┃特集┃Ｚ世代社員のトリセツ

１９９０年代中盤から２０１０年代序盤に生まれた「Ｚ世代」は、幼少期
からスマートフォンやＳＮＳが当たり前にある環境で育った。彼らは職場を
「生活の糧を得る場」というよりも、自分自身の価値観を大切にしながら
働ける場として捉える傾向にある。こうした感覚は、従来の精神論やピラ
ミッド型組織に慣れ親しんだ世代にとって、時に戸惑いを生む要因となっ
ている。

特にリソースの限られた中小企業において、若手人材の採用と定着、そし
て戦力化は死活問題だ。多額の採用コストを投じても、わずかな価値観の
ズレから早期離職を招き、次代を担うリーダーが育たないという悲鳴が現
場から上がっている。しかし、そのズレは、実は組織の非効率や硬直化し
た文化を見直すきっかけにもなり得る。

本特集では、「最近の若者は……」とＺ世代の行動原理への理解を放棄する
のではなく、彼らが育ってきた社会背景を踏まえて等身大に捉え直す。実
際に彼らを積極的に採用し、定着させ、即戦力として活躍させている企業
から学ぶことで、その共通項を導き出す。世代間の断絶を嘆くのではなく、
価値観の相違を組織変革の起爆剤へと変え、変化に強い「選ばれる会社」へ
と進化するための具体的な処方箋を提示する。


解説◆若手が辞める３つの理由からわかる本当に必要な離職対策
的外れなZ世代対策をしていませんか？
株式会社カイラボ 代表取締役 井上 洋市朗氏

事例１◆孤独な経営者ではなく信頼できる社員と共に成長したい
60代中心の町工場を若返らせる
株式会社佐藤製作所 常務取締役 佐藤 修哉氏

事例２◆「やりたいこと」の発見が社員と会社の可能性をひらく
いい人材が集まり“勝手に育つ”鉄工所
株式会社乗富鉄工所 代表取締役 乘冨 賢蔵氏

事例３◆「毎日がちゃんと幸せ」な会社をつくる
電気設備会社三代目の第二創業宣言
株式会社WELLZ UNITED 代表取締役 井上 大輔氏

対談◆次世代経営者の成長モデルに迫る
収益構造を転換し、新事業で第二の創業を目指す
第12回　先代と二人三脚で財務体質を改善
【ゲスト】株式会社メイナン 代表取締役社長 馬場 基嘉氏

連載◆Ｍ＆Ａ戦略インタビュー
業容拡大でグループとして多方向に成長
売り上げ１００億円を目指す
万葉建設株式会社 代表取締役社長 佐々木 俊一氏

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