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最　新　内　容 2020年12月号(2020年11月20日 発行)
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◆特集◆
将来を担う人材をいかに育てるか
マネジメントスタッフ育成の仕組みを構築せよ

新型コロナウイルス感染拡大の影響により、医療機関の経営は厳しさを増している。自院・地域の現状や将来を踏まえたうえで迅速な意思決定を行い、戦略を立案・実行していくことが求められるなかにあっては、経営トップの右腕となって意思決定をサポートし、病院全体を俯瞰しながらマネジメントを行う人材の育成が欠かせない。しかし、組織としてマネジメントスタッフを採用・育成する仕組みを構築している病院は少数派なのが現状だ。特集では、インタビューや実践事例などを通じ、育成に向けた仕組みづくりを模索する。

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■チーム医療経営士
　日本医療経営実践協会関東支部神奈川研究会

■リーダーの肖像
　長尾和宏（医療法人社団裕和会 理事長／長尾クリニック 院長）

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■今月の言葉

■医療経営士への緊急提言

■MMS通信

■医療経営士のための臨床講座
　①臨床入門／山田幸宏（昭和伊南総合病院 健診センター長）
　②部門マネジメント／中村哲生（医療法人社団永生会 特別顧問）
　③検査の基礎知識／神山英範（秩父市立病院 副院長）

■コロナ禍におけるエンゲージメント向上の取り組み

■MMS WOMAN LAB

■MMS REPORT

■今月の行政情報
　News Summary
　News Monthly

■MMS INFORMATION
　実態調査／REPORT
　EVENT
　研究会情報／読者の声

■ステークホルダーの医療経営士たち
　道上俊哉（株式会社イトーキ）

■あの人になりたい
　鎌田 潔（社会医療法人石川記念会本部 本部長／社会福祉法人愛美会本部 本部長）

■メディカルパートナーズ
　株式会社フナボリ

■イケジョコレクション
　佐藤由紀（医療法人みつや会新八街総合病院 事務長補佐）

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次 号 予 告 2021年1月号(2020年12月20日 発行)
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◆特集◆
柔軟な働き方、オンライン活用、機能再編特集
コロナ禍における「新しい医療経営」を考える（仮題）

新型コロナウイルス感染症の流行は医療機関の経営に大きな打撃を与えた一方、リモートワークや時短勤務を含めた柔軟な働き方の推進、オンライン診療やオンライン会議の導入など、これまでなかなか進まなかった変革を前進させる要因ともなった。そうした点については「コロナ前に戻さない」ことも重要となる。特集では、コロナを踏まえた「新しい医療経営」について考える。