2012年7月号
No.243


【特集】 ミドルの育成力で勝つ
65歳定年で「残念な職場」にならない

▽　【総論】　65歳定年が生む「残念な職場」への5つの懸念
▽　【事例編】　活躍の場を作り、成果引き出す「雇用延長」先進企業のシニア活用
　　　タニタ、ダイキン工業、日本毛織（ニッケ）
▽　【スキル編】“中間”の発想捨て“中心”管理職　多様な人材生かし、チームで結束
▽　【手法編】　ミドルから防ぐ「残念な職場」3つの制度でキャリア再設計
　　　アサヒビール、三菱商事、りそな銀行

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【特集2】スティーブ・ジョブズを超える英語自己プレゼン
「英語がある職場」を疑似体験してみよう

▽　自己紹介からチーム運営、こんな時どうする？“英語と仕事の達人”木戸英晶IMAGICA TV会長が指南
▽　先行企業はこう習得中　楽天は異文化研修、日本精工は英語サロン
▽　本誌に登場！日産ゴーン社長、米スタバCEO、投資の神様バフェット 氏 に学ぶ　ジョブズを超える最強フレーズ10

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【会社を変える】
米ゼネラル・エレクトリック（GE）／ジョン・ライス 氏［副会長］
3つの視点が成長のカギ　顧客に近い研究開発を

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【主張するCXO】
味の素／五十嵐 弘司 氏［取締役常務執行役員］
IT子会社がNRIと“他流試合”データから生産・販売の世界最適地を選ぶ

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【インタビュー】
富士フィルムホールディングス　古森 重隆 氏 ［社長 兼 CEO （最高経営責任者）］
喜びをあらゆる場面で提供　KPI徹底で、ダントツ製品揃える

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【3分間キーワード】
スマートテレビ、ホットスポット2.0、リショアリング、
ソーシャル・ネットワーク・ファンド、部品トレースシステム

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【私のリーダー論】
ビリー・ビーン 氏［米オークランド・アスレチックスGM］
目立たぬデータで勝率上昇　松井秀喜選手は若手の模範

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【改革の軌跡―あのプロジェクトの舞台裏】
アサヒ飲料
ワンダ、三ツ矢、十六茶で復活　カルピス効果で、業界3位へ

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【成果出す業務革新の現場】
TPM
新神戸電機
身近な“活動KPI”で現場目標を明確に　改善提案が6倍、故障件数は半減

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【10分間で学べる業務革新講座】
＜ トヨタを超える職場の「自己再生する力」 ＞ 第18回
浮沈の岐路に立つホテル　個性を磨いて未来を作る
―――　スコラ・コンサルト　柴田 昌治

＜ 現場改善とITの連携でコストダウン　強い会社に探る徹底実践法 ＞ 第7回
小ロット生産の弱点を　部品の補充員で解決
―――　在庫削減コンサルタント　若井 吉樹

＜ 管理職のメンタル対応のツボ ＞ 第19回
自分で止められない強迫症状で仕事に支障
―――　産業医大ソリューションズ　亀田 高志

＜ IT投資と社内コミュニケーション【特別寄稿】 ＞
「松・竹・梅」式の提案から始めよう
―――　A.T.カーニー　溜田 信

＜ なぜなぜ分析のここが落とし穴 ＜実践編＞ ＞ 第25回
管理職の対策が済んだら経営課題を導け
―――　マネジメント・ダイナミクス　小倉 仁志

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【5分間で身につくスキルアップ】
＜ 部下を育てるコミュニケーション術 ＞
弁解ばかりの部下への指導
―――　話し方研究所　福田 健

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【戦略的経営戦略のススメ】
・　超実践！ソーシャルメディア活用
・　はみ出しテクノロジスト探訪

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