2010年3月号

【特集】＜ 情報を活かす組織 ＞

・収集力・分析力を武器にすれば需要は作れる（028p）
・問題提起（030p）
・情報を活かし、少子高齢化をチャンスに 現場任せの仮説 ・ 検証はもう古い
ローソン 新浪剛史 ［代表取締役社長兼CEO ］ （030p）
・事例編 ポイント（1） エフピコ（034p）
・能動的に情報を選り抜く 店頭を這い回って集めた情報を市場予測に活かせ（034p）
・事例編 ポイント（2） ミスターマックス、ヤマハ（037p）
・使いやすい情報に磨き上げる 機械的予測と目で行う予測の領分を見極めよ（037p）
・事例編 ポイント（3） 星野リゾート、トライアルカンパニー（040p）
・行動を起こせるように背中を押す 腹落ち感醸成のためにこそ情報を使え（040p）
・Q & A編（044p）
・情報を活かす組織を作る5つのノウハウ
生きた情報をどう集めるか？／会員情報を需要創造につなげるには？／分析専門の部署に必要な機能は？
／非顧客を分析対象に含めるには？／ネットを情報源として活かすには？（044p）
・寄稿（048p）
・情報を活かす組織の前提条件とは 知識創造力を持つ現場を作れ 業績を高める3種の組織能力を特定（048p）
・調査編 有力企業211社のCIOに聞く（052p）
・36.9％がIT投資を増やすと回答（052p）


【 会社を変える 】

喜岡浩二 氏 ［カゴメ／代表取締役会長］ 自ら主体者になれ 東アジアを視野に（005p）


【 主張するCXO 】

山縣 由起夫 氏 ［新日本石油／取締役常務執行役員 経営管理第2本部長］
3度目のシステム統合に臨む 「低リスク、低コスト」で顧客の利便性死守（008p）


【 トップインタビュー 】

田中良和 氏 ［グリー／代表取締役社長］ ネットの主流はもはや携帯 ゲーム上の「物販」で急成長（018p）


【 3分間キーワード 】

64ビットOS、3次元印刷、グリーンウォッシュ、改正省エネ法、すごい会議（012p）


【 私のリーダー論 】

姜 尚中 氏／東京大学大学院教授 「人文知」と決断力を培い現場では演技者であれ（064p）


【 改革の軌跡 ―― あのプロジェクトの舞台裏 】

石屋製菓 「白い恋人」は再びほほ笑む 外部の力借り、品質への意識を浸透（066p）


【 成果出す業務革新の現場 】

OJT アサヒビール マネジャーの育成力伸ばしOJT強化 販促計画の実施率が7ポイント上昇（072p）


【 戦略的経営戦略のススメ 】

・CIO公開質問状（093p）
・石黒 不二代のCIOは眠れない（095p）
・サービスイノベーションで勝ち抜く先進企業（096p）
・南出健一の経営放談（098p）


【 10分間で学べる業務革新講座 】

・トヨタを超える会社の「考える力」の鍛え方 第3回
社長の「裸の王様化」 社員が評価し抑制 スコラ ・ コンサルト 柴田昌治（076p）
・改善 ・ 改革活動の基礎スキル なぜなぜ分析のここが落とし穴 第9回
誰の再発防止策か 狙いを意識し実践せよ マネジメント ・ ダイナミクス 小倉仁志（080p）
・導入プロジェクトに備えよ 現場リーダーが学ぶIFRS 第3回
経営の質を向上させる前向きな適用の実際 プライスウォーターハウスクーパース 伊藤久明（084p）
・測って作る コミュニケーション ・ インフラ 第3回
居心地いいが進化せず 「井戸端会議」組織の変革 コーチング研究所LLP 西村尚久（088p）


【 5分間で身につくスキルアップ 】

部下を育てるコミュニケーション術 その場で話し合おう 話し方研究所 福田 健（094p）


□ 新刊（100p）
□ カレンダー（102p）
□ 読者から（104p）
□ 記者の目（105p）
□ 編集長から（106p）