目次
▲2015年11月9日号 no.627 11月9日発行
■特集 若手の成長株 周囲が評価する9人の仕事ぶり
●若手の成長株 周囲が評価する9人の仕事ぶり(028p)
●手を抜かず、安易に満足せず(030p)
●目線をそろえ、知らぬことも武器に(036p)
●外に向かい、常に挑戦する(042p)
●他部署の先輩の活用が有効 ほか(048p)
■写真リポート
●土木写真家 ・ 西山芳一が撮る ゴールデン ・ ミャンマー(006p)
■NEWS 時事
● 「国交省の圧力で辞任」 と提訴 公益法人批判で野党議員に協力したコンサル会社元社長(012p)
●98橋で溶接不良、他社製でも発覚 「第三者」 も不正に加担、検査体制強化へ(013p)
●決壊した鬼怒川堤防、本復旧へ ほか(014p)
●第2弾は新設の設計も追加、民間資格の登録募集 ほか(016p)
●技能者の保険加入率低くても全員分の福利費負担、清水建設(018p)
●雪辱なるかインフラロボット、再び現場に挑戦(019p)
■NEWS プロジェクト
●BRT専用レーンを前倒し設置へ ほか(022p)
■NEWS 技術
●ミストで温度ひび割れを抑制 コンクリート温度を25℃下げる効果を現場で確認(024p)
●視線を通して劣化因子を遮る塗装エナメル塗装に比べてライフサイクルコストが1割減る(025p)
●的中率8割で土質を判定できるシールド機 実用性の確認を終え外環道での適用図る(026p)
●車に積んだ廃棄物の放射能濃度を30秒で測る(027p)
■軍艦島の“遺し方”
●軍艦島を測る! (050p)
■考える力養成プロジェクト ドボク塾
●崩壊に偶然はない(054p)
■まちづくり未来形
●首都湾岸で 「舟運」 定期運航を目指す 羽田空港と秋葉原を結ぶ航路で実験(058p)
■現場所長塾 失敗しない現場管理
●リスクの高い作業は 短期集中で突破 「お祭り作業」 に向けて万全の準備(060p)
■新製品 ・ 新サービス
●フラップゲート システム式スライディング フラップゲート ほか既存樋門の扉体だけを交換 工事は最短半日で済む(066p)
■カウントダウン2020
●都電の下に潜り込み 池袋を駆け抜ける 環状第5の1号線建設工事(076p)
■ねっとわーく
●催し物案内/編集部から 国際地盤工学会 第15回アジア地域会議 特別講演 ほか(081p)
●読者から 激戦地仕込みの経営感覚で改革へ ほか(082p)
■特集 若手の成長株 周囲が評価する9人の仕事ぶり
●若手の成長株 周囲が評価する9人の仕事ぶり(028p)
●手を抜かず、安易に満足せず(030p)
●目線をそろえ、知らぬことも武器に(036p)
●外に向かい、常に挑戦する(042p)
●他部署の先輩の活用が有効 ほか(048p)
■写真リポート
●土木写真家 ・ 西山芳一が撮る ゴールデン ・ ミャンマー(006p)
■NEWS 時事
● 「国交省の圧力で辞任」 と提訴 公益法人批判で野党議員に協力したコンサル会社元社長(012p)
●98橋で溶接不良、他社製でも発覚 「第三者」 も不正に加担、検査体制強化へ(013p)
●決壊した鬼怒川堤防、本復旧へ ほか(014p)
●第2弾は新設の設計も追加、民間資格の登録募集 ほか(016p)
●技能者の保険加入率低くても全員分の福利費負担、清水建設(018p)
●雪辱なるかインフラロボット、再び現場に挑戦(019p)
■NEWS プロジェクト
●BRT専用レーンを前倒し設置へ ほか(022p)
■NEWS 技術
●ミストで温度ひび割れを抑制 コンクリート温度を25℃下げる効果を現場で確認(024p)
●視線を通して劣化因子を遮る塗装エナメル塗装に比べてライフサイクルコストが1割減る(025p)
●的中率8割で土質を判定できるシールド機 実用性の確認を終え外環道での適用図る(026p)
●車に積んだ廃棄物の放射能濃度を30秒で測る(027p)
■軍艦島の“遺し方”
●軍艦島を測る! (050p)
■考える力養成プロジェクト ドボク塾
●崩壊に偶然はない(054p)
■まちづくり未来形
●首都湾岸で 「舟運」 定期運航を目指す 羽田空港と秋葉原を結ぶ航路で実験(058p)
■現場所長塾 失敗しない現場管理
●リスクの高い作業は 短期集中で突破 「お祭り作業」 に向けて万全の準備(060p)
■新製品 ・ 新サービス
●フラップゲート システム式スライディング フラップゲート ほか既存樋門の扉体だけを交換 工事は最短半日で済む(066p)
■カウントダウン2020
●都電の下に潜り込み 池袋を駆け抜ける 環状第5の1号線建設工事(076p)
■ねっとわーく
●催し物案内/編集部から 国際地盤工学会 第15回アジア地域会議 特別講演 ほか(081p)
●読者から 激戦地仕込みの経営感覚で改革へ ほか(082p)
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