2012年13月号
No.249


【特集】 壁を越える組織
独創社員がIT駆使、全社を引っ張る

▽　あなたの職場もいずれこうなる　独創社員が社内丸ごと改革
　　　　データサイエンティストで変わるガス会社
▽　ビッグデータ時代の到来　個の力とITで組織の壁を破れ
　　　　独創社員がイノベーションを牽引
▽　独創社員が育つ会社　アイデアを組織またいで共有
　　　　壁越え術 5カ条
▽　第1条　「いいね」 以外はやめる
　　　　―――楢原 立也 氏 ［ソニー］
▽　第2条　“白を赤にする”逆転発想
　　　　―――長田 正史 氏 ［三菱電機ホーム機器］
▽　第3条　女性にモテる理由を探す
　　　　―――浅木 泰昭 氏 ［本田技術研究所］
▽　第4条　みんなと違う“体内時計”
　　　　―――中川 龍 氏 ［スタートトゥデイ］
▽　第5条　全員反対でもしまむら通い
　　　　―――泉水 隆 氏 ［パルコ］
▽　本誌からの提言
　　　　事業部制縦型から「横型」へ　IT起点に社内を一気通貫
　　　　―――川崎重工業、サントリー、キヤノン、ガリバーインターナショナル、アスクル
どんな会社にも必ず存在する、組織の壁。この壁が企業の成長と生き残りを大きく
左右するようになってきた。縄張り意識が強い縦割り組織では、もはや激変する
経営環境に対応できなくなっている。外的変化を捉えるには、まず組織の内部に目を
向けなくてはならない。では、どうやって、この壁を越えていくか。本誌が注目した
のは「独創社員」だ。これまでにない商品やサービスの開発にしろ、業務プロセスの
抜本的な改革にしろ、イノベーションの源泉はアイデアを生み出す社員のひらめきや
情熱から始まる。個人の力でチームを引っ張り、やがては組織全体を変えていく。

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【経営を変える】
資生堂　前田 新造 氏［会長］
最上のサービス、ITと融合　顧客目線でブランド創造

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【インタビュー】
ホンダ　伊東 孝紳 氏 ［社長］
「軽」や新興国でビジネスモデル築く　開発手法を共有、ドライバーもIT化

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【3分間キーワード】
チーフ・イノベーション・オフィサー、メールレス
ソーシャルハラスメント、VoLTE、HTTP 2.0

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【CIOの主張】
東芝　須藤 亮 氏［執行役専務］
R&Dとイノベーションを融合　情報インフラ統一し事業再編

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【成果出すIT革新の現場】
タワーレコード
優良顧客の動きを常に把握　販促メールに2割の注文率

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【あのプロジェクトの舞台裏】
アサヒビール
シェア2％の屈辱から巻き返し顧客に聞き続け、ノンアルコールビールで2位

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【できるミドル養成講座】
三井物産の「グローバル・マネジメント・アカデミー」
取引先からも参加者、緊張感保つ英語漬けで、団結の大切さを実感

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★8大連載スタート★
＜ 業績向上に効く組織風土改革 ＞ 第1回
日本企業の精神論経営に限界　今こそ人材多様性を踏まえる
―――　柴田 昌治［スコラ・コンサルト］

＜ なぜなぜ分析、クイズで学ぶ ＞ 第1回
「なぜ？」考える前に勝負決まる　分析すべき事象から考えよう
―――　小倉 仁志［マネジメント・ダイナミクス 社長］

＜ マネジメントの風を読む ＞ 第1回
タブレットで収益生めぬ　“玩物喪志”を戒める
―――　酒巻 久［キヤノン電子 社長］

＜ アップル、コマツに学ぶ「調達優先経営」集中連載 ＞ 第1回
購買改革進める企業が8割　管理層と現場で意識に格差も
―――　野町 直弘［アジルアソシエイツ 社長］

＜ ドラッカーに学ぶメンタルヘルス・マネジメント ＞ 第1回
心の健康にも大切な“貢献感”　社会や組織との関わりに注目
―――　尾崎 健一［ライフワーク・ストレスアカデミー 代表取締役 臨床心理士］

＜ 情報システム部門のための法務・財務 ＞ 第1回
はやりのBYODに落とし穴　重要データは誰のもの？

＜ 米国デジタルビジネス最前線 ＞ 第1回
商用ハイブリッド車にBYOD　テレマティクスで販売拡大
―――　フィル・キース［米ハイテクアナリスト］

＜ マネジャーのための片付け術 ＞ 第1回
探す無駄を金額換算　費用を顕在化してみる
―――　小松 易 ［かたづけ士］

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・　発想力を高める新刊
・　マネジメント&ITセミナーカレンダー
・　本誌主催セミナー報告／ニュース
・　読者から
・　記者の目／次号予告

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【特別広報企画】
ITpro EXPO 2012 REVIEW