『人材教育』2014年8月号CONTENTS
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■■特集
　日本企業再生のカギを握る
　アジア現地法人の人材育成

　▲Opinion 日本人駐在員に求められる能力
　ローカル社員が評価する
　パフォーマンスの高い上司の特徴とは
　白木三秀氏
　早稲田大学政治経済学術院 教授／トランスナショナルHRM研究所 所長

　▲Opinion 「現地化」と「グローバル化」で育成は変わる
　アジアで信頼関係を築く
　3つのマインドセットとは
　九門 崇氏
　九門崇事務所 代表取締役社長／東京大学 特任研究員

　▲Opinion ASEANにおける人材育成を考える
　アジア重視の姿勢が顕著な
　日本企業の人材育成の課題と対策
　野元伸一郎氏
　JMAホールディングス ASEAN推進センター センター長

　▲CASE.1【NEC】
　入社1、2年目社員を海外派遣し
　社内にグローバル化への変革意識を醸成する

　▲CASE.2【日立金属（タイ）】
　日本人赴任者の人選に
　現地人スタッフの意向を反映させる

　▲CASE.3【ヤマハ・ミュージック・マニュファクチュアリング・アジア（インドネシア）】
　現地社員が「成長する喜び」を
　実感する会社


■■巻頭インタビュー
　グローリー 代表取締役社長
　尾上広和 氏
　世界への挑戦で試される
　会社と上司の度量

■■連載
　▲人材教育最前線 プロフェッショナル編
　環境と経営の変化に呼応する
　提言できる人事が
　個人、組織と社会を変えていく
　古川明日香氏 AIG富士生命保険 人事部長

　▲連載　船川淳志の「グローバル」に、もう悩まない！ 本音で語るヒトと組織のグローバル対応 第4回
　「多様な他者」に対峙するために
　船川淳志氏　グローバルインパクト 代表パートナー

　▲連載 ワンワード論語 最終回
　「驕」
　青柳浩明氏　ビジネス論語スクール主宰


その他　連載あります。