【特集】
視界不良時代を「コラボ」で突破

▽ 総論
・ 「作る」 「抽出する」 「削る」 3つのコラボで新たな価値を創造
――― モスフードサービス / ダスキン / 日清食品
▽ コラボで作る
・ 「事業化」まで見据え、技術を共有
――― SIM-Drive / P & G / GE / オムロン
▽ コラボで抽出する
・ 「顧客を知る」パートナーと共同戦線
――― F1メディア（「東京ガールズコレクション」運営） / カルチュア ・ コンビニエンス ・ クラブ / 日本コカ ・ コーラ / キタムラ / 永谷園
▽ コラボで削る
・ 競合だからこそ共有する悩みを解決
――― セイコーエプソン / キヤノン / 小田急電鉄など運輸47社
▽ コラボにまつわるQ & A編
・ 失敗しないコラボの作り方
――― Q、企業の壁を越えて分かり合うには？
――― Q、競合同士のコラボでの注意点は？
――― Q、双方が納得する成果配分の方法は？
――― Q、顧客情報も共有できるの？

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【会社を変える】
魚谷 雅彦 氏 ［日本コカ ・ コーラ／取締役会長］
市場調査せずに発売「爽健美茶」がヒット

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【主張するCXO】
ヤマトホールディングス／小佐野 豪績 氏 ［執行役員 事業戦略・IT戦略担当］
関連会社で約5年の “武者修行” 経営者の気持ちが分かるCIOに

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【トップインタビュー】
クボタ／益本康男 氏 ［代表取締役社長］
幹部が率先して挑戦せよ 前例踏襲の風土に切り込む

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【3分間キーワード】
ワールドカフェ、BABOK、ルーターレスサービス、ストリーム ・ コンピューティング、逆オークション

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【私のリーダー論】
本宮 ひろ志 氏／［漫画家］
支配しないリーダーを描く 経験値に代わる牽引力を模索

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【改革の軌跡 ―― あのプロジェクトの舞台裏】
富士重工業（スバル）
硬軟の施策織り交ぜ販社改革 間接業務集約で5年ぶりの黒字に

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【成果出す業務革新の現場】
TPM（全員参加の生産保全） テルモ
設備総合効率が約90%に上昇 56万件の「エフ付け」が継続の証し

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【戦略的経営戦略のススメ】
・ 知で知を洗うネットマーケティング最前線
・ 石黒 不二代のCIOは眠れない

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【10分間で学べる業務革新講座】
＜ トヨタを超える会社の 「考える力」 の鍛え方 ＞ 第8回
ブレない軸への信頼が来店型販売を成功させる
――― スコラ ・ コンサルト 柴田 昌治

＜ IFRSプロジェクトを乗り切れ 現場リーダーの悩みと解決策 ＞ 第2回
文書化やITなどに子会社独自の課題
――― プライスウォーターハウスクーパース 鈴木 洋

＜ チームワークが加速する マインドマップ活用法 ＞ 第2回
問題解決に活用する議論前の「可視化」が鍵
――― クリエイティブマネジメント 高橋 政史

＜ 改革とシステムは二人三脚 「情報を活かす経営」 ＞ 第2回
確認する指標を絞り、全員で結果を共有せよ
――― 成城石井 大久保 恒夫

＜ なぜなぜ分析のここが落とし穴 ＜実践編＞ ＞ 第2回
QC活動のスキルと再発防止は別物
――― マネジメント ・ ダイナミクス 小倉 仁志

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【5分間で身につくスキルアップ】
＜ 部下を育てるコミュニケーション術 ＞
言葉がすべてではない
――― 話し方研究所 福田 健

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