┃特集┃逆境スタートの後継者たち


「継いでみたら、とんでもない赤字会社だった」
「主要取引先との致命的なトラブルを抱えていた」……。
世代交代という舞台の裏で、想定外の過酷な現実に直面する後継者は少なくない。
志を抱いて経営のバトンを受け取った瞬間に、
目を覆いたくなるような惨状を突きつけられて、
それでもなお、逃げずに立ち向かうことができるのだろうか。

逆境の背景にあるのは、不透明な会計、利益を生まない歪な事業構造、
旧態依然とした組織文化である。
これらは先代の時代には「慣習」として看過され、
あるいは見て見ぬふりをされてきた本質的な病巣だ。
先代が築いた看板の重みと、その裏に潜む負の遺産との狭間で、
後継者は言葉にできない孤独と葛藤に苛まれる。

本特集では、どん底の「火の車」状態から自らハンドルを握り直し、
会社を再生させた後継者たちの血の滲むような奮闘を描く。
覚悟の果てに掴み取った再生の軌跡は、
今まさに逆境に立つすべてのリーダーへの力強い道標となるだろう。


解説◆逆境は「会社の本質」と向き合い、経営者としての軸を築く好機
再生を果たした後継者の共通点
インクグロウ株式会社 代表取締役社長 鈴木 智博氏

事例１◆自社の「強み」を再認識し、社員と共に危機を乗り越える
社長就任直後に大手取引先の突然の破綻
株式会社高橋商店 代表取締役 高橋 努武氏

事例２◆若手世代と挑んだ現場主導の経営改革
二代目が建設会社を立て直す
明和工業株式会社 代表取締役 土本 謙吾氏

事例３◆“好き”を価値に変え、差別化商品を生み出す
斜陽のはんこ業界で価格競争に直面
株式会社岡田商会 常務取締役 岡山 耕二郎氏

対談◆次世代経営者の成長モデルに迫る
規律のゆるんだ組織を改革し付加価値経営を貫く
第11回　経営者の毅然とした態度が会社を変える
【ゲスト】城東冷機サービス株式会社 代表取締役 松岡 伴斉氏

連載◆Ｍ＆Ａ戦略インタビュー
配管工事を軸に規模拡大を目指す
職人の地位向上を目指したＭ＆Ａ
さくら株式会社 代表取締役 高橋 和義氏

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