True Colors 日本的タレントマネジメントの可能性

経営環境の変化の速さや不確実性、HRテックの進化等を背景に、日本でもタレントマネジメントに取り組む企業が増えています。本誌では、タレントマネジメントの実施状況に関する独自調査の結果や企業事例、識者インタビューを通じて、タレントマネジメント推進の要諦と今後の展望についてまとめています。

■目次

タレントマネジメント実践への第一歩に向けて
～今必要とされるに至った変遷と背景～

日本企業の人事300人に聞く“タレントマネジメントの今”
－人事施策の実態について
－最大の課題は人事戦略が経営戦略に紐づいていないこと
－システム導入実態について

【企業事例01】
社員一人ひとりの経歴や希望を見つめた「職種変更」により
経営方針に合った人材を育成
〔株式会社丸井グループ〕

【企業事例02】
９事業に分散する人材を見える化し全社最適の視点から育成・配置
企業と人材の持続的成長を目指す
〔双日株式会社〕

【識者の声】
個人の才能に着目し開花させるFITMへの期待
～タレントマネジメントは日本に根付くか～
〔石山恒貴氏　法政大学大学院政策創造研究科　研究科長・教授〕

【編集長が語る】
人口減少の中、日本企業が生き残る方策は
健全な処遇を土台にしたタレントマネジメントの実行