▲2022年12月22日号　no.1084　12月22日発行


■特集１　経営層 ・ 管理職のＤＸ通信簿

●経営層 ・ 管理職のＤＸ通信簿　パラドックス克服へ、学びの加速を（024p）
●エンドユーザー視点がＤＸの価値を生む（026p）
●経営層 ・ 上司は　ＩＴに好奇心を抱け（029p）
●社長から社員まで　みんなで学ぼう（032p）


■特集２　必要なのは伴走者

●必要なのは伴走者　変わる 「ＩＴベンダーとの付き合い方」 （036p）


■ＩＴが危ない

●改正電帳法に骨抜きの懸念　紙保存を認める 「特例」 がＤＸに冷や水（006p）


■ニュース＆リポート

●尼崎市は発注者の義務を果たしたか　ＵＳＢ紛失事案の報告書を読み解く（008p）
●ＡＩ契約書審査サービスに見解 「シロ」 のケースを政府が整理（010p）
●富士フイルムが本気のゼロトラスト　ＥＤＲとＳＩＥＭに続き、ＳＡＳＥも導入予定（011p）
●花王がローコードで製造現場をＤＸ　工場勤務者が自らアプリ開発（012p）
●大阪の病院がランサムウエア被害　不正ログインの横展開に注意（014p）
●ＴＯＴＯがＡＩで陶板の生産性３割向上　抵抗示した熟練工を巻き込み開発（016p）


■乱反射

●５人の社長の通信簿を作った　業容拡大でＮＲＩは５、富士通は２（018p）


■２ｗｅｅｋｓ　ｆｒｏｍ　日経ＸＴＥＣＨ　１１月２８日（月）～１２月８日（木）

●オンライン診療のメドレー　東証プライムに移行　区分変更は２社目　ほか（019p）


■データは語る

●自動車販売時のインターネット商談 「利用意欲」 中国８割も、日本は２割弱（020p）


■ＣＩＯが挑む

●そごう ・ 西武　取締役常務執行役員　デジタル戦略本部長　田口　広人　氏百貨店らしいＯＭＯを模索　ＩＴパスポートを全社員に（022p）


■フォーカス

●ＩＴ資格の新旧交代　ＡＷＳがオラクル超え（046p）


■インタビュー

●ロッテホールディングス 社長　玉塚 元一 氏デジタル土台に日韓のシナジー発揮へ　たこつぼ組織打破へ摩擦もいとわず（052p）


■ケーススタディー

●コニカミノルタジャパン　営業支援系システムを内製開発　入力のムダ減らし利用率向上（056p）


■動かないコンピュータ

●米メタ 「ＡＩ科学者」 がデタラメなリポート執筆　ＳＮＳで炎上、２日でデモ公開を中断（060p）


■極言正論

● 「ビジネスモダナイズ」 を目指せ　ＤＸと違いＢＴが駄目だった訳とは（064p）


■キーワード

●プリハイジャック攻撃（Ｐｒｅ－ｈｉｊａｃｋｉｎｇ　Ａｔｔａｃｋｓ） （065p）


■変革する組織をつくるチェンジマネジメント

●ＤＸ推進の鍵握る 「スポンサー」 求められる３つの行動（066p）


■全社ＤＸを成功させるリスキリングの要諦

●経営主導のリスキリングを考察　組織でノウハウ積み発展の武器に（070p）


■ザンネン社員が学ぶ　デジタルビジネス創成術

●規模が小さいコンサルティング会社　マッチングビジネスで価値を広める（074p）


■社長の疑問に答えるＩＴ専門家の対話術

●デジタル化の 「二周目問題」 システム部門はどうすべきか（078p）


■読者の声

●システムの品質（080p）


■モバイル一刀両断

●やめられないスマホ１円販売　携帯各社が規制強化を懇願（088p）


■大森敏行のプログラミングで行こう

●ノーコード ・ ローコードは楽か　プログラミング不要という幻想（089p）


■勝村幸博の 「今日も誰かが狙われる」

●Ｅｍｏｔｅｔは何度も復活する 「コンテンツの有効化」 なしで感染（090p）