タレントマネジメントの未来

■第２号「タレントマネジメントの未来」
【解説】タレントマネジメントの未来（インテリジェンスHITO総合研究所主席研究員　須東朋広）
【インタビュー】国際競争力を高めるタレントマネジメントとは？ （産業革新機構執行役員　西口尚宏）
【対談】経営学習論から視たタレントマネジメント （東京大学大学総合研究センター准教授　中原淳）
【企業事例1】サイバーエージェント （取締役人事本部長　曽山哲人）
【企業事例2】日産自動車 （執行役員　高橋雄介）
【寄稿１】組織能力と人材マネジメント（産業能率大学大学院総合マネジメント研究科教授　城戸康彰）
【寄稿２】キャリア権と学習共同体（バイオ・ラッド・ラボラトリーズ執行役員人事総務部長　石山恒貴)
【オピニオン１】知識社会を活きるリーダーに必要な二つのリベラルアーツ（マーサージャパン代表取締役社長　古森剛）
【オピニオン２】日本企業が「学習する組織」を取り戻すためには（ワークハピネス取締役　藤岡長道）
【オピニオン３】組織風土改革とタレントマネジメント（資生堂執行役員　アキレス美知子）
【オピニオン４】タレントマネジメントを実現する人事のあり方とは（NSW（日本システムウェア株式会社）執行役員人事部長　西郷正宏)
【HITO総研レポート】仕事信念の変容プロセスと信念をベースにした新たな人材マネジメントのあり方(インテリジェンスHITO総合研究所研究員　田中聡)
【コラム】今の時代のエグゼクティブに求められる資質とスキル（DODA Executive）
【コラム】日本の「起業」(インテリジェンスHITO総合研究所研究員　森安亮介）
【海外HR論文紹介】　高業績HRMシステムと業績の間に存在するHR柔軟性（東京理科大学経営学部准教授 西村孝史）