Learning Design（ラーニングデザイン）

今号の特集は『「学びたい！」を引き出す組織』です。

変化が激しく人生100年時代といわれる今、一人ひとりが学び続けることは、
企業にとっても、本人の人生を豊かにするためにも欠かせないことでしょう。
そこで本特集では、「学びたい」を引き出し企業の成長につなげるにはどうしたらよいのか。
学ぶ風土や文化、学び合える組織をつくるために必要なことは何なのか、考えていきます。


＜目次＞　※内容は一部変更になる可能性があります
●気づきの扉
工房はんど　Yuki　『未来への航海』
TOPPAN　ー　可能性アートプロジェクト　ー

●私らしく生きる
大切なのは自分の評価軸と得意技の掛け合わせ。
弱さも認め、自分らしいキャリアの構築を
野口聡一氏　国際社会経済研究所　理事兼CTO／IHIアカデミー長


●連載　続・書籍に学ぶビジネストレンド　第44回
菊池健司氏　　日本能率協会総合研究所 MDB事業本部 エグゼクティブフェロー


●私のリーダー論
リーダーに必要なのは「変革意欲」と「やり切る実行力」
小林俊一氏　東急リバブル　代表取締役社長


■特集　「学びたい！」を引き出す組織
OPINION１
調和を重んじる日本人の気質に合った
「集団性を生かす」アプローチへの転換を
小林祐児氏　パーソル総合研究所　首席研究員 執行役員 シンクタンク本部長

OPINION２
学びたい欲求の阻害要因を取り除くため
「学習する組織」に必要なこと
小田 理一郎氏　チェンジ・エージェント　代表取締役社長兼CEO

OPINION３
「学びたい」ことを「皆で学び合う」
実践共同体のすすめ
松本雄一氏　関西学院大学　商学部 教授

CASE１　大日本印刷
心理的安全性を高めるコミュニケーションで
挑戦と学びを循環させる組織風土へ

CASE２　SCSK
人材価値の最大化につなげる
「ラーニングカルチャー」の取り組み

CASE３　リコー
学びの機会を様々な形で提供し
「自ら考え、行動できる人材」を育む

●連載　中原淳教授と聞くプロ指導者の流儀　第８回
重圧下で闘う救急医に求められる力とは？
志賀 隆氏　国際医療福祉大学　医学部 救急医学教授（代表）／国際医療福祉大学　成田病院　救急科部長
中原淳氏　立教大学 経営学部 教授

●連載　成長の仕掛け人　第44回
介在価値を発揮しながら
“闘う人事”であり続ける
石田 茂氏　ポラス　人事部長／ポラテック 監査役

他

★★★★★2024年04月03日 コーヒートーク 会社員
自分ひとりの考え、自社の中だけで得られるものの見方には限界がある。 社員が続々と退職する中、働きやすく、魅力ある会社にするためには何が必要なのか、人事の人間は何ができるのか、他社ではどうしているんだろう、など探し求めている答えのヒントがある。 本誌は実体験、根拠に基づいた考え、知識、思考など、信頼できてとても勉強になる。 会社でも定期購入されているが、業務中にじっくり読む時間はなく、必要な時に読み返したりもしたいので、思い切って自分で定期購入することに決めました。

★★★★☆2021年05月24日 yoiro 教職員
医療系大学で教員をしています。 特集ページや全編カラーなど，見やすく読みやすい雑誌です。 今年になって定期購読しています。 有名な先生方のお話はどれも勉強になりますが，現場の臨場感が少しイメージしにくいです。

★★★★★2020年11月23日 E.A 部長
組織管理を人の視点で進める上で有用な材料が得られます。固着した思考の強い組織の変革を始める中で その意図や構造を伝える上で大変役立ちました。

★★★★☆2018年10月01日 Toyoyo 会社員
社員の人材教育をするにあたって大変貴重な本だと思う。 他の会社の教育方針や進め方など参考になることが多く、 今後もお世話になりたい一冊です。

★★★★☆2018年08月30日 goko 課長
探求型授業は私学が先鞭をつけて面白い取り組みが進んでいるようですが、日本企業にこそ探求型人材が増えてほしいと思います。仕事が面白くって、ついのめりこんでしまうような、、、そんな学習スタイルを職場に活かせないでしょうか。