◆特集◆
組織力を高めるシステム　学習する病院組織をつくる

病院が今後も生き残るには、地域のニーズに沿って戦略を描き、戦術に落とし
込んだうえで病院一丸となって取り組むことが求められている。ここで重要と
なるのが、戦略実行のためのシステムや新たな取り組みを定着化させ・必要に
応じて改善する「組織学習」だ。特集では、組織学習についてその構造を解説
するとともに、学習する病院組織をつくるために医療経営人材が果たすべき
役割を考察する。

○基礎編　　　組織学習の流れを知る
　　　　　　　組織学習を推進するうえでは事務部門の役割が重要
　　　　　　　専門職とアライアンスを組み組織の継続・成長に貢献する
　　　　　　　松尾　睦（北海道大学大学院経済学研究科教授）

○企業実践編　組織学習の実践
　　　　　　　組織学習の活用で対話と行動変革を進める
　　　　　　　「大企業病」を回避し組織の成長を促す新たな試みを
　　　　　　　田添忠彦（ソフィアコンサルティング株式会社代表取締役社長）

○まとめ　　　組織学習と医療経営士
　　　　　　　「うちではできない」「現場が思うように動かない」
　　　　　　　言い訳から脱却し組織学習の仕掛け人となれ

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◇医療経営士とチーム医療
　荒井 友範
　（公益財団法人結核予防会複十字病院相談支援センター地域医療連携室室長）

◇リーダーの肖像
　鈴木 康之（社会福祉法人一誠会理事長）

◇Nakamura’s Eyes
　中村彰吾（公益社団法人医療病院管理研究協会常任理事）

◇今月の話題―News monthly―
　医師需給分科会 中間とりまとめ

◇経営談義
　個人の学びを自院に活かすために医療経営士がすべき組織づくり

◇部門別マネジメントのツボ
　○地域連携部門：高齢社会におけるＭＳＷの果たす役割③
　　梅原光江（医療法人社団嬉泉会嬉泉病院地域医療連携室室長）
　○災害医療部門：災害時に事務職員は何をすべきか③
　　野口幸洋（特定非営利活動法人TMAT事務局・ロジスティクス統括）
　○多職種協働部門：「薬の専門家」としてのチーム医療への参画③
　　中村真之
　　（医療法人玉昌会法人事務局チーム医療推進部次長・加治木温泉病院薬局長・
　　　医療経営士1級）

◇医療経営士のための臨床入門
　山田幸宏（昭和伊南総合病院健診センター長）

◇スキルアップ講座 実況中継
【テーマ】「経営品質」の視点で考える病院経営
　　　　　経営を体系的に捉え組織成熟度を高めて目標を達成

◇女性医療経営士の”働く”を応援する MMS WOMAN LAB
　石井富美（多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー）

◇読書の時間
　尾形裕也（東京大学政策ビジョン研究センター特任教授、九州大学名誉教授）

◇メディカル・パートナーズ
　日本データカード株式会社

◇あの人になりたい
　杉浦鉄平（メディテイメント株式会社代表取締役「病院再生プロデューサー」）

◇医療経営ただいま推進中!
　医療法人沖縄徳洲会湘南厚木病院経営企画室

◇イケジョコレクション
　藤尾翔子（医療法人真木会真木病院経営戦略室）

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次 号 予 告 2016年8月20日 発売
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◆特集◆
成長は１％の才能と99％の習慣で決まる!!　デキる医療経営士のルーチン大公開

うまくいかないことがあったとき、「自分には才能がないから」と諦めていな
いだろうか。しかし、仕事の成果や成長を左右するのは才能よりも努力を続け
られるかどうかだ。努力を継続するには、よりよい「習慣」を身につけること
が大切であり、習慣が自身の成長に直結する。特集では、習慣について改めて
考えるとともに、医療経営人材のルーチンを大公開する。