土井印刷 代表取締役社長 土井俊典氏

その他のオススメ記事
●心に留めたい名言
第20回 メアリー・ケイ・アッシュ
●中小企業のためのランチェスター戦略講座
第10回 販売チャネルの差別化
●連載 中小企業のためのマーケティング講座
第23回 会社ブランディングに挑戦した会計事務所

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月刊ビジネスサミット 雑誌の内容

  • 出版社名:インクグロウ
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中小企業経営者のためのビジネス情報誌。全国津々浦々の企業事例と元気のヒントを掲載
経営トップのための情報誌、がんばろうニッポンの中小企業「月刊ビジネスサミット」は、インクグロウ株式会社が発行する、中小企業経営者のためのビジネス情報誌です。 本誌は、1986年6月に 「中堅中小企業の活性化こそが、日本経済の発展につながる」という経営理念のもとに創刊されました。読者は経営トップがじつに81.2%(会長・社長67%、役員14.2%)を占めます。全国津々浦々の中堅・中小企業、地域経済の動きにスポットをあてたテーマを厳選、さまざまな経営課題解決策を実例とともに提供し、高い支持を得ています。少数精鋭・スピード経営を重視する中小企業経営者が求める情報を独自の切り口で取材し、お届けしています。

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目次: ◎別冊付録
老後にもぴったり
桐谷さんはじめて米国株を買う
初心者向けオススメ株5も

◎第1特集
コロナ禍の乱世を生き延びて覇権を握る王者が降臨!
最強日本株
●2021年はどうなる? 4人の戦術アナリストがクロスレビュー!
日本株5大攻略法
●Round01日本を変える強者たちが集結 国内活躍株12
マネーフォワードVSバルテス
●Round02世界に君臨する猛者株が激突 海外進出株12
ソニーVSトヨタ自動車
●Round03小回りを利かせて戦略的に勝て 5万円株12
ENEOS HDVSセブン銀行
●Round04攻守の両輪で盤石の構え株主優待株12
KDDIVSオリックス
●Round05十分な定期補給で千人力 高配当株12
三菱商事VSソフトバンク
●Round 06下剋上を虎視眈々と狙う有望株 10倍株12
ステムリムVSリスクモンスター

◎第2特集
スマホ&入力方法を全52ページで丁寧に解説!
確定申告ー2021年3月提出分ー
[PART1]給与や年金などの所得や控除の入力
[PART2]ふるさと納税で自治体に寄附した人
[PART3]株や投信で儲けた人/損した人
[PART4]投信の分配金や株の配当を得た人
[PART5]FXや先物取引で儲けた人/損した人
[PART6]市販の薬代や医療費が高額な人

◎第3特集
2020年成績トップ級のファンド運用者が集結!
スゴ腕ファンドマネージャー4人が語る2021年の儲け方
投資テーマや目の付けどころ、戦略まで
●並外れた成績に注目!
「DIAM新興市場日本株ファンド」アセットマネジメント・One岩谷渉平さん
「ダイワ新興企業株ファンド」大和アセットマネジメント・椎名諒さん
「ザ・2020ビジョン」コモンズ投信社長・伊井哲朗さん
「ミュータント」日興アセットマネジメント・北原淳平さん

◎第4特集
2021年絶対定価で買わない! 宣言
すぐできるオトクワザ88
[準備1]買い物をする前にクレカとスマホを整える
[準備2]情報はマメにチェック商品券も組み合わせる!
[テーマ1]電子クーポンをフル活用、セール時にまとめ買い
[テーマ2]フードロス対策やリサイクルも狙い目

◎人気連載にも注目!
●10倍株を探せ! IPO株研究所2020年12月編
「大型IPOも好調で初値割れは2銘柄のみ! 」
●自腹でガチンコ投資! AKB48株ガチバトルサード・シーズン
「アノマリー投資でトップに追いつけ! 」編
●AKB48武藤十夢のわくわくFX生活(ライフ)!
「元手10万円からリスタート! 」
●株入門マンガ恋する株式相場!
VOL.53「携帯会社の仁義なき戦いがチャンスに!?」
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コロナ後の爆発的値上がりに備えよ 投資6箇条 ◎村上世彰/馬渕磨理子
市場が上がる理由がわかれば下がる前に逃げられる

上がる日経平均の秘密 ◎竹中平蔵
徹底検証!マネー誌特集を全部比べてわかった

「お宝銘柄」最強ランキング2021
▼10倍株…………………………今年、超有力銘柄にありつく4つの法則
▼バリュー株……………………純資産と時価総額だけで投資すべき企業がわかる
▼高配当株……………………株価が下がっても利回りは上がるハッピー銘柄
▼バフェット投資……………なぜ、投資の神様は「社長なんて誰でもいい」と言うのか
▼テーマ株………………………緊急事態宣言で加速度MAX! 脱炭素銘柄、5G銘柄、DX銘柄
コラム▼しがないサラリーマンが100万円を2億円に増やした術
実名告発! 日経が持て囃した「すごいベンチャー」の残念な実態
激変◎桐谷さんがコロナ禍に買い込んでる株主待リスト18
知識ゼロからの株・投資の小学校 いまさら聞けない超キホン! 編集部が恥を忍んで質問します

すみません、そもそも「投資」ってなんですか?
▼結局、老後はいくら必要ですか?
▼なぜ実体経済はボロボロなのに、株価だけが上がるのですか?
▼株高はいつまで続くのですか?
▼401k、iDeCo、NISAをもう一回わかりやすく教えてください
▼貯金ではダメですか? 虎の子の貯金をいくらまで投資していいですか?
40年で34倍に市場が成長するという驚異…

初心者にもできる米国株鉄板銘柄ベスト42 ◎岡元兵八郎/もみあげ
グーグル/アップル/アマゾン/テスラ/ナイキ……
特別付録

夢の毎月配当! ローリスクで年利5%を実現する魔法のカレンダー2~6月版
年収が上がる街、年収が下がる街、人生が終わる街
緊急独占インタビュー 祝・ソフトバンクホークス4連覇

甲斐拓也・日本最強キャッチャーの「見抜く力」
見えた、総理大臣への道!

行革担当相・河野太郎「はじめよう、進撃の日本」
TOPICS
行くぞっ! 逆境に強い「緊急事態銘柄」26選
バイデンがもたらす「株高」は一体いつまで続く?
元経済ヤクザが直言「コロナを収める力は『暴力』しかない」
ヒートテックで運動すると体がかゆくなる理由
好評連載
人間邂逅[782]

●仲 暁子×真鍋大度

一点突破の創造力
茂木健一郎の「成功への物語」[230]

バブルに沸く仮想通貨はリスクだらけ
大前研一の「日本のカラクリ」[260]

東京オリンピック強行でコロナ勝利宣言など笑止千万
飯島 勲の「リーダーの掟」[283]

私が小池百合子知事に激怒した理由
齋藤孝の「人生がうまくいく古典の名言」[54]

理不尽に苦しんでも自分を失わない生き方
「橋下 徹」通信[116]

緊急事態宣言が「遅かった」と批判する前に考えること
猫組長の「ダークサイド経済日誌」[22]

コロナを収める力は「暴力」しかない
伊藤詩織の「ドーナツてるの?」[19]

40年以上も精神科病棟に押し込まれた男性の魂の叫び
鈴木宗男×佐藤 優の「世界大地図」[24]

上司と喧嘩して勝つたったひとつの方法
三浦瑠麗の「山王日記」[23]

迫真のノンフィクション『安倍・菅政権vs.検察庁』
本田 健の「賢者は年収3000万の小金持ちを目指す」[24]

大富豪がやっている! 好感度が上がる「すごい断り方」
池上 彰と増田ユリヤの「ドキドキ大冒険」[55]

移民国家フランスの現実
笹井恵里子の「あなた vs 〇〇〇」[22]

発熱下着
銀座ザボン・水口素子の「愛しい人」[14]

節分の日、銀座の女は「お化け」になる
渡瀬裕哉のワシントン便り[7]

バイデンがもたらす「株高」はいつまで?
浜ちゃん総研「プロフェッショナル仕事論」[48]

社員一人ひとりがどこに行っても通用するスター集団をめざす
職場の心理学[720]

寄付をすればするほど年収が上がるのはなぜなのか
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パンデミック、AI、脱炭素… 激変する雇用環境 2030年に消える仕事・残る仕事
「エンタメで働く意義を問い直し さらに価値あるものを創造した」 LDH チーフ・クリエイティブ・オフィサー EXILE HIRO

Part1
コロナ後も構造変化についていけるか
「消える仕事」 18業種の現在と未来
01 銀行員 マイナス金利、再編圧力、AIで支店は激減
02 タクシー運転手 配車アプリが浸透し、将来は自動運転も
03 パイロット コロナで需要蒸発、オートパイロットも脅威
04 アパレル店員 在宅ならファッションは不要、店舗閉鎖続く
05 飲食店オーナー コロナ後も悪条件変わらず、閉店が加速
06 コンビニオーナー 24時間見直しでビジネスモデルに転機
07 大学教授 「大学全入時代」から淘汰へ、ポスドクも深刻
08 弁護士 「過払金バブル」はじけ、供給過剰にAIも
09 自動車セールス ガソリン車は消滅? サブスクも両刃の剣
10 保険外交員 義理人情は過去、ネットやショップが台頭
11 新聞記者 ネット普及で部数激減、毎日が4位転落か
12 広告営業 ネット広告の新技術に乗り遅れたら致命傷に
13 ディーラー・トレーダー 高頻度取引に押され、市場での役割は低下
14 受付 無人受付システムで効率化・非接触の流れ
15 機械オペレーター NC+ロボットが普及、一層の省人化進む
16 警備員 防犯カメラ等、機械警備へのシフトは止まらず
17 通訳 音声認識は人間に追いつくか、技術との闘い
18 添乗員 個人旅行シフトで低迷、イベントリスクも不安
武田薬品が大規模リストラ 花形職「MR」に見る悲哀
「ライブ配信が飛躍 今後は短尺動画で演者を応援する」 SHOWROOM社長 前田裕二

Part2
必要なのは高度なスキルか創造力か
「残る仕事」 18業種の現在と未来
01 データサイエンティスト ビッグデータこそ経営の中核、人材奪い合う
02 精神科医・心療内科医 ストレスで患者増、膨らみ続ける需要
03 警察官 途切れぬ社会不安、サイバー犯罪対応も
04 介護福祉士 増える要介護者、ハードゆえに期待も大
05 美容師 ネイルやエステで単価増、メンズに浸透
06 YouTuber 成功すれば年収十億超、動画以外の稼ぎも
07 お笑い芸人 MC等活躍の場が拡大、新陳代謝激しく
08 フードデリバリー ウーバー軸に再編、ギグワーカーが増殖
09 ダンスインストラクター 五輪採用で脚光、部活・サークルでも花形に
10 eスポーツ(プロゲーマー) 20代ピークの短期勝負、大会賞金は高額化
11 ペットショップ店員 子どもより多いペット数、猫ブームも後押し
12 オンラインサロン 西野亮廣「独走」状態で、ほとんどは副業
13 1級建築士 老朽化に伴う需要大、デザインで差別化も可能
14 リフォーム業者 新築より中古志向、バリアフリーも追い風に
15 パティシエ スイーツ人気根強いが、勤め先は安定志向
16 棋士(将棋) 藤井効果で裾野拡大、ただAIは不気味な存在
17 経営コンサルタント 「コンサルバブル」はいつまでか、DX需要が追い風
18 スタートアップ起業家 将来は小学生起業家も続々? 脱炭素に脚光
電通が始めた“独立支援” 退職しても10年は固定報酬
「複数の仕事をできるほうが可能性は広がる」 サイボウズ社長 青野慶久

Part3
自分の年収と待遇は見合うか
会社員が知りたい9職種の「市場価値」
01 営業 飛び込みは古い、データとリモートで説得
02 財務・経理 資金を戦略的に管理、時に経営判断も左右
03 法務 コンプラ重視社会、ハラスメントには過敏
04 広報 炎上対策に奔走、問われるのは危機管理能力
05 人事 採用は年中行事で繁忙、残業もつねにチェック
06 生産 増減産で機敏に反応、環境への配慮も
07 情報システム 便利屋になりがち、高度化・複雑化に備える
08 秘書 日程管理で役員補助、いつまで調整力は必要か
09 一般事務 守備範囲は広いが、職場のDX化で厳しく
「フリーだから挑戦、仕事にNGなし 働いた分だけ入る」 フリーアナウンサー 鷲見玲奈
就活人気企業の10年前・5年前・今
職業別に見た自殺者の傾向
データで見る職業地図
129職種別 年収ランキング
70業界別 年収ランキング

ニュース最前線
岡藤CEOの存在感示した 伊藤忠「2つのトップ人事」
NHKが総務省に「回答」 それでも続く値下げ圧力
寒波とLNG不足が直撃 長期化する電力の逼迫

連載
|経済を見る眼|生活保護に至る前の支援の意義|藤森克彦
|ニュースの核心|北朝鮮党大会で露呈した超えがたい経済苦|福田恵介
|トップに直撃|安川電機社長 小笠原 浩
|フォーカス政治|再燃し始めた通商交渉への「不安」|軽部謙介
|グローバル・アイ|コロナ禍前から続く構造問題 バイデン政権に希望はあるか|ダロン・アセモグル
|INSIDE USA|MARsに見る人民の怒り トランプ現象は終わらない|会田弘継
|中国動態|軍備拡張の新たな概念「発展利益」|小原凡司
|財新|中国「高級ブランド品」市場が5割成長/アリババが果物の流通をデジタル化
|マネー潮流|電力危機から得られた教訓|高井裕之
|少数異見|パンデミックより怖いもの
|知の技法 出世の作法|「金正恩主義」の確立へ 動いた朝鮮労働党大会|佐藤 優
|経済学者が読み解く 現代社会のリアル|なぜ地方出身者は 東京に「染まる」のか|佐藤泰裕
|リーダーのためのDX超入門| 米展示会「CES」でわかる世界のDX強者|山本康正
|人が集まる街 逃げる街|東京都墨田区 錦糸町駅近辺|牧野知弘
|クラシック音楽最新事情(最終回)|レッツ・エンジョイ! 音楽はビジネスにも効く|田中 泰
|話題の本|『「探求」する学びをつくる』 著者 藤原さと氏に聞く ほか
|経済クロスワード|働き方と職業
|「英語雑談力」入門|a glimmer of hope|柴田真一
|編集部から|
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<スクープ>武漢ウイルス発生から1年
中国の「隠滅」指示全文
「財新」恫喝文も入手     本誌編集部 

求心力失う菅政権と国家国民守らない政治 本誌編集部 


【特集 先人に倣(なら)う】
「自由主義」貫いた河合栄治郎      国家基本問題研究所主任研究員 湯浅 博 
日本人の「軸」護った白石正一郎  産経新聞編集委員 宮本雅史 
「革命難民」救出の裏に情報将校 評論家 三浦小太郎 
ユダヤ人が忘れない男 安江仙弘陸軍大佐   作家 将口泰浩 
日本と台湾の歩みが教えるもの   ノンフィクション作家 早坂 隆 
親日の種まいたポーランド人孤児   ワルシャワ日本語学校教頭 坂本龍太朗 
中国共産党と闘った産経新聞     元産経新聞論説委員長 吉田信行

【特集 歴史戦】
マルクス主義支配の歴史学界を憂える    東京大学名誉教授 伊藤 隆×評論家 江崎道朗 
シベリア抑留体験を英文で書いたのは誰か シベリア抑留問題研究者・翻訳家 長勢了治 
司法も事実認定した元朝日記者の「ねつ造」 本誌編集部 安藤慶太 

▽中共が奪うハリウッドの魅力 映画評論家 瀬戸川宗太 
▽本当の米国を描いたおススメ映画3本 麗澤大学准教授 ジェイソン・モーガン 
▽激動香港 中国が統制強化を急ぐ真因  <チャイナ監視台>   産経新聞台北支局長 矢板明夫 

【特集 憲法改正を訴える】
国会に憲法改正論議を求める 「美しい日本の憲法をつくる国民の会」国民集会
ジャーナリスト 櫻井よしこ/自民党憲法改正推進本部長 衛藤征士郎/
       公明党憲法調査会事務局長 浜地雅一/日本維新の会幹事長 馬場伸幸/国民民主党憲法調査会会長 山尾志桜里

欠陥だらけの「国会」規定 城西大学准教授 小野義典 

【特集 朝鮮半島情勢】
日本との交渉を北が必要とする理由  麗澤大学客員教授、モラロジー研究所教授 西岡 力 
韓国の次期〝反日〟大使 姜昌一氏は何者か                        産経新聞編集委員 久保田るり子 
核保有国の北朝鮮と日本―INFオプション 元米国防副次官 リチャード・ローレス 
「拉致解決」優先求め森総理に土下座 拉致被害者・増元るみ子さんの弟 増元照明 


第36回 正論大賞・ 第21回正論新風賞 受賞者の声        
国外で暗躍する北のIT技術者        安全保障問題専門家・元国連安保理北朝鮮制裁専門家パネル委員 古川勝久 
「皇女」制度は問題だらけ   連載特別版 作家 竹田恒泰 


ウソ、ねつ造満載の「アイヌ」副教材   医療法人健光会旭川ペインクリニック病院理事長 的場光昭 
副教材が教える 楠木正成は「悪い人」 学習塾講師 上田真弓 


【好評連載!】
小説 寒い国から来た工作員(スパイ) 第4回 「報道」
 特定失踪者問題調査会代表 荒木和博 

昭和の大戦とあの東京裁判―同時代を生きた比較史家が振り返る―
第11回 贖罪意識を植え付けたペンの力        東京大学名誉教授 平川祐弘 


【グラビア】
巻頭カラー 皇室歳時記  それぞれのお誕生日 
        日本の銅像  義と美の狭間に立つもの  写真・文 廣田勇介
文字のふるさと                         瀧野喜星 
不肖・宮嶋の現場  斬新な二番艦 
業田良家 それ行け!天安悶 
西原理恵子 ぬるま湯正論 
文人論客壺中之天  岡本かの子 「浅草駒形 どぜう」 取材・構成 将口泰浩 


激流世界を読む         杏林大学名誉教授 田久保忠衛 
フロント・アベニュー  麗澤大学教授 八木秀次 
フィフィの本音   タレント フィフィ 
経済快快 産経新聞特別記者 田村秀男 
政界なんだかなあ  産経新聞政治部編集委員兼論説委員  阿比留瑠比 
SEIRON時評  評論家 江崎道朗 
アメリカの深層  福井県立大学教授 島田洋一 

シリーズ対談 日本が好き! 先人の思いを歌い紡いでいく 
                シンガー saya/ ジャーナリスト 井上和彦
シネマ異聞 そこまで言う⁉  読売テレビ・チーフプロデューサー 結城豊弘 
読書の時間 潮匡人/桑原聡のこの本を見よ  
編集者へ・編集者から 
メディア裏通信簿  
折節の記  
操舵室から  

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日本人の鼓動が響く雑誌です。~オピニオン誌「正論」~

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ニューズウィーク日本版 Newsweek Japan

2021年01月26日発売

目次: Special Report
バイデン2つの選択
新大統領が狙うのはトランプ派との融和か責任追及か
オバマ路線は継承するのか見直すのか
米政治 トランプ後のアメリカが始まった
新大統領 バイデンは彼らを許すのか
視点  オバマの過ちから学ぶべき理由
政策 バイデン新政権の外交10大課題
オピニオン そしてトランプにさようなら

■陰謀論の次の標的は5G
治安 「コロナ禍の元凶は電磁波」という偽情報に基づく基地局攻撃が始まった

Periscope
UNITED STATES 世代をつなぐ「ワクチン部隊」を切り札に
SOUTH KOREA アジアの勢力図を変える韓国空母
GUATEMALA 中南米移民キャラバンの攻防戦再び
GO FIGURE 欧州で消え去らないアメリカへの不信感

Commentary
ロシア ナワリヌイより注目すべき重要人物──河東哲夫
主張 ワクチン優先順位の倫理学──ピーター・シンガー
共産党 中国「ワクチン外交」とウイグル人──飯山陽
米社会 NRAが存続の危機に陥った理由──グレン・カール
Economics Explainer 経済ニュース超解説
国民皆保険「見直し」の衝撃度── 加谷珪一
Help Wanted 人生相談からアメリカが見える
子供のそばでも銃を手放さない兄
Just a Joke たかがジョーク、されどジョーク
だから彼には投票したくないね── 早坂隆

Features
生活 2021年をいい年にする誓いの言葉

Life/Style
Drama 現代のルパンがパリに現れた
Drama 世代を超えるベスト・キッドたちの物語
Music ノマド男、安住の地を見つける
Food ベジタリアン旋風が焼き肉王国・韓国に
Language 卑語の世界へようこそ
Travel ロストバゲージの奇妙な世界

Picture Power
開発の奔流がバンコクを侵食する

Tokyo Eye 外国人リレーコラム── 李娜兀
日本政治が目指すべき「ちょうど良さ」

参考価格: 480円 定期購読(【月額払い】プラン)なら1冊:240円

日本だけのニュースを読むか、世界と同じニュースを読むか。世界と同じニュースを読む!それが、ニューズウィーク・バリュー

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企業診断

2020年12月28日発売

目次: ■特集1 特集 令和3年度の2次対策──令和2年度試験から読み解く EBA中小企業診断士スクール統括講師/中小企業診断士 江口明宏

第1章 事例I──経営ビジョンを実現する企業買収と公正な人事制度の課題
第2章 事例II──大手主導のブランド戦略から地域ブランド戦略への転換
第3章 事例III──受注制約に応える製販連携と生産性の改善
第4章 事例IV──企業買収評価とROIの中小企業への活用課題
第5章 事例I 例題──先着50名様限定の添削付き

■特集2 中小企業経営のデジタル化

第1章 デジタル時代の中小企業戦略──「つながる」から「価値創造」へ 岡田浩一
第2章 中小企業デジタル化応援隊事業──専門家支援によるデジタル化・経営変革 中小企業庁経営支援部技術・経営革新課
第3章 経営デジタル化の意義──環境変化に対応できる業務へ 魚谷幸一
第4章 板金加工業のデジタル化事例──株式会社今野製作所の15年にわたる取り組み 魚谷幸一
第5章 経営のデジタル・トランスフォーメーションへ──中小企業診断士が果たすべき役割 魚谷幸一

■連載 インタビュー Umano! #32
変革期の日本を牽引するアカデミック・リーダー
東京大学大学院経済学研究科教授 柳川範之さん

■インタビュー 「あたたかさ」をベースに「スピード」を求める テレワーク時代のコミュニケーション
明治大学文学部教授 齋藤孝さん

■インタビュー ミッションは人類の孤独の解消 分身ロボットで仲間と目指す適材適所社会
株式会社オリィ研究所代表取締役CEO/ロボットコミュニケーター 吉藤健太朗さん

■新春企画 早稲田大学ビジネススクール 入山章栄教授に聞く
2021年,世界標準の経営理論──コロナの時代こそ経営理論を使って「変えていく」

■論考 複雑な環境で生き残る中小企業経営の創造──コロナ危機から企業変革へ

■講座 中小企業診断士試験 実戦! 錬成問題集
第1次試験対応 経済学・経済政策/財務・会計/企業経営理論/運営管理/経営法務/経営情報システム/中小企業経営・中小企業政策
第2次試験対応 事例I 組織(人事を含む)に関する事例/事例II マーケティング・流通に関する事例

など

参考価格: 1,430円 定期購読(月額払いプラン)なら1冊:1,287円

1953年創刊以来、ビジネス・クリエーターのための情報誌として高く評価されています

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日経マネー

2021年01月21日発売

目次: ■特集1 優待&高配当株 2021年の稼ぎ方

●優待&高配当株 2021年の稼ぎ方 コロナに負けない高利回り株を狙え! (020p)
●ずっと儲かる 優待株&高配当株はこう探す! (022p)
●2021年もますます充実 桐谷さんの新優待生活24時(024p)
●スゴ腕4人に聞いて分かった ウイズコロナ時代の優待必勝法&有望銘柄(028p)
●攻めと守りを巧みに使い分け スゴ腕の対コロナ優待戦略(029p)
●スゴ腕投資家の新優待ライフ Case1廃止 ・ 改悪リスクを警戒 優待の安定性に注目する(030p)
●スゴ腕投資家の新優待ライフ Case2 大型優待で守りを固め来る買い場に備える(032p)
●スゴ腕投資家の新優待ライフ Case3 下落局面の買いに備えコロナ禍逆風株に注目(034p)
●スゴ腕投資家の新優待ライフ Case4 業績をチェックして 「買える」 外食を物色中(036p)
●優待達人11人が選んだ 21年相場で期待できるお値打ち優待36銘柄(038p)
●コロナで優待投資は変わった? 達人の新 ・ 優待戦略を一挙公開(039p)
●2021年に優待達人が狙う 2 ・ 3月権利 優待銘柄はこれ! (040p)
●自社商品から特産 ・ 名産品まで 飲料 ・ 食品類(041p)
●コロナ下で 「優待株投資をしていてよかった」 と思った3つのシーン(043p)
●テークアウトに使える優待も 外食 ・ 食事券(044p)
●商品を選ぶのも楽しい カタログギフト(046p)
●家電やカー用品がお得に 買い物券(048p)
●利回り重視の優待族に人気 金券類(050p)
●優待をもらって利益も得る! 達人に学ぶ 優待株で稼ぐワザ(051p)
●廃止 ・ 改悪リスクを賢く回避 コロナ下でも安心! 長期保有に向く優待(052p)
●コロナ禍で廃止 ・ 改悪急増 重要性高まる 「安定優待銘柄」 (053p)
● 「3つの前兆」 と 「非自社系優待」 に要注意 優待廃止 ・ 改悪リスクを事前に察知! (054p)
● 「安定優待銘柄」 は値上がり益にも期待 コロナ下でも業績好調! (056p)
●廃止 ・ 改悪リスクが薄い 「安定優待」 19銘柄(057p)
●安定配当&値上がりも狙える 高配当株、今仕込むならこの銘柄! (062p)
●高配当&値上がりで儲ける 配当投資の勝戦略はこれだ! (063p)
●今こそ高配当株投資の好機 狙い目は景気敏感株プロ1 株式アナリスト 鈴木一之さん(064p)
●新型コロナ収束後に業績改善する銘柄を仕込むプロ2 マーケットアナリスト 藤本誠之さん(065p)
●大型優良株を長期保有 利回りよりも成長力を重視プロ3 マーケット ・ ジャーナリスト 和島英樹さん(066p)
●コロナ禍の厳しい環境が株主還元力を浮き彫りにプロ4 NSNアナリスト 宇野沢茂樹さん(067p)
●テーマ×配当で選ぶ 注目は再生エネ、自動車電動化プロ5 株式アナリスト 佐藤勝己さん(068p)
●権利落ちがチャンス 12月決算銘柄の押し目を狙え! (069p)
●来期増配予想の好業績株を狙え 最新アナリスト予想で発掘! (070p)
●お得感2倍! の年イチ高配当株 一度に配当をたくさんもらえる(072p)


■特集2 プロ&スゴ腕に学ぶ米国株&ETFの稼ぎ方

●プロ&スゴ腕に学ぶ米国株&ETFの稼ぎ方バイデン政権発足で2021年も上昇継続 ?! (074p)
●人気投資ブロガーが厳選! レベル別 オススメ投資&有望株(076p)
●辣腕のプロに聞く米国株投資の醍醐味/奥野一成 農林中金バリューインベストメンツCIO良質な米国企業の株は高くて当然 構造的に強靱な会社に投資せよ(082p)
●投資の神様 バフェットが20年に仕込んだ株は? 製薬会社株をまとめ買い 新規上場の新興株の購入も(084p)
●ソロス ・ ファンドとゲイツ財団の新規投資ITの新興企業株を購入 コロナ後の有望株にも食指(086p)


■特集3 運用期間別 資産が増える投信ベストバイ

●運用期間別 資産が増える投信ベストバイ(093p)
●短期(3年程度) 基本はバランス型で安定運用を(094p)
●中期(5年程度) 期待リターンに応じ株式比率を調整(096p)
●長期(10年以上) 積極的運用で大きなリターンを(098p)


■表紙の人

●森川 葵 女優 できないことを、そのままにしたくない。壁を越える作品にしたい(012p)


■先読みTIMES

●2度目の緊急事態宣言 前回より影響は軽微? 新型コロナ第3波の拡大続く(015p)
● 「トリプルブルー」 下の株高、死角はないのか(016p)


■先読みカレンダー 2021 2月

●菅政権を揺さぶるコロナと五輪の行方(018p)


■ろくすけさんの勝てる株式投資入門

●コストと規模による 「堀」 を学ぶ(090p)


■株の達人に聞く 今月の注目銘柄

●2021年の注目銘柄(100p)


■クローズアップ企業

●ウェルスナビ 国内ロボアド初上場 働く世代の資産づくり担う(106p)


■Money Interview

●佐藤可士和 クリエイティブディレクター複雑な情報を整理して本質を提示する クリエイティブの力で社会を変える(108p)


■クイズで学ぶ会計知識

●EC大手の損益計算書(112p)


■澤上篤人のゴキゲン長期投資

●痛い目にあって学んでも遅いよ(114p)


■豊島逸夫の世界経済の深層真理

●深まる米国の分断 かげりゆく米ドル(116p)


■広木隆のザ ・ 相場道

●日本株 「一極集中」 の裏にあるもの(118p)


■滝田洋一の経済ニュースここだけの話

●株高で日銀のETF買いに転機到来か(120p)


■岡崎良介のマーケット ・ アナライズ

●FRBが懸念する不確実性 コロナ前に戻らない米国(122p)


■エミン ・ ユルマズの未来観測

●世界各国の環境規制強化 「脱炭素時代」 の到来は日本にとっての好機だ(124p)


■もっと得する株主優待生活

●mtipsさんが選ぶ 2月に取れるお得優待(126p)


■マネーの達人に学ぶ お金に強い子供の育て方

●CONNECT 社長 大槻竜児さん大切なのは判断力と継続力。 親なしで自立できる子を育てる(128p)


■マルトクセレクション

●保険連動対応のバイク用ドラレコ ほか(131p)


■特許で騰がる株を探せ! 工藤特許探偵事務所 Special

●医療以外の応用分野も要注目 「バイオテクノロジー」 関連銘柄(132p)


■山本伸のネクスト爆騰銘柄

●再生エネ関連はこれからが本番 太陽光、電池、風力の爆騰期待3銘柄(134p)


■関大介のREITウオッチ

●21年はREIT高へ 背景にある2つの理由(136p)


■最新! 投信ランキング

●約4000億円を集めたESG投信(137p)


■佐々木明子のモーサテ日記

●米アップルが自動車を開発? 改めて思い起こす、iPhone誕生時の記憶(138p)


■生保損保 業界ウオッチ

●難解な保険の180日ルール 正しく理解して商品を選ぶ(139p)


■ネット証券DATA

●1月4日現在(10%税込み表記) (140p)


■マネー ・ データバンク

●1月7日現在(142p)


■Readers’ FORUM

●2021年の日本株有望テーマ(144p)


■Money Books

●金融が解る世界の歴史 ほか(145p)


■別冊付録

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「丑つまずき」の押し目から「辰巳天井」が訪れる!?
21年の日本株市場は「バリュー株」の見直しへ

クローズアップ
日米欧が揃ってカーボンニュートラルに向けて加速
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