【特集】 在庫 「仕分け」 を急げ！
・ 大混乱 SCM
・ 激動の1年半を検証、再構築の6つのヒント
・ 証言で振り返るリーマンショック後のSCM
・ 在庫調整に追われたグローバル企業 生命線であるSCMが業績回復に直結 ソニー、村田製作所
・ トヨタが中国でSCM作り直し 製販一体の全車両管理で滞留削減
・ トンネルの先に見えた在庫仕分け6つの勘所
――― ［ヒント1］ 在庫の見える化で異常を把握せよ リコー、コニカミノルタ
――― ［ヒント2］ 滞留させず、一気にスルーせよ ダイキン工業、キヤノン、セイコーエプソン
――― ［ヒント3］ 信頼を生む納期回答で安心させよ ブラザー工業
――― ［ヒント4］ 調達先や販売店に共通認識を広げよ クボタ、ブリヂストン
――― ［ヒント5］ 設計 ・ 調達段階から変動に備えよ カシオ計算機、東芝
――― ［ヒント6］ 店頭の例外管理は流通業を手本にせよ イオングローバルSCM

――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――

【会社を変える】
松井忠三 氏 ［良品計画／代表取締役会長］
簿価38億円分を焼却 それでも意識は変わらず

――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――

【主張するCXO】
松本順一 氏 ［三井物産／代表取締役副社長 兼 執行役員CFO ］
CFOが優秀だと社長は安眠できる 「CFOs」 の部門作り、100人を育成

――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――

【トップインタビュー】
堀埜一成 氏 ［サイゼリヤ／代表取締役社長］
改善を現場に任せるな 科学的分析で生産性向上

――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――

【3分間キーワード】
BOP、ガンブラー、Go、生物多様性、アメーバ経営

――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――

【私のリーダー論】
小宮山 悟 氏／元プロ野球選手
“マジック” の裏に緻密な分析 日替わり打線への批判にも動ぜず

――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――

【改革の軌跡 ―― あのプロジェクトの舞台裏】
東京証券取引所
システム障害はもう起こさない “1000分の2秒” で英米市場に勝つ

――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――

【成果出す業務革新の現場】
ナレッジマネジメント
日本ケンタッキー ・ フライド ・ チキン
「顧客の声」 と改善策をウェブで共有 閲覧率は1.6倍、苦情対応が迅速化

――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――

【戦略的経営戦略のススメ】
・ CIO公開質問状
・ 石黒 不二代のCIOは眠れない
・ サービスイノベーションで勝ち抜く先進企業
・ 南出健一の経営放談 【最終回】

――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――

【10分間で学べる業務革新講座】
＜ トヨタを超える会社の 「考える力」 の鍛え方 ＞ 第4回
研修室で考える力を鍛えることはできない
――― スコラ ・ コンサルト 柴田昌治

＜ 改善 ・ 改革活動の基礎スキル なぜなぜ分析のここが落とし穴 ＞ 第10回
途中で検証し絞り込む 事実誤認を防止
――― マネジメント ・ ダイナミクス 小倉仁志

＜ 導入プロジェクトに備えよ 現場リーダーが学ぶIFRS ＞ 第4回
タスクフォース結成 成功の鍵は4つ
――― プライスウォーターハウスクーパース 一山正行

＜ 測って作る コミュニケーション ・ インフラ ＞ 第4回
名選手が疲弊させる 「軍隊型組織」 の変革法
――― コーチング研究所LLP 日田真澄

＜ 改革手法ウオッチング ＞
フリーミアム戦略

――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――

【5分間で身につくスキルアップ】
＜ 部下を育てるコミュニケーション術 ＞
その都度念を押し、質問させる
――― 話し方研究所 福田 健

――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――*――

・ 新刊
・ カレンダー
・ 読者から
・ 記者の目
・ 編集長から