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最　新　内　容 2019年1月号(2018年12月20日 発行)
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◆特集◆
医療職の採用・定着に貢献する
マネジメント視点で仕組みづくりを推進

従前、医療職の採用・定着のための活動は各部門が主導して行ってきた。
しかし、各部門がバラバラに動いていると活動にムダが発生したり、効果的な取り組みが行えないといったデメリットが発生する。
さらに、医療職の業務負担につながるだけではなく心理的なプレッシャーにもなっているという懸念もある。
ここに医療経営士が貢献していくことで、より効率的・効果的な採用活動が行えるようになり、定着率アップも期待できる。
特集では、マネジメントの視点を活かした、医療職の採用・定着の仕組みづくりについて解説する。

Part.1 解説
　安室圭祐さん（株式会社船井総合研究所HRDコンサルティング事業本部）

Part.2 事例
　こひつじ会グループ●本部・東京都墨田区
　医療法人小金井中央病院●栃木県下野市

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■チーム医療経営士
　社会福祉法人恩賜財団済生会支部 埼玉県済生会栗橋病院

■リーダーの肖像
　浜島 均（医療法人社団相生会　理事長）

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■Nakamura’s Eyes
　中村彰吾（日本医療経営実践協会参与）

■明日のリーダーが未来を語る
　木下 悟（日本医療経営実践協会北陸支部理事）

■MMS通信

■特別鼎談
　他職種・他業種と交流でき　気づきを得られる場を経験すべき

■医療経営士のための臨床講座
　①臨床入門／山田幸宏（昭和伊南総合病院 健診センター長）
　②クスリの教科書／北畑智英（社会福祉法人恩賜財団済生会支部埼玉済生会栗橋病院薬剤科副科長）
　③部門マネジメント／田中智美（医療法人渓仁会手稲渓仁会病院栄養部部長）
　④検査の基礎知識／神山英範（秩父市立病院 地域連携室室長）

■MMS WOMAN LAB

■院内物流のマネジメント

■MMS Report

■今月の行政情報
　News Summary
　News Monthly

■MMS INFORMATION
　実態調査/REPORT
　セミナー・研究会情報
　読者の声

■読書の時間
　小田嶋裕之（多摩大学医療・介護ソリューション研究所フェロー）

■あの人になりたい
　須貝和則（国立研究開発法人国立国際医療研究センター医事管理課課長）

■メディカル・パートナーズ
　株式会社仙台銀行

■医療経営士と多職種協働
　関 彰（地方独立行政法人新小山市民病院経理課課長）

■イケジョコレクション
　原 暢子（医療法人社団皆誠会はらこどもクリニック総務）

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次 号 予 告 2019年2月号(2019年1月20日 発行)
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◆特集◆
組織が多様化・複雑化する時代に
病院のガバナンスを考える(仮題)

医療機関はさまざまな外部監査を受けているが、内部監査の仕組みが構築されているところは少ない。
組織が多様化・複雑化している現在は内部統制が不可欠であり、そのための組織・体制づくりを推進していかなければ、大きな問題につながってしまう可能性もある。
経営人材が知っておくべきガバナンスの基本と、病院における内部統制のあり方、仕組みづくりを解説する。