▲2014年5月号　no.265　3月29日発行


■特集１　高めよう！ データリテラシー

●高めよう！ データリテラシー　普通の社員が分析で成果を出す7つの決め技（022p）
●プロを招き少数制集団指導　演習形式で統計学を教える（024p）
●需要予測はＩＴにお任せ　現場に提供するデータを絞る（026p）
●情報共有インフラが要　検索性を高める工夫を（028p）
●エクセルの基本を改めて学ぶ　スキルの“ばらつき”をなくす（030p）
●簡単分析ツールを積極活用　知名度なんて気にしない（031p）
●データ項目を統一しよう　事前準備の重要性を“実感”（032p）
●外部のサービスを上手に使う　丸投げと過剰な期待は禁物（033p）
● 「データコンシャス」 な組織の作り方（034p）


■特集２　博士データサイエンティストの実像

●博士データサイエンティストの実像（036p）
● 「統計と議論で創造したい」 強い思いで桁違いの成果（038p）
● 「頭が固くて難しそうな人」 とは絶対言わせない（040p）
● 「問い」 でチームをけん引　分析集団のリーダー学（042p）
●研究の英知で付加価値生む　コンサルで働く分析官（043p）
●分析官が本音トーク 「失敗経験が強みになります」 （044p）


■データサイエンティストの本音

●楽天技術研究所長　森　正弥氏　分析官に２席を用意　雑談がアイデア生む（005p）


■トップインタビュー

●木川　眞　ヤマトホールディングス　代表取締役社長クール宅急便の教訓、予測に生かす　グループの力集めアジアで飛躍（008p）


■３分間キーナンバー＆キーワード

●７．３％　ほか（014p）
●グロースハッカー（015p）
●スマートテキスタイル（016p）
●ＯＣＰ　（Ｏｐｅｎ　Ｃｏｍｐｕｔｅ　Ｐｒｏｊｅｃｔ） （017p）


■ＣＩＯとビッグデータ

●セリア　常務取締役　河合　映治　統計学駆使し、４期連続増収増益（018p）


■採点！ 話題の製品

●ＳＰＳＳ（日本ＩＢＭ）　機能や性能など総じて高得点 「サポート」 が足を引っ張る（056p）


■特別リポート　第８回クラウドランキング

●新進２社の評価に安定感　ＩＩＪ、シスコともに信頼性に強み（060p）


■間違いだらけのデータ分析

● 「組み合わせ」 の発想が有効　割り算の視点を持とう 「データがない」 とすぐにあきらめてはいけない（068p）


■データサイエンティストと対話するための分析術入門

●おすすめ商品を“計算”　購買履歴と相関係数を使う協調フィルタリングで商品レコメンデーションを実践（072p）


■なぜなぜ分析、クイズで学ぶ

●形容詞と比較対象はセットで気付かなかった要因が見える　カズオさんの肩が痛い理由（076p）


■マネジメントの風を読む

●４０歳代から 「飛躍」 する　葛西選手に学べること（079p）


■ビジネス ・ アナリティクスの法則

● 「境界領域」 に商機あり　４つの問いで未開拓地に臨む（080p）


■ドラッカーに学ぶメンタルヘルス～実践編

● 「病院に行けば？ 」 で気まずく 「生産性」 と 「人」 両方の視点で抵抗感を和らげ問題に向き合うために（082p）


■ビッグデータ活用、４つの罠

●闇雲に集める症候群　中身を知り小さく始める（085p）


■業績向上に効く組織風土改革

●事実と自分に誠実であれ　弱さを直視する姿勢が信頼生むＩＳＯＷＡ社長が決断した 「社長評価」 の本質（086p）


■発想力を高める新刊

●第五の権力　Ｇｏｏｇｌｅには見えている未来　「偏在する未来」 像を突きつける１冊（090p）


■サイトから

●トップとＣＩＯのバディーな関係　第３回 「楽しむＩＴ」 を先取り　ほか（092p）


■セミナー報告

●来場者の悩みに風土改革の第一人者が直接助言（096p）


■読者から

●今月のテーマ 「わが職場のデータ活用」 （097p）


■記者の目／次号予告

●データを駆使した科学的な経営を　ほか（098p）