2011年5月号
No.229


【特集1】 伝える技術を磨く
「英国王のスピーチ」 に学ぶ、リーダーの伝え方
▽ トップが語る 「私の流儀」
・ 「伝えることこそ仕事」 と心得る
飲み会に 「乱入」 して社員と本音で話す ディー ・ エヌ ・ エー／南場 智子 ［代表取締役社長］
・ 真に伝えたいことを見極める
現場との対話は1回につき1メッセージ 日本交通／川鍋 一朗 ［代表取締役社長］
・ 伝える相手を常に意識する
観察し 「聞きたいこと」 は何かを見抜く ヤッパ （電子書籍開発）／伊藤 正裕 ［代表取締役社長］

▽ プロジェクトリーダーが直面した 「伝える修羅場」
・ 新規開発も風土改革も成功は伝え方次等
りそな銀行 牧野克彦 ［コンシューマーバンキング 部長］ さしでストーリーを語り正面突破
・ パナソニック電工 酒 井武之 ［水廻り商品企画グループ 課長 （トイレ ・ 洗面空間担当）］ 自分で全てを語ろうとはしない
・ キャリアライズ 遠藤 卓実 ［代表取締役社長］ 自分をさらけ出して関心を呼ぶ

▽ 情報は 「そぎ落とす」 、感情は 「足す」
プロの極意と手法を公開！
・ 橋谷 能理子 氏 ［「サンデーモーニング」サブキャスター］ が教える勘所／私が手作りシカケで伝えたいこと
・ 3M3Pプレゼン／詰め込み過ぎ症候群はこう直す
・ 感動ムービー／価値観に共感するストーリー作り
・ 未来記憶／タイプ別に理想の将来を描かせる
・ アサーション／感情を伝えることを恐れない
・ 断捨離思考／聞く側の目線で見てバッサリ捨てる
・ グーグルのコミュニケーションに学ぶ／ウェブ会議で相手の頭の中まで “検索”
・ ウェブ会議システム／震災直後の状况を確かめ合う
・ 電子メールのログ分析／できる人は 「前向き」 ワードを使う

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【会社を変える】
りそなホールディングス 細谷 英二 氏 ［会長］
社員の4%を変革の鬼に 優秀な人材を現場で確認

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【主張するCXO】
島津製作所 吉田 由紀夫 氏 ［常務取締役］
業務改革と情報化を一体で推進 至れり尽くせりのシステムは要らない

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【トップインタビュー】
日立造船 古川 実 氏 ［取締役会長 兼 社長］
売上高半減からの会社再生 130周年目の 「第2の創業」

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【私のリーダー論 Special】
中曽根 康弘 氏 ［元首相、世界平和研究所 会長］
「発奮力」 を養う機会を作れ あえて放り出し、自力で立たせる

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【3分間キーワード】
NFC、タレント・マネジメント、MPS、流通BMS、VMD

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【改革の軌跡 ―― あのプロジェクトの舞台裏】
カルソニックカンセイ
日産を巻き込み原価30%減へ 副社長が現場写真を7000枚撮影

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【成果出す業務革新の現場】
物流センター改革 Paltac 小分けピッキング極め人件費7%削減 独自のカートとITで人員最適化

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【特別リポート】
決定！ 第2回クラウドランキング
クラウド専業が強さを発揮 米セールスフォースが1位に浮上

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【戦略的経営戦略のススメ】
・ 知で知を洗うネットマーケティング最前線
・ 石黒 不二代のCIOは眠れない

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【10分間で学べる業務革新講座】
＜ トヨタを超える職場の「自己再生する力」 ＞ 第5回
改革に当てはめる公式が元からあるわけではない
――― スコラ ・ コンサルト 柴田 昌治

＜ カイゼンとITの連携を図れ！ 改革の成果を上げるシステム活用法 ＞ 第5回
「みなし出庫」 機能で部品在庫を自動管理
――― 在庫削減コンサルタント 若井 吉樹

＜ 上司と部下で使うマインドマップ ・ コミュニケーション ＞ 第5回
報告業務で活用 複数案件を俯瞰し問題抽出
――― クリエイティブマネジメント 高橋 政史

＜ 管理職のメンタル対応のツボ ＞ 第5回
統合失調症への対処 鍵は家族との連携
――― 産業医大ソリューションズ 亀田 高志

＜ なぜなぜ分析のここが落とし穴 ＜実践編＞ ＞ 第11回
前提条件の確認を怠るな 食い違う要因を先に排除
――― マネジメント・ダイナミクス 小倉 仁志

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【5分間で身につくスキルアップ】
＜ 部下を育てるコミュニケーション術 ＞
任せっ放しにしない
――― 話し方研究所 福田 健

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