Learning Design（ラーニングデザイン） 発売日・バックナンバー

今号の特集は『続・ポジティブ管理職を育てる』です。
3年前の特集「ポジティブ管理職を育てる」の続編という形で、管理職2,000名を 対象とした調査結果とともにお届けします。
管理職が価値を発揮するために必要な 仕組みや、ポジティブな管理職を育て支援するために必要なことについて、 識者の見解と企業事例から探ります。


＜目次＞　※内容は一部変更になる可能性があります
●気づきの扉
ふにゃくし。『平和の象徴　大樹の根』
TOPPAN　ー　可能性アートプロジェクト　ー

●私のリーダー論
学びには好奇心の刺激が必要
部分最適でなく全体でものを見るホリスティックなリーダーを育成
川村 肇氏　日立アカデミー　取締役社長

●連載　続・書籍に学ぶビジネストレンド　第47回
菊池 健司氏　　日本能率協会総合研究所 MDB事業本部 エグゼクティブフェロー

●連載　人事再考　第３回
組織の劣化に気づけるか
島貫 智行氏　中央大学大学院　戦略経営研究科 教授


■特集　続・ポジティブ管理職を育てる
OPINION１
管理職を選ばれる役割にするため
「役割・支援・魅力」の再構築を
坂爪 洋美氏　法政大学　キャリアデザイン学部 教授

OPINION２
マネジメントに対するポジティブな意識を生む
「経験のデザイン」と「内省支援」
松尾 睦氏　青山学院大学　経営学部 経営学科 教授／北海道大学　名誉教授

OPINION３
若手が避ける「罰ゲーム管理職」
曖昧さを楽しむ人材をどう選ぶか
伊達 洋駆氏　ビジネスリサーチラボ　代表取締役

COLUMN
転職市場から紐解く
管理職として求められる条件
水上 悠一氏　ジェイ エイ シー リクルートメント　コーポレートサービスディビジョン 次長

CASE１　塩野義製薬
別次元の役割に転換するマネジャーが
前向きに学び続ける組織を構築する

CASE２　サイボウズ
マネジャー不在の３年間で見えた
求められる真の役割

●連載　中原淳教授と聞くプロ指導者の流儀　第11回
変化の瞬間まで
時間をかけて向き合い続ける
目澤 秀憲氏　プロゴルフコーチ

●新連載　人事が主導するDX研修の現在地 第1回
デジタルスキルがビジネスマナーになる時代
人事だからできる全社教育のアップデート

●新連載　ボードゲームで磨くビジネススキル　第１回
共感力（コミュニケーション力）
財津 康輔氏　日本大学　生産工学部 数理情報工学科 助教

●連載　人事哲学　第５回
龍樹の「縁起」
坪谷 邦生氏　壺中天　代表取締役／壺中人事塾　塾長
品川 皓亮氏　COTEN歴史調査チーム／「日本一たのしい哲学ラジオ」パーソナリティ／元弁護士

●連載　成長の仕掛け人　第47回
自分の生きたい人生を
生きられる社会をつくりたい
黒嶋 敦子氏　熊谷組　管理本部 ダイバーシティ推進部長

今号の特集は『組織をあたためる「感謝と称賛」』です。
1人ひとりが自分らしく力を発揮できる職場にするために、必要なもの――。
その鍵のひとつは、メンバー同士のつながりや信頼関係にあるのではないでしょうか。
特に働き方も考え方も多様な人材が集まる組織でパフォーマンスを向上させるには、互いに安心できる関係性の構築が欠かせません。
そのために注目したいのが、謝意を伝える、称える、ほめるといったコミュニケーションです。
本特集では、感謝や称賛が組織に与える効果を整理し、そのような文化を組織に根付かせるために必要なことを探ります。


＜目次＞　※内容は一部変更になる可能性があります
●気づきの扉
松川永遠　『儚く舞い散る桜の花は愛おしい』
TOPPAN　ー　可能性アートプロジェクト　ー

●私のリーダー論
キャリア観を養いながら
ともに働くことを楽しめる「強い絆」で結ばれた組織へ
飯島健二氏　ビーウィズ　代表取締役社長

●連載　続・書籍に学ぶビジネストレンド　第46回
菊池健司氏　　日本能率協会総合研究所 MDB事業本部 エグゼクティブフェロー


■特集　組織をあたためる「感謝と称賛」
OPINION１
意識・行動・関係性を改善し　
つながりを生む「感謝と称賛」
正木 郁太郎氏　東京女子大学　現代教養学部 心理学科 准教授

OPINION２
「経過」を称える勇気づけが、組織に熱を取り戻す
幸福学が導く、イノベーションを生む「感謝と称賛」
前野 隆司　武蔵野大学　ウェルビーイング学部長
前野 マドカ氏　EVOL　代表取締役CEO／武蔵野大学　ウェルビーイング学部 客員教授

CASE１　Sansan
「感謝と感激を大切にする」を
組織に根付かせる取り組みと想い

CASE２　ギークス
全社員に浸透した「価値基準」が
迷いなく仲間を讃える文化をつくる

CASE３　BIPROGY
感謝と称賛を送り合うカードで
個人や組織の強みを可視化

COLUMN　JMAM
職場に３つの変化をもたらす
「感謝と称賛」研修

●連載　中原淳教授と聞くプロ指導者の流儀　第10回
指導することで「初心」に戻り
気づきを得ることができる
佐渡島 庸平氏　コルク　代表取締役社長CEO／編集者

●連載　人事哲学　第４回
ヘーゲルの「弁証法」
坪谷邦生氏　壺中天　代表取締役／壺中人事塾　塾長
品川皓亮氏　COTEN歴史調査チーム／「日本一たのしい哲学ラジオ」パーソナリティ／元弁護士

●連載　人事再考　第2回
エンゲージメント信仰が見逃していること
島貫智行氏　中央大学大学院　戦略経営研究科 教授

●連載　成長の仕掛け人　第46回
個人と組織のストーリーを語り
成長に寄り添える人事へ
大垣内 好江氏　パーソル テンプスタッフ　取締役執行役員

●連載　気づきのトピックス
自律と共創につながる２日間の「ラーニングフェス」
レゾナック・ホールディングス

今号の特集は『HRトレンドキーワード2026』です。

毎年新年号でお届けしているHRトレンドキーワード、
今年は「経営」「エンゲージメント」「ビジネススキル」のカテゴリーで８つのキーワードを紹介しています。
2026年も変化の多い、そして、ますます人材獲得競争の激しい１年になるはずです。そんななかでも、
従業員一人ひとりが自分らしく生き生きと活躍し、組織が成長するために必要なことは何なのか、
一緒に考えていきましょう。

＜目次＞　※内容は一部変更になる可能性があります
●気づきの扉
桜雪　『仮想現実から出る方法』
TOPPAN　ー　可能性アートプロジェクト　ー

●私のリーダー論
時間軸と想像力を失わず
マクロの視点で世界を捉えるリーダーに
出口治明氏　立命館アジア太平洋大学　学長特命補佐／名誉教授

●連載　続・書籍に学ぶビジネストレンド　第45回
菊池健司氏　　日本能率協会総合研究所 MDB事業本部 エグゼクティブフェロー

●私らしく生きる
「やらないより、やって失敗した方がいい」
フィギュアの裾野を広げる挑戦を続ける
本田武史氏　プロフィギュアスケーター／スポーツコメンテーター

●新連載　人事再考
人的資本経営におけるダイバーシティ戦略
島貫智行氏　中央大学大学院　戦略経営研究科 教授


■特集　HRトレンドキーワード2026
【経営】
「EVP」
社員の働く価値を再定義することが
人財戦略の核心となる
中村彰秀氏　JTBグループ本社　人財開発チーム シニアコンサルタント（企画担当）他

「心的資本経営」
従業員のハピネスを原動力に
持続可能な成長を生むサイクルをまわす
田中憲一氏　トリドールホールディングス　CHHO 最高ハピネス・ヒューマン責任者　他

【エンゲージメント】
「静かな定着」
35％の若手が“静かな定着”状態
目を向けるべきは「辞めない理由」
古屋星斗氏　リクルートワークス研究所　主任研究員

「上司を評価」
苦手なことも開示できる風土が可能にした
「部下が上司を選択する」仕組み
田中真一氏　さくら構造　代表取締役

「週休3日制」
企業価値向上と持続的成長のための休日
働き方改革の次なる一手は普及するのか
岡本 真由子氏　みずほフィナンシャルグループ　人事業務部 企画チーム ヴァイスプレジデント

【ビジネススキル】
「セルフ・コンパッション」
親友への態度を自分に向け
ネガティブ感情と上手につき合う
有光興記氏　関西学院大学　文学部 総合心理科学科 教授

「NVC」
対立を超えてつながりを築く
「ニーズ」に目を向けるコミュニケーション
長田誠司氏　リストラティヴ・サークルズ代表

「ルール・コンピテンシー」
課題が複雑化した社会で求められる
「ルールに主体的に関わる態度」
財津康輔氏　日本大学　生産工学部 数理情報工学科 助教


●連載　中原淳教授と聞くプロ指導者の流儀　第９回
大ヒット漫画編集者が語る
作家の能力を引き出す編集者の仕事
佐渡島 庸平氏　コルク　代表取締役社長CEO／編集者

●連載　人事哲学　第3回
禅（十牛図）
坪谷邦生氏　壺中天　代表取締役／壺中人事塾　塾長
品川皓亮氏　COTEN歴史調査チーム／「日本一たのしい哲学ラジオ」パーソナリティ／元弁護士

●連載　成長の仕掛け人　第45回
現場を知っている強みを活かし
皆がありのまま働ける職場へ
西岡真帆氏　清水建設　コーポレート企画室 DE&I推進部長

●連載　気づきのトピックス
昇格マネージャーの意識変革プロジェクト
―三井不動産ビルマネジメントの事例―
松尾 睦氏　青山学院大学　経営学部 教授

今号の特集は『「学びたい！」を引き出す組織』です。

変化が激しく人生100年時代といわれる今、一人ひとりが学び続けることは、
企業にとっても、本人の人生を豊かにするためにも欠かせないことでしょう。
そこで本特集では、「学びたい」を引き出し企業の成長につなげるにはどうしたらよいのか。
学ぶ風土や文化、学び合える組織をつくるために必要なことは何なのか、考えていきます。


＜目次＞　※内容は一部変更になる可能性があります
●気づきの扉
工房はんど　Yuki　『未来への航海』
TOPPAN　ー　可能性アートプロジェクト　ー

●私らしく生きる
大切なのは自分の評価軸と得意技の掛け合わせ。
弱さも認め、自分らしいキャリアの構築を
野口聡一氏　国際社会経済研究所　理事兼CTO／IHIアカデミー長


●連載　続・書籍に学ぶビジネストレンド　第44回
菊池健司氏　　日本能率協会総合研究所 MDB事業本部 エグゼクティブフェロー


●私のリーダー論
リーダーに必要なのは「変革意欲」と「やり切る実行力」
小林俊一氏　東急リバブル　代表取締役社長


■特集　「学びたい！」を引き出す組織
OPINION１
調和を重んじる日本人の気質に合った
「集団性を生かす」アプローチへの転換を
小林祐児氏　パーソル総合研究所　首席研究員 執行役員 シンクタンク本部長

OPINION２
学びたい欲求の阻害要因を取り除くため
「学習する組織」に必要なこと
小田 理一郎氏　チェンジ・エージェント　代表取締役社長兼CEO

OPINION３
「学びたい」ことを「皆で学び合う」
実践共同体のすすめ
松本雄一氏　関西学院大学　商学部 教授

CASE１　大日本印刷
心理的安全性を高めるコミュニケーションで
挑戦と学びを循環させる組織風土へ

CASE２　SCSK
人材価値の最大化につなげる
「ラーニングカルチャー」の取り組み

CASE３　リコー
学びの機会を様々な形で提供し
「自ら考え、行動できる人材」を育む

●連載　中原淳教授と聞くプロ指導者の流儀　第８回
重圧下で闘う救急医に求められる力とは？
志賀 隆氏　国際医療福祉大学　医学部 救急医学教授（代表）／国際医療福祉大学　成田病院　救急科部長
中原淳氏　立教大学 経営学部 教授

●連載　成長の仕掛け人　第44回
介在価値を発揮しながら
“闘う人事”であり続ける
石田 茂氏　ポラス　人事部長／ポラテック 監査役

他

今号の特集は『就職氷河期世代の成長支援』です。

現在40代半ば～50代半ばのミドルシニアが該当する「就職氷河期世代」は、
雇用環境が厳しい時期に就職活動を行い、不安定な雇用を余儀なくされました。
会社に就職できたとしても、能力開発や昇進の機会が乏しかった世代といえます。
自律的なキャリア意識もそれほど高くないこの世代の成長を促すために
必要なことは何なのか。識者の意見と企業の事例から紐といていきます。

＜目次＞　※内容は一部変更になる可能性があります

●気づきの扉
cocoa float　『孤城』
TOPPAN　ー　可能性アートプロジェクト　ー

●私らしく生きる
“普通”だから役になりきれる
居心地がいい役者でありたい
久保田 磨希氏　俳優

●連載　続・書籍に学ぶビジネストレンド　第43回
菊池健司氏　　日本能率協会総合研究所 MDB事業本部 エグゼクティブフェロー

●私のリーダー論
欠かせないのは「誠実さ」
人材を最大の経営資源として　
世のため人のために貢献を
中村哲己氏　建設技術研究所　代表取締役会長

●人事哲学~哲学的思考で見つける人事の道しるべ　第1回
人事の意思決定に役立つ５つの思考法
坪谷邦生氏　壺中天　代表取締役／壺中人事塾 塾長
品川 皓亮氏　COTEN歴史調査チーム／「日本一たのしい哲学ラジオ」パーソナリティ／元弁護士


■特集　就職氷河期世代の成長支援

OPINION１
社会と企業に今なお続く　経済的影響とは
永濱利廣氏　第一生命経済研究所　首席エコノミスト

OPINION２
まずは就職氷河期世代を正しく捉えよ
求められるのは「働く」より「生きる」支援
常見陽平氏　千葉商科大学　基盤教育機構 准教授

OPINION３
20代からプラトーに陥りがちな氷河期世代の
自律的キャリア形成のために必要なこと
山本 寛氏　青山学院大学　名誉教授

OPINION４
氷河期世代には「緩く束ねるリーダーシップ」と
「価値観・仕事観」の教育を
谷内篤博氏　実践女子大学　名誉教授

CASE1　サントリー
大切なのは、自身を顧みる機会の提供と
対話によるアウトプット

CASE２　山九
公平な処遇と学びの機会を提供し
世代を問わず多様な人材の成長を促す

●連載　中原淳教授と聞くプロ指導者の流儀　第７回
命を守る救急現場で
救急医を育てる指導の在り方とは
志賀 隆氏　国際医療福祉大学　医学部 救急医学室 教授／同大成田病院　救急科 部長
中原淳氏　立教大学 経営学部 教授

●連載　成長の仕掛け人　第43回
人事の堅苦しいイメージを払拭し
「なにか面白そう」な人事へ
三瓶悠希氏　エーザイ　ピープル&コミュニケーション戦略部長　

今号の特集は『いまこそ考えたい人事部門の価値』です。
社会環境やビジネス環境の変化により、人事の役割も変わってきています。
いま、人事の価値・役割はどこにあるのでしょうか。
人事担当者はどんなマインドセットやスキルを身に付けておく必要があるのでしょうか。識者にお話を伺いました。


＜目次＞　※内容は一部変更になる可能性があります

●気づきの扉
yukari　『無限の星空と猫』
TOPPAN　ー　可能性アートプロジェクト　ー

●私らしく生きる
なんてことのない身近な人たちが
変化していく物語を描きたい
阿部暁子氏　小説家


●連載　続・書籍に学ぶビジネストレンド　第42回
菊池健司氏　　日本能率協会総合研究所 MDB事業本部 エグゼクティブフェロー


●私のリーダー論
人と人とのつながりを生むエコシステムを生かし、
「挑戦する人材」に目的や方向性を示す
島田太郎氏　東芝　代表取締役 社長執行役員 CEO



■特集　いまこそ考えたい人事部門の価値

OPINION１
「ビジネス」と「働く人の心」
両面を捉え、戦略人事への貢献を
守島基博氏　学習院大学　経済学部 経営学科 教授

OPINION２
捉えるべきは「生活人」というモデル
人事担当者に必要なアナログと想像力とは
鈴木竜太氏　神戸大学大学院　経営学研究科 教授

OPINION３
ジレンマから中途採用者を救う
オンボーディングにおける人事の役割
尾形 真実哉氏　甲南大学　経営学部 教授

OPINION４
やりがいある人事のキャリアを
充実させるために必要なこと
田中 聡氏　立教大学　経営学部 准教授

OPINION５
挑戦する組織への改革に向けて
「変えるもの」と「変えないもの」
伊瀬知 明生氏　日本ハム　人事部長

OPINION６
人事の役割は「個の力」のレベルアップと
それぞ解き放つ「企業文化」の醸成
今井のり氏　レゾナック・ホールディングス　取締役 常務執行役員 CHRO

●連載　中原淳教授と聞くプロ指導者の流儀　第６回
監督の仕事は「答え」を出すことではない
今、指導者に求められること
栗山英樹氏　北海道日本ハムファイターズ　チーフ・ベースボール・オフィサー
中原淳氏　立教大学 経営学部 教授

●連載　成長の仕掛け人　第42回
再現性の高いスキルを生かし
他の領域との掛け算で優れた人材に
山崎 万里子氏　ユナイテッドアローズ　執行役員 CHRO

●気づきのトピックス
開発者と深める「マネジメント力向上プログラム」
松尾 睦氏　青山学院大学　経営学部 経営学科 教授
岡田悠希氏　オルビス　HR本部 本部長

他

今号の特集は『組織を変えるファシリテーション』です。
会議やディスカッション、セミナーにワークショップなど様々な場面で存在感を発揮するファシリテーター。
その役割は、ただ会をスムーズに進行することではありません。
ファシリテーションにより組織がどう変わっていくのか、考えていきます。


＜目次＞　※内容は一部変更になる可能性があります

●気づきの扉
土江 政美　『無限の木』
TOPPAN　ー　可能性アートプロジェクト　ー

●連載　中原淳教授と聞くプロ指導者の流儀　第5回
指導者は「教え導く人」ではなく「担がれる人」
栗山英樹氏　北海道日本ハムファイターズ　チーフ・ベースボール・オフィサー
中原淳氏　立教大学 経営学部 教授

●私のリーダー論
「変革」と「グローバル」を柱に
成長を続けるマインドセットを醸成
鮫島 光氏　テルモ　代表取締役社長CEO

●連載　続・書籍に学ぶビジネストレンド　第41回
菊池健司氏　　日本能率協会総合研究所 MDB事業本部 エグゼクティブフェロー

●特別記事
自社の在るべき姿を実現する　自律的なコンプライアンス対策を
中村 葉志生氏　ハリーアンドカンパニー　代表取締役


■特集　組織を変えるファシリテーション

OPINION１
組織開発につなげるファシリテーションのスキルとは
堀 公俊氏　堀公俊事務所　代表／日本ファシリテーション協会　フェロー

OPINION２
正解のない時代の組織マネジメント
ファシリテーターに必要な「問い」の力
安斎勇樹氏　MIMIGURI　代表取締役Co-CEO／東京大学大学院　情報学環 客員研究員

OPINION３
全体のまとまりと個の尊重を両立させる
「変容型ファシリテーション」
小田 理一郎氏　チェンジ・エージェント　代表取締役

OPINION４
“わからなさ”をデザインする
クリエイティブファシリテーションのすすめ
AKI（野口正明）氏　とんがりチーム研究所主催／未来創発デザイナー

CASE１
旭化成

CASE２
オリンパス

●連載　ツナグ！ HR若手研究者の輪　第12回
堀尾柾人氏　椙山女学園大学　現代マネジメント学部 講師

●連載　成長の仕掛け人　第41回
対話とプロセスを大切に　手触り感のある人事制度へ
流郷紀子氏　カルビー　人事・総務本部 人財戦略部 部長

●気づきのトピックス
新任マネジャーの成長支援プログラム「マネジメント・キャンプ」

他

今号の特集は『EXを高めるオン・オフボーディング』です。
人的資本経営など人材の価値を最大限引き出そうという気運が高まるなか、注目されている従業員体験（EX）。
なかでもその入り口と出口にあたるオンボーディング・オフボーディングについて、大切なことは何か探ります。


＜目次＞　※内容は一部変更になる可能性があります

●気づきの扉
森山 佳　『夜明け』
TOPPAN　ー　可能性アートプロジェクト　ー

●私のリーダー論
世界No.１を支えるのは、人へのこだわり
優秀さより「Nice」を選ぶ
水谷 翔氏　Duolingo　Director of Regional Marketing, Japan

●連載　続・書籍に学ぶビジネストレンド　第40回
菊池健司氏　　日本能率協会総合研究所 MDB事業本部 エグゼクティブフェロー


■特集　EXを高めるオン・オフボーディング

＜スペシャル鼎談＞
まずは人事から始めよう
ジャーニーマップを共通言語に　目指すEX向上とは
沢渡 あまね氏　あまねキャリア　代表取締役CEO
石山恒貴氏　法政大学大学院　政策創造研究科 教授
伊達洋駆氏　ビジネスリサーチラボ　代表取締役

OPINION１
ゆるく長く紡ぎ続けるアルムナイとの絆
「辞め方改革」で人的資本を拡張する
鈴木仁志氏　ハッカズーク　代表取締役グループCEO ／ アルムナイ研究所　研究員

OPINION２
EXの向上が成果の分かれ道
個人と組織のミスフィットが生む変化適応へのダイナミクス
山﨑京子氏　立教大学　ビジネスデザイン研究科 ビジネスデザイン専攻 博士課程後期課程 特任教授

CASE１
パナソニック ホールディングス

CASE２
サイボウズ

CASE３
パーソルキャリア

CASE４
スープストックトーキョー

●連載　中原淳教授と聞くプロ指導者の流儀　第4回
“怒る”監督は変わることができるのか？
益子直美氏　バレーボール元日本代表／公益財団法人日本スポーツ協会 副会長／日本スポーツ少年団 本部長／一般社団法人監督が怒ってはいけない大会 代表理事
中原淳氏　立教大学 経営学部 教授

●連載　ツナグ！ HR若手研究者の輪　第11回
中津陽介氏　滋賀大学　経済学部 総合経済学科 特任講師

●連載　佐宗邦威氏と探る人的資本経営がつくる創造する組織　第13回
シナジーの基盤は理念への共感　人的資本レポートを起点に変革を目指す
―エーザイ―

●連載　成長の仕掛け人　第40回
経営戦略に直結する
人材マネジメント実践の重要性とやりがい
IHI　IHIアカデミー アカデミー長　関 健治氏


他

今号の特集は『HRトレンドキーワード2025』です。
2025年もまた、私たちの働く環境の変化は続いていくでしょう。
変化に対応し、組織と社員の成長に貢献するために、人事・人材開発部門は何を学ぶべきか。編集部の予想するトレンドキーワードと共に考えましょう。


＜目次＞　※内容は一部変更になる可能性があります

●気づきの扉
伊藤大貴　『雪の富士山』
TOPPAN　ー　可能性アートプロジェクト　ー

●連載　私らしく生きる　第39回
内村航平氏　元体操競技選手
「僕から体操を取ったら僕じゃない」
強いチームをつくるため、自分に課していたこと

●連載　続・書籍に学ぶビジネストレンド　第39回
ますます重要な「リーダー」のあり方について考えてみる
菊池健司氏　　日本能率協会総合研究所 MDB事業本部 エグゼクティブフェロー

●私のリーダー論
技術を極める教育を拡充し
顧客の課題に向き合う
信頼できる人材を
中村元彦氏　三井三池製作所 代表取締役社長


■特集　HRトレンドキーワード2025

＜経営・組織＞
・2025年問題
2040年問題への展望が必須　深刻な人材難に向けて企業がすべきこと
柿沼 美智留氏　三菱総合研究所　主任研究員
木根原 良樹氏　三菱総合研究所　主席研究部長

・構造的無能化
企業変革につながる、「対話」を通じた構造的無能化からの脱却
宇田川 元一氏　埼玉大学大学院　人文社会科学研究科 准教授

・スキルベース
“スキル”で照らす人の力、企業の未来「スキルベース型組織」がジョブ型を回す
小野 隆氏　デロイト トーマツ グループ執行役員
坂田省悟氏　デロイト トーマツ グループ執行役員

＜個人＞
・頼るスキル
人に頼るのは弱いからではない　職場の信頼関係を高める「受援力」
吉田穂波氏　神奈川県立保健福祉大学大学院　ヘルスイノベーション研究科 教授／医師・医学博士・公衆衛生学修士

・キャリアブレイク
“空白”にも価値がある　大切なのは従業員のライフキャリアの尊重
石山恒貴氏　法政大学大学院　政策創造研究科 教授　
片岡 亜紀子氏　早稲田大学　グローバルエデュケーションセンター 講師

＜テクノロジー＞
・生成AI時代の人材開発
生成AI時代に活躍する社員を育てるために必要なスキルと人材開発
三谷 慶一郎氏　NTTデータ経営研究所　主席研究員 エグセクティブ・コンサルタント／武蔵野大学 国際総合研究所 客員教授

・AI採用
面接は1回だけ　データに基づいた分析で採用の精度を高める
進藤竜也氏　人的資産研究所（セプテーニグループ） 　代表取締役


●連載　中原淳教授と聞くプロ指導者の流儀　第3回
“怒り”を使った指導では、なぜ人が育たないのか？
益子直美氏　バレーボール元日本代表／公益財団法人日本スポーツ協会 副会長／日本スポーツ少年団 本部長／一般社団法人監督が怒ってはいけない大会 代表理事
中原淳氏　立教大学 経営学部 教授

●連載　ツナグ！ HR若手研究者の輪　第10回
シン ハヨン氏　京都産業大学　経営学部　准教授

●連載　成長の仕掛け人　第39回
社員の“やりたい”を実現する環境づくりを目指す
海外で感じた限界を越えるため理論を学び人事の実践へ
鴻巣忠司氏　竹中工務店　人事室 人材開発部長

他

今号の特集は『教育体系の再点検』です。
変化が多く先が見えない現代において、経営戦略と連動した人材育成の重要性が高まっています。個人の成長、そして企業の成長や経営目標につながる教育体系とは、どのようなものなのでしょうか。現代に必要な教育体系の再点検について、識者の知見と企業の事例から探ります。


＜目次＞　※内容は一部変更になる可能性があります

●気づきの扉
藤山晃代　『散歩にでかけよう』
TOPPAN　ー　可能性アートプロジェクト　ー

●連載　私らしく生きる　第38回
八木 亜希子氏　フリーアナウンサー・俳優
「自分らしさ」にこだわらず 「自由な心」で幸せをつかむ

●連載　続・書籍に学ぶビジネストレンド　第38回
菊池健司氏　　日本能率協会総合研究所 MDB事業本部 エグゼクティブフェロー

●私のリーダー論
信頼し「任せる」ことで、
人も企業も成長していく
大倉忠司氏　エターナルホスピタリティグループ　代表取締役社長CEO



■特集　教育体系の再点検

OPINION１
個の力と経営戦略が結びつく
知識創造力が溢れる組織のつくり方
島貫智行氏　中央大学ビジネススクール 大学院戦略経営研究科 教授


OPINION２
現場を巻き込み浸透させる
教育体系の構築・見直しのポイント
有馬祥子氏　三菱UFJリサーチ&コンサルティング　コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット HR第４部マネージャー


OPINION３
「カタチ」ある教育体系の実現のため
理解しておかなければならないこと
坪谷邦生氏　壺中天　代表取締役


CASE１　味の素
広いキャリアを見据えた能力開発で社員のWell-beingを体現する

CASE２　兼松
経営のメッセージを施策に落とし込み企業内大学を軸に仕組みの見直しを続ける

●連載　ツナグ！ HR若手研究者の輪　第９回
平本 奈央子氏　国士舘大学 経営学部

●連載　成長の仕掛け人　第38回
現状を否定し、新しいことにチャレンジし続ける
やりたいことをやれる環境づくりが人事の使命
吉田 元氏　イオンリテール　人事総務本部 人材育成部長

●気づきのトピックス　講演録
先進企業の戦略と実践事例から学ぶ「人的資本の見える化」
日本たばこ産業（JT）／MIXI


他

今号の特集は『副業、本当に必要ですか？』です。
企業の副業解禁が進む中、実施率自体はそこまで伸びていないという結果もあります。その背景には労働観のズレや、労務管理の問題も潜んでいるでしょう。一方、多様なキャリアを築く一手にもなる副業について、メリット・デメリットを整理し、働く人のウェルビーイングに繋がる持続可能な働き方を探ります。


＜目次＞　※内容は一部変更になる可能性があります

●気づきの扉
土江政美　『無限の木』
TOPPAN　ー　可能性アートプロジェクト　ー

●連載　私らしく生きる　第37回
三宅香帆氏　文芸評論家
「半身」でいることが、働きながら本が読める社会につながっていく

●連載　続・書籍に学ぶビジネストレンド　第37回
タイトル
菊池健司氏　　日本能率協会総合研究所 MDB事業本部 エグゼクティブフェロー

●私のリーダー論
大切なのは自身の納得感
リーダーの熱意こそチームの原動力
鴫谷 あゆみ氏　東京ガスｉネット 取締役会長


■特集　副業、本当に必要ですか？

OPINION１
成長と貢献の鍵は副業経験のナレッジシェア
川上淳之氏　東洋大学　経済学部 経済学科 教授

OPINION２
副業経験をプラスにするため個人と組織にできること
伊達洋駆氏　ビジネスリサーチラボ　代表取締役　

OPINION３


COLUMN
副業という働き方でトラブルに巻き込まれないために気をつけたいこと
山田康成氏　ひかり総合法律事務所　パートナー弁護士

CASE１　三井住友海上火災保険
「イノベーション」「リテンション」「キャリア自律」 明確な目的のもとに進める副業施策

CASE２　日本郵政
組織風土を変える、日本郵政グループの「戦略的副業」

CASE３　KDDI
社内副業という越境経験でキャリア自律を促す

●中原淳教授と聞く、プロ指導者の流儀　第２回
指導の前提は、「一番大切なことは何か」を話し合うこと
鴻上尚史氏　劇作家・演出家

●連載　ツナグ！ HR若手研究者の輪　第８回
藤澤理恵氏　東京都立大学 経済経営学部 助教

●連載　佐宗邦威氏と探る人的資本経営がつくる創造する組織　第12回
仕事をエンターテイメントにする！　ヤッホー流チーム作り
長岡知之氏　ヤッホーブルーイング　人事総務ユニット　ユニットディレクター

●連載　成長の仕掛け人　第37回
チームを会社の真ん中に　キャリアと会社を動かした二度の訴え
三宅生子氏　両備システムズ　経営推進本部 総務・人財統括部 人財戦略部部長 兼 Way推進室室長

●気づきのトピックス　イベントレポート
経営学習研究所 ―帰ってきたラーニングバー2024―
「マネジャーになりたくない問題」の本質とは何か？


他

今号の特集は『50代はどう生きるか』です。
50代は役職定年やキャリアの不安からモチベーションが低下しやすい時期、「人生100年時代」の中ではまだ折り返し地点です。本特集では、50代の社員が将来に希望を持ち、生き生きと働くために個人として取り組むこと、組織として支援できることについて考えていきます。

＜目次＞　※内容は一部変更になる可能性があります

●気づきの扉
秋本慎之介　『未来（あした）の風をうけて』
TOPPAN　ー　可能性アートプロジェクト　ー

●連載　私らしく生きる　第36回
宮島未奈氏　小説家
「小説家に“なる”」　決意の言葉が未来をつくる

●連載　続・書籍に学ぶビジネストレンド　第36回
菊池健司氏　　日本能率協会総合研究所 MDB事業本部 エグゼクティブフェロー

●私のリーダー論
社員とのコミュニケーションを通じて
「積極果敢」を組織に根付かせる
古宮洋二氏　九州旅客鉄道　代表取締役社長執行役員



■特集　50代はどう生きるか

RESEARCH
50代以上のビジネスパーソンに聞く！「仕事やキャリアに関するアンケート調査」

OPINION１
誰にでもリソースはある　50代の「生涯キャリア」の築き方
宮城 まり子氏　キャリアカウンセリング・スーパービジョン研究会　会長／臨床心理士

OPINION２
ミドル・シニアは「もらい火」型で働く意欲に火をつける
小林祐児氏　パーソル総合研究所　上席主任研究員

OPINION３
「もう一人の自分」を見つけ育てることが
仕事にも定年後にもプラスの効果を生む
楠木 新氏　楠木ライフキャリア研究所　代表

OPINION４
自分軸の働きがいに目を向ける 定年キャリア女性への処方箋
小島明子氏　日本総合研究所　創発戦略センター　スペシャリスト

CASE１
ソニーグループ

CASE２
NTTコミュニケーションズ

●新連載　中原淳教授と聞く、プロ指導者の流儀　第１回
「豊かな言葉」の獲得が実現させる すべてを丁寧に伝える指導法
鴻上尚史氏　劇作家・演出家

●連載　ツナグ！ HR若手研究者の輪　第７回
横内陳正氏　東京大学　社会科学研究所 附属社会調査・データアーカイブ研究センター 特任准教授

●連載　佐宗邦威氏と探る人的資本経営がつくる創造する組織　第11回
マーケティング出身CHROが取り組む人的資本経営
データドリブンで「創造的商人」を生み出す
山崎 万里子氏　ユナイテッドアローズ　執行役員 CHRO チーフヒューマンリソースオフィサー

●連載　成長の仕掛け人　第36回
そこにある輝きを掘り起こす レガシー企業のポジティブシンカー
松田直也氏　九州電力　ビジネスソリューション統括本部 人材活性化本部 社員研修所　教育計画グループ 課長 兼QXプロジェクト MXリーダー


●気づきのトピックス　講演録
NTT東日本とNECが挑戦する
越境体験を活用したビジネスリーダー育成


他

今号の特集は『「失敗から学ぶ」の本質』です。
失敗を恐れず挑戦を奨励する企業も増えている一方、「失敗は成功のもと」とするには、失敗への向き合い方や周囲の環境が重要なのではないでしょうか。そこで本特集では、学びにつながる失敗とは何か、どうすれば失敗を学びにつなげることができるのか、考えていきます。

＜目次＞　※内容は一部変更になる可能性があります

●気づきの扉
阿咲ミナモ『まだ見ぬ先へ』
TOPPAN　ー　可能性アートプロジェクト　ー

●連載　私らしく生きる　第35回
小林 さやか氏　教育研究者／ビリギャル本人
アメリカ留学がビリギャルの呪縛を解いた　挑戦する私のマインドセット

●連載　続・書籍に学ぶビジネストレンド　第35回
菊池健司氏　　日本能率協会総合研究所 MDB事業本部 エグゼクティブフェロー
さあ、書店に行こう
視座を高め、視野を広げ、そして……

●私のリーダー論
トップは究極のバックヤード　突出した個性を尊重し、変革を加速させる
佐々木 卓氏　TBSホールディングス・TBSテレビ　代表取締役社長



■特集　「失敗から学ぶ」の本質

OPINION１
「失敗から成功をつかみ取れる人」の４つの条件
飯野謙次氏　NPO失敗学会　副会長・事務局長

OPINION２
失敗を成功のもとにできるのは「自己決定感」の存在
松元健二氏　玉川大学　脳科学研究所 教授

OPINION３
“関わり合い”で高めるレジリエンス
平野真理氏　お茶の水女子大学　生活科学部心理学科 准教授

OPINION４
「推し」のカルチャーをつくり、チームでコラボレーティブにチャレンジする
安斎勇樹氏　MIMIGURI 代表取締役Co-CEO／東京大学大学院 情報学環 客員研究員


CASE１
鍵は「自主性の尊重」と「コラボレーティブカルチャー」
スリーエム ジャパン

CASE２
挑戦の先には成功と学びがある
失敗を恐れない「大失敗賞」
太陽パーツ

●連載　ツナグ！ HR若手研究者の輪　第６回
辺見英貴氏　長崎大学　経済学部 助教

●連載　成長の仕掛け人　第35回
人を知り、人を育て、組織をつくる仕掛け人
杉村元規氏　MIXI　人事本部 人事戦略部 部長 兼 人材採用部 部長

●気づきのトピックス　座談会
「博士課程修了生の採用に関するアンケート調査」から考える
博士人材の活躍に必要な組織と個人の在り方


他

特集は『『３年目』の探究 』です。
「石の上にも三年」といった昔からの諺はもちろん、人事分野でも「３年目の壁」「転職は３年働いてから」など、「３年」にまつわる言葉が少なくありません。なぜ「３年」なのかを様々な知見から探究していきます。

＜目次＞　※内容は一部変更になる可能性があります

●気づきの扉
川上裕之『楽しく遊ぶペンギン』
TOPPAN　ー　可能性アートプロジェクト　ー

●連載　私らしく生きる　第34回
米光一成氏　ゲームクリエイター
自由になるにはルールが必要　ゲーム感覚で固定観念を超えていく

●連載　続・書籍に学ぶビジネストレンド　第34回
菊池健司氏　　日本能率協会総合研究所 MDB事業本部 エグゼクティブフェロー
やはり「学び」は最高の投資　続けることの重要性を再認識する

●私のリーダー論
唐島夏生氏　エフエム東京　代表取締役会長
会社の未来を創るのは　社員一人ひとりの心豊かな人生

●特別インタビュー
DXの現状と企業に求められる取り組みとは
牛山智弘氏　経済産業省　大臣官房審議官（IT戦略担当）



■特集　「３年」の探究

OPINION１
３年目以降も成長し続ける人づくりのために知るべきこと
中原淳氏　立教大学　経営学部 教授

OPINION２
「石の上にも三年」に共感しない　若手社員をどう育成するか
池田めぐみ氏
東京大学　社会科学研究所附属 社会調査・データアーカイブ研究センター 助教

OPINION３
３年は「自分のやり方で仕事を進められるようになる」までの成長サイクル
常見陽平氏　千葉商科大学　国際教養学部 准教授

COLUMN１
大切なのは何のためにどう過ごすか　ことわざから見る「３年」の意味
時田昌瑞氏　ことわざ文化学会　副会長

COLUMN２
人の成長に関わる　脳の可塑性とメタ認知
細田千尋氏　東北大学大学院　情報科学研究科／加齢医学研究所 認知行動脳科学研究分野 准教授

CASE１
経験学習を軸に主体的成長を促す「３年目研修」
三井物産人材開発

CASE２
知の掛け合わせで「革新行動起こす30歳」に
竹中工務店


●連載　中原淳教授の今日も現場は問題だらけ！ 第16回（最終回）
「女性活躍に関するポジティブアクションの理解・浸透」
武田雅子氏　メンバーズ 専務執行役員 CHRO
中原 淳氏　立教大学　経営学部 教授

●連載　ツナグ！ HR若手研究者の輪　第６回
木田世界氏　小樽商科大学　商学部商学科 准教授

●連載　人的資本経営がつくる創造する組織　第10回
社員の“知”を刺激し、領域を広げるブレインパッドのデータ×経営人材育成
西田政之氏　ブレインパッド　常務執行役員 CHRO 人事ユニット統括ディレクター
佐宗邦威氏　戦略デザインファームBIOTOPE　CEO／ Chief Strategic Designer

●連載　ワーク＆ラーニングスペース最前線　第29回
ネットワンシステムズ　イノベーションセンター『netone valley』

●連載　成長の仕掛け人　第34回
対話から生まれる信頼と協働と“未来のあたりまえ”
河内杏里氏　大日本印刷　人財開発部 キャリア開発・階層別研修グループ リーダー

●気づきのトピックス　座談会
NTTデータ×ソフトバンク×パーソルホールディングス
人事データ活用特別対談！　組織を強くするデータドリブン人事（後編）


他

特集は『HRトレンドキーワード2024』です。
今年押さえておくべきHRに関するキーワードについて、「学びとスキル」「キャリアと生き方」「組織づくり」という括りで８つピックアップし、概要を紹介しています。


＜目次＞　※内容は一部変更になる可能性があります
●気づきの扉
大嶋計年　『熱き大地の夢』
TOPPAN　ー　可能性アートプロジェクト　ー


●連載　私らしく生きる　第33回
榊原郁恵氏　俳優
今、目の前のことに向き合って
明るく生きることが私らしさ


●連載　続・書籍に学ぶビジネストレンド　第33回
2024年のスタートにあたり……Are you ready ？
菊池健司氏　　日本能率協会総合研究所 MDB事業本部 エグゼクティブフェロー


●私のリーダー論
社会貢献企業を目指し、
数字ではなく、ビジョンで率いる
近藤 昭氏　ヒノキヤグループ　代表取締役社長・CEO



■特集　HRトレンドキーワード2024

〇学びとスキル
非認知能力
中山芳一氏　岡山大学　教育推進機構 准教授

人間知性（HI）
安川 新一郎氏　グレートジャーニー合同会社　代表／
東京大学未来ビジョン研究センター　特任研究員

〇キャリアと生き方
サステナブルキャリア
石山恒貴氏　法政大学大学院　政策創造研究科 教授

ジョブ・エンベデッドネス
服部泰宏 氏　神戸大学大学院　経営学研究科 教授

ビジネスケアラー
佐々木 裕子氏　リクシス　代表取締役社長 CEO

〇組織づくり
アルムナイ・コミュニティ
日揮ホールディングス　

弱いリーダーシップ
伊達洋駆氏　ビジネスリサーチラボ　代表取締役


●連載　中原淳教授の今日も現場は問題だらけ！ 第15回
「現状維持が続く職場に多様性をもたらすには」
武田雅子氏　メンバーズ 専務執行役員 CHRO
中原 淳氏　立教大学　経営学部 教授


●連載　ツナグ！ HR若手研究者の輪　第４回
土屋佑介氏　大阪産業大学　経営学部経営学科 准教授


●連載　人的資本経営がつくる創造する組織　第９回
「経営層」と「現場」を巻き込むMIXIの人的資本経営
杉村元規氏　MIXI　人事本部 人事戦略部 部長 兼 人材採用部 部長
佐宗邦威氏　戦略デザインファームBIOTOPE　CEO／ Chief Strategic Designer


●連載　ワーク＆ラーニングスペース最前線　第28回
三菱ガス化学　イノベーションセンター『MGC Commons』


●連載　成長の仕掛け人　第33回
すべての経験から学び 新会社の人事改革をリードする
今井のり氏　レゾナック・ホールディングス　執行役員 最高人事責任者（CHRO）


●気づきのトピックス　イベントレポート
経営学習研究所 ―ラーニングバー2023―
経営に貢献する「組織開発」の実践！ 株式会社デンソーの取り組みに学ぶ！


●気づきのトピックス　座談会
NTTデータ×ソフトバンク×パーソルホールディングス
人事データ活用特別対談！　組織を強くするデータドリブン人事（前編）

他