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　 『人材教育』2016年10月号CONTENTS
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■■巻頭インタビュー 私の人材教育論
　大山 健太郎氏
　アイリスグループ会長　アイリスオーヤマ 代表取締役社長
　公正な評価や粘り強い支援が
　懸命に働く力と構想力を育む

■■特集
　その人事ローテーションは、戦略的なのか？

　▲OPINION 1 つながりから成長を狙う異動戦略
　経験を獲得させ、人と人、個人と組織を結びつける
　西村孝史氏
　首都大学東京大学院 社会科学研究科 准教授

　▲OPINION 2 必要なのは「目標管理」と「社員の意思」
　日本企業の“都合のいい異動”は、社員のエンゲージメントを下げるだけ
　ロッシェル・カップ氏
　ジャパン・インターカルチュラル・コンサルティング代表

　▲OPINION 3 人手不足時代も見据えた仕組みに
　“肥大化した総合職”に必要なのは個別の制約に対応したローテーション
今野 浩一郎氏
　学習院大学 経済学部 経営学科 教授

　▲CASE 1
　DeNA

　▲CASE 2
　新生ＰＩグループ

　▲CASE 3
　Ｚ会
　
■■連載

　▲人材教育 The Movie ～映画で分かる世界と人～ 第48回
　『イミテーション・ゲーム／エニグマと天才数学者の秘密』
　川西玲子氏 時事・映画評論家

　▲めざせ☆経営型人事 書籍に学ぶビジネストレンド 第43回
　人事担当者が持っておきたい「未来予測」の考え方
　菊池健司氏 日本能率協会総合研究所 MDB事業部 第1情報サービス部 部長

　▲寺田佳子のまなまな 第10回
　プロマラソンランナー　原田拓氏に聞く
　「人生のフルマラソンの走り方」（後編）
　寺田佳子氏 ジェイ・キャスト 常務執行役員／ IDコンサルティング 代表取締役

　▲人材教育最前線 プロフェッショナル編
　鬼から仏への転身が職場に笑顔を生んだ
　社員が幸せになる現場主体の組織運営
　吉澤尚美氏 日本郵便 人事部 人材研修育成室 室長

　他多数