▲2014年11月号　no.271　9月29日発行


■特集１ 「異能ベーター」 の条件

● 「異能ベーター」 の条件　ネスレ、トヨタ、ＤｅＮＡ、大阪ガス…（024p）
●ネスレ日本の“発明”　社内転職で退路断ち、オフィス行脚（026p）
●トヨタが農業の驚き　現地現物で汗かくのは水田も同じ（029p）
●ＤｅＮＡがＤＮＡ検査　強烈な個人体験が第２創業の情熱に（032p）
●カルビーが百貨店ポテチ　開発素人を隠さず、流通のプロに聞く（036p）
●ＩｎｎｏｖａｔｉｏｎＣａｆｅの発起人　データサイエンティストの次が見えた（038p）
●ここにもいた企業内イノベーター　データ分析は現場の意識を変えられる（042p）


■データサイエンティストの本音

●エムティーアイ　経営企画室／福田秀隆氏データ分析の“伝道師”　部門ごとにＫＰＩを変える（005p）


■トップインタビュー

●高岡浩三／ネスレ日本　代表取締役社長兼ＣＥＯ誰もまねできないイノベーション　現行の人事評価システムを疑ってみよ（008p）


■３分間キーナンバー＆キーワード

●２６％　ほか（016p）
●バイオチップ（017p）
●データレイク（018p）
●ＢＩストーリーテリング（019p）


■ＣＩＯとビッグデータ

●大林組　取締役専務執行役員／三輪昭尚　建設の現場でＩＣＴを使い倒す（020p）


■データ分析で勝つ会社

●ヤオコー（食品スーパー）ＩＤ付きＰＯＳで顧客を１５分類　仮説検証でターゲット狙い撃ち（050p）


■スペシャルリポート

●データサイエンティスト女子座談会　現場の“勘”をデータで補強（052p）


■特別リポート

●日本の強みを鍛え世界と戦う　ＣＩＯ、ベンダー首脳１３人が激論ＩＴｐｒｏ　ＥＸＰＯ　２０１４　ステアリング ・ コミッティ（058p）


■統計学の本を読む前のビジネスデータ分析入門

●分析の 「全体像」 を把握しよう　まずは４つのパターンを理解 「シリタイコト」 は何かを考える癖を付ける（070p）


■間違いだらけのデータ分析

●大きさと同様に重要な分布　データのバラつき（その１）データの特徴を捉えるのに必要な２つの軸（074p）


■数字で現場を納得させる改革術

●環境変化でプロジェクト中止宣告　数字で状況を打破できるか費用対効果分析は何度も実施する（078p）


■行動経済学とビッグデータ活用

●場当たり的な顧客行動　裏には一貫したストーリー他の選択肢に影響される“文脈効果”をつかもう（082p）


■なぜなぜ分析チーム、緊急出動！

● 「気づかなかった」 で打ち止め　ベテランの技を試して探れなぜの繰り返しは目的ではない（084p）


■マネジメントの風を読む

● 「社内でだけ認知症」 悩ましい４つの症状（086p）


■ビジネス ・ アナリティクスの法則

● 「総合」 を強みにするには情報一元化で未来を予測せよ部分最適化の足し算は全体最適化にはならず（088p）


■業績向上に効く組織風土改革

●イノベーションが生まれる環境へ　小さな価値転換を積み重ねる変化の時代に、なぜ組織風土改革が重要課題なのか（090p）


■発想力を高める新刊

●未来企業　レジリエンスの経営とリーダーシップ　ほか存在感増す企業に求められる“所作”（094p）


■セミナー報告

●“語り合い“も実践！ 風土改革オープンセミナー（096p）


■読者から

●今月のテーマ 「現場の仕事をデータで変える」 （097p）


■記者の目／次号予告

●焼きキットカットにピンと来るか　ほか（098p）


△※著者の都合により「ドラッカーに学ぶメンタルヘルス～実践編」は休載いたします