今号の特集は『続・ポジティブ管理職を育てる』です。
3年前の特集「ポジティブ管理職を育てる」の続編という形で、管理職2,000名を 対象とした調査結果とともにお届けします。
管理職が価値を発揮するために必要な 仕組みや、ポジティブな管理職を育て支援するために必要なことについて、 識者の見解と企業事例から探ります。


＜目次＞　※内容は一部変更になる可能性があります
●気づきの扉
ふにゃくし。『平和の象徴　大樹の根』
TOPPAN　ー　可能性アートプロジェクト　ー

●私のリーダー論
学びには好奇心の刺激が必要
部分最適でなく全体でものを見るホリスティックなリーダーを育成
川村 肇氏　日立アカデミー　取締役社長

●連載　続・書籍に学ぶビジネストレンド　第47回
菊池 健司氏　　日本能率協会総合研究所 MDB事業本部 エグゼクティブフェロー

●連載　人事再考　第３回
組織の劣化に気づけるか
島貫 智行氏　中央大学大学院　戦略経営研究科 教授


■特集　続・ポジティブ管理職を育てる
OPINION１
管理職を選ばれる役割にするため
「役割・支援・魅力」の再構築を
坂爪 洋美氏　法政大学　キャリアデザイン学部 教授

OPINION２
マネジメントに対するポジティブな意識を生む
「経験のデザイン」と「内省支援」
松尾 睦氏　青山学院大学　経営学部 経営学科 教授／北海道大学　名誉教授

OPINION３
若手が避ける「罰ゲーム管理職」
曖昧さを楽しむ人材をどう選ぶか
伊達 洋駆氏　ビジネスリサーチラボ　代表取締役

COLUMN
転職市場から紐解く
管理職として求められる条件
水上 悠一氏　ジェイ エイ シー リクルートメント　コーポレートサービスディビジョン 次長

CASE１　塩野義製薬
別次元の役割に転換するマネジャーが
前向きに学び続ける組織を構築する

CASE２　サイボウズ
マネジャー不在の３年間で見えた
求められる真の役割

●連載　中原淳教授と聞くプロ指導者の流儀　第11回
変化の瞬間まで
時間をかけて向き合い続ける
目澤 秀憲氏　プロゴルフコーチ

●新連載　人事が主導するDX研修の現在地 第1回
デジタルスキルがビジネスマナーになる時代
人事だからできる全社教育のアップデート

●新連載　ボードゲームで磨くビジネススキル　第１回
共感力（コミュニケーション力）
財津 康輔氏　日本大学　生産工学部 数理情報工学科 助教

●連載　人事哲学　第５回
龍樹の「縁起」
坪谷 邦生氏　壺中天　代表取締役／壺中人事塾　塾長
品川 皓亮氏　COTEN歴史調査チーム／「日本一たのしい哲学ラジオ」パーソナリティ／元弁護士

●連載　成長の仕掛け人　第47回
自分の生きたい人生を
生きられる社会をつくりたい
黒嶋 敦子氏　熊谷組　管理本部 ダイバーシティ推進部長