▲2017年8月号　no.304　6月29日発行


■総力特集　【永久保存版】改革に終わりなし　ＩＴ経営不滅のキーワード

●【永久保存版】改革に終わりなし　ＩＴ経営不滅のキーワード（016p）
●２５年の変革を振り返るＥＲＰ、ＳＣＭ、ＣＲＭの外来語が定着　スマホとＡＩが企業活動を変える（018p）
●見える化　異常や現状が分かれば改善できる　ＩｏＴは行動変化の第２ステージ（020p）
●ＳＣＭ／ＢＣＰアスクル火災、岩田社長が立て直し　ロハコ専用センターで９月完全復活へ（022p）
●ＣＤＯ（最高デジタル責任者）新しいモノを取り入れる進取の気質は必須　現場の課題にリンクさせて成果を獲得（026p）
●データサイエンティスト　日本企業の強みは 「新ＫＫＤ」 現場を巻き込めれば敵なし（032p）
●ビジネスＶＲ／ＡＲ遠方の先進医療施設を手軽に見学　完成イメージ共有や現場支援と用途が拡大（034p）
●ＲＰＡ（ロボティック ・ プロセス ・ オートメーション）社内の処理ミス減らし効率化　営業上の武器として活用する企業も（040p）
●ドローン 「空の産業革命」 の旗手　驚異的なデータ収集能力も魅力（044p）
●オープンイノベーション他社とコラボできる場を整備　ＳＮＳも活用してスピード協業実現（050p）
●ＡＩディープラーニングで写真を自動分類　挑戦続ける、グルメ情報サービスＲｅｔｔｙ（054p）
●風土改革　助け合いなしに働き方は変わらない　自分のミッションや役割を見つめ直せ（058p）
●なぜなぜ分析　時代に合わなくなった作業標準　ルールを 「変える」 ことに目を向けよ（059p）
●グダグダ会議撲滅誰も 「やり方」 を教えてくれない　生涯で３万時間を有意義に過ごせるか（060p）
●データリテラシーデータ分析は 「答え探し」 ではない　唯一の正解を追い求めるのは勘違い（061p）


■注目のキーナンバー

●５２．８％　非ＩＴ部門から登用されたＣＩＯの割合（005p）


■トップインタビュー

●川田　達男氏　セーレン代表取締役会長兼最高経営責任者３０年間、奇跡的に変わり続けた　ＩｏＴで大量生産のさらに先へ進む（008p）


■３分間キーナンバー＆キーワード

●情報製造小売業（014p）
●ＡＩ補完論（015p）


■ワークスタイル変革人の仕事術

●ＧＥヘルスケア ・ ジャパン目指せ！ ブリリアント工場、若手の工夫きっかけに２割の効率化（066p）


■Ｔｈｅ　Ｆａｃｅ　変革者が語る

●サンデンホールディングス　執行役員ＩＴ本部長／辻　裕里週末起業で学んだ 「組み合わせの妙」 （070p）


■実録！ 沖縄ヤマト運輸風土改革の軌跡

●以前との違いを 「言葉」 にする女性社員の活躍が目覚ましい（076p）


■ストーリーで学ぶ　働き方改革のプロジェクトマネジメント

●チームは５つのステージで進化　衝突や摩擦は乗り越えるべき必然（080p）


■なぜなぜ分析チーム、緊急出動！

●【最終回】　深掘りはするが、深入りは禁物　追い込みすぎは改善幅を狭める（084p）


■あまのじゃくなロジカルシンキング

●【最終回】　どこまでアイデアを出すか　実践的な 「ＭＥＣＥ」 を知る（086p）


■マイナンバーの疑問、Ｑ＆Ａでズバリ解決

●【最終回】　一度の漏えいで個人に実質的被害が及ぶことはほぼない（088p）


■発想力を高める新刊

●知的機動力の本質　アメリカ海兵隊の組織論的研究　ダイナミックに戦略変える組織の秘密（090p）


■サイトから

●ＡＩ時代の必須スキルは 「対人関係力」 と 「創造力」 （096p）


■記者の目

●最後に触れたかった思い出深い、３つのキーワード（097p）


■休刊告知

● 「日経情報ストラテジー」 休刊のお知らせ（098p）