2011年1月号
No.225


【総力特集】 グローバルリーダーの育て方
▽ 総論 グローバル化は脅威かチャンスか 人を育て組織を活性化する起爆剤に
▽ 事例編 先送りはできない 3社のグローバル組織強化の課題 楽天、神戸製鋼所、YKK
▽ リーダー編 5つのペルソナを解剖する
・ ペルソナ（1） 現場改善のたたき上げリーダー 言葉の壁越え、新興国に技術を伝道／住友電装
・ ペルソナ（2） ITチームのリーダー 多国籍メンバー束ねプロジェクト動かす／野村証券
・ ペルソナ（3） 製品開発のリーダー 僻地に入り込み、ニーズを探る／クボタ
・ ペルソナ（4） マーケティングのリーダー 閉塞感を破り、世界に商品を売り込む／米マイクロベンション（テルモ子会社）
・ ペルソナ（5） 拠点運営のリーダー 部下の意識を変え営業に向かわせる／上海大衆佐川急便物流有限公司
▽ 手法編＜パート1＞ 日本人リーダーの弱点を解決する
テルモ／和地 孝 ［会長］ インタビュー 進出する国の歴史や文化を知らないなど論外だ
・ 弱点（1） 多様性を理解できない 自己を掘り下げ、文化を広く学ぶ
・ 弱点（2） 分かり合っているつもり 「共有なし」を前提に理由掘り下げよ
・ 弱点（3） ステレオタイプにとらわれる コーチングで部下に細かい目配り
・ 弱点（4） 過度のプロセス管理 ビジョン共有手法を工夫せよ
・ 弱点（5） メンタル不全 家族の悩みもケアすべし
▽ 手法編＜パート2＞ 海外人材のリテンション 4つの秘訣
P & G／デブ ・ ヘンレッタ ［アジア地域担当グループ プレジデント］ インタビュー 優秀な人材をつなぎ留めアジア市場で成長する
・ 秘訣（1） 技術だけでなく文化も体得 密着！ 花王とダイキン工業の外国人研修
・ 秘訣（2） 「辞めない人材」を採る パナソニックの採用基準作り
・ 秘訣（3） 業務外の評判を人事の隠し味に 堀場製作所社長の「目利き」術
・ 秘訣（4） 世界中の人材と能力を見える化 伊藤忠、ローソンのタレント ・ マネジメント

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【会社を変える】
東京エレクトロン 東 哲郎 氏 ［代表取締役会長］
激動を予感 海外で体制を作る

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【主張するCXO】
帝人 西川 修 氏 ［帝人グループ 専務執行役員 CIO］
医薬医療の成功モデルを全社展開 成長に向け、攻めのIT投資へ転換

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【トップインタビュー】
YKK 吉田 忠裕 氏 ［代表取締役社長］
ローカリズムが今でも基本 外国人社員も理念で束ねる

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【3分間キーワード】
コンテキスト ・ アウェア ・ コンピューティング、ソーシャルグラフ、グーグルTV、フォースクエア、BPO

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【私のリーダー論】
小山 薫堂 氏 ［放送作家・脚本家］
知恵でなくきっかけを提供 上手な “宿題” を課し、皆を導く

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【戦略的経営戦略のススメ】
・ 知で知を洗うネットマーケティング最前線
・ 石黒 不二代のCIOは眠れない

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【10分間で学べる業務革新講座】
＜ トヨタを超える職場の「自己再生する力」 ＞ 第1回
考え抜く環境で知恵と希望を開花
――― スコラ ・ コンサルト 柴田 昌治

＜ カイゼンとITの連携を図れ！ 改革の成果を上げるシステム活用法 ＞ 第1回
ITは魔法の杖にあらず モノづくり改善が先決
――― 在庫削減コンサルタント 若井 吉樹

＜ 上司と部下で使うマインドマップ ・ コミュニケーション ＞ 第1回
共通言語化の第一歩 描き方の基本マスター
――― クリエイティブマネジメント 高橋 政史

＜ 管理職のメンタル対応のツボ ＞ 第1回
新型うつへの対処法 産業医と連携を
――― 産業医大ソリューションズ 亀田 高志

＜ なぜなぜ分析のここが落とし穴 ＜実践編＞ ＞ 第7回
ミスの見過ごしを分析 「気づきづらさ」も
――― マネジメント・ダイナミクス 小倉 仁志

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【5分間で身につくスキルアップ】
＜ 部下を育てるコミュニケーション術 ＞
メール依存の若者をどうするか
――― 話し方研究所 福田 健

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