2011年6月号
No.230


【緊急特集】 だからこそ事業を続ける
3.11危機を乗り越える経営

【現場で即断、全社を動かした経営者の1カ月】
▽ アイリスオーヤマ 被災地の真ん中で事業継続を訴える
▽ ミニストップ 被災地を訪問、加盟店の声で方針転換
▽ ガリバーインターナショナル 情報断絶を防ぎ、社員の一体感高める

【「備え」を生かした現場力】
▽ ヤマト運輪 パンデミック時のBCPを計画停電に応用
▽ 大林組 ITで建物の復旧工事を“トリアージ”
▽ 東日本大震災による主な企業の被害状况や取り組み

【Q&Aで見る3.11以後のBCP】
▽ カルビーが体感した見直しポイント
・ Q1 ：リスク低減のため業務を分散するには?
・ A1 ： ハコとヒトに冗長性、ライバルとも協力
・ Q2 ： 安否確認などで確実に連絡を取るには?
・ A2 ： 複数のネットワークを確保、使い方も訓練
・ Q3 ： 非常時に関係者が臨機応変に対応するには?
・ A3 ： アメフト型のチーム態勢が有効
・ Q4 ： 節電以外で電力不足に備える手法は?
・ A4 ： 在宅勤務を視野にインフラとルール整備
・ Q5 ： 「想定外」 に備えるBCPを作るには?
・ A5 ： シナリオプランニングで脅威を洗い出す

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【特集】 クラウドとリスク管理に全力
2011年版 CIO調査

▽ 有力企業198社のIT投資が判明
▽ 【クラウド編】 知識共有基盤として定着加速
▽ 【IFRS編】 システム対応が本格化

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【会社を変える】
りそなホールディングス 細谷 英二 氏 ［会長］
全社員で世の中に恩返し 壁破る人間力を鍛える

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【トップインタビュー】
草開 千仁 氏 ［ウェザーニューズ／代表取締役社長］
今こそ約束した「いざ」の時 10秒前の実況で“減災”へ

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【主張するCXO】
イー・アクセス 大中 義勝 氏 ［執行役員 技術本部 副本部長］
1契約当たりのITコストを半減へ 工程管理の考え方で部門改革

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【3分間キーワード】
BCP、安否確認システム、UPS、BS25999、HEMS、ジオタグ

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【私のリーダー論】
塚原 千恵子 氏 ［体操女子日本代表監督・朝日生命体操クラブ 総監督］
自ら選択し押し通す勇気持て 世界で戦うため、しがらみ断つ

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【戦略的経営戦略のススメ】
・ 知で知を洗うネットマーケティング最前線
・ 石黒 不二代のCIOは眠れない

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【10分間で学べる業務革新講座】
＜ トヨタを超える職場の「自己再生する力」 ＞ 第6回
事業継承の鍵を握る次世代経営チーム育成
――― スコラ ・ コンサルト 柴田 昌治

＜ カイゼンとITの連携を図れ！ 改革の成果を上げるシステム活用法 ＞ 第6回
「先入れ先出し」 で組み付け履歴を簡略化
――― 在庫削減コンサルタント 若井 吉樹

＜ 上司と部下で使うマインドマップ ・ コミュニケーション ＞ 最終回
マインドマップで面談し部下の潜在力を引き出す
――― クリエイティブマネジメント 高橋 政史

＜ 管理職のメンタル対応のツボ ＞ 第6回
電車に乗れなくなる強い不安のパニック障害
――― 産業医大ソリューションズ 亀田 高志

＜ なぜなぜ分析のここが落とし穴 ＜実践編＞ ＞ 第12回
導いた再発防止策を全て実行するとは限らない
――― マネジメント・ダイナミクス 小倉 仁志

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【5分間で身につくスキルアップ】
＜ 部下を育てるコミュニケーション術 ＞
若者の活力が目覚める時
――― 話し方研究所 福田 健

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