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最　新　内　容 2022年9月号(2022年8月20日 発行)
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◆特集◆
医師の働き方改革を妨げる「５つの壁」
どう乗り越えるかがこれからのカギだ

2024年度から医師の時間外労働上限規制がスタートします。しかし、新型コロナウイルス感染症の拡大により、対応が後手に回っている病院が少なくありません。そのうえ、実際に取り組みを行っていても、さまざまな壁にぶつかっているという話も聞きます。
特集では、多くの医療機関で聞かれる課題を、①時間外の確認、②意識改革、③業務負担軽減、④労働時間該当性の判断、⑤労働時間短縮計画――の「５つの壁」に分類。それらをどのようにクリアしていくべきか、24年までにどんな取り組みを進めるべきかを考えます。

●解説
　働き方改革「５つの壁」を超え
　労働時間短縮を図る
　――渡辺 徹

●コラム
　９割の医師が転職先を選ぶ際に
　働き方改革の取り組みを重視

●事例
　タスクシフトを多職種で推進
　医師の労働時間削減に注力
　――医療法人豊田会刈谷豊田総合病院（愛知県刈谷市）

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今月のおすすめ

●教えて！医療経営士の育て方 vol.15
　白山石川医療企業団

医療経営士の育成に注力している法人や企業の取り組みを紹介する当コーナー。今回取り上げるのは、２病院３診療所で医療・介護サービスを一体的に提供する白山石川医療企業団（構成団体：石川県白山市、野々市市、川北町）です。医療情報のデジタル化推進など、地域の将来や今後の医療提供のあり方を見据えて事業展開を図る同企業団には現在、23人の医療経営士が在籍。地域や病院の将来を考える原動力として活躍しています。

●イケジョコレクション Vol.97
　加藤美和
　（社会医療法人財団互恵会大船中央病院 経理部 主任／医療経営士３級）

さまざまな現場で活躍する女性の医療経営士をご紹介する「イケジョコレクション」。今月は神奈川県鎌倉市にある大船中央病院で経理を担当する加藤美和さんです。現場の医療従事者にとって仕事がしやすい環境をつくることを重視して業務にあたる加藤さんに、これまでの取り組みや今後の目標を聞きました。

●医療経営士と私 episode.13
　井上誠人
　（学校法人埼玉医科大学 総合企画部企画財政課／医療経営士１級）

毎回、医療経営士１級取得者に医療経営士に挑戦したきっかけや勉強法の工夫などを聞く「医療経営士と私」では、埼玉医科大学に勤務する井上誠人さんにインタビューしました。「学ぶことを楽しむ」「大きな努力より小さな習慣」の２つが大切だと話す井上さんに、医療経営士１級合格までの道のりを聞きました。

●特別レポート
　日本医療経営職域対策協議会 設立記念フォーラム オンラインセミナー

医療機関の経営を取り巻く環境が厳しくなるなかで、経営基盤の確立が急がれています。そうしたなかで、病院の経営部門における職域の確立と人材育成を目指して一般社団法人日本医療経営職域対策協議会が設立されました。ここでは、８月６日に開催された設立記念フォーラムの様子をレポートします。

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pickup!

●メディカル・パートナーズ
　FUTAEDA株式会社

●MMS TOPICS１
　第１回医療経営士実践研究大会東北支部大会

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連載

●今月の言葉

●医療経営士のための臨床講座
　① 臨床入門──山田幸宏
　② 部門マネジメント──有田誠司
　③ 検査の基礎知識──神山英範

●MMS TOPICS 2

●経営相談110

●MMS WOMAN LAB

●今月の行政情報
　News Summary
　News Monthly
　――藤井将志
　（特定医療法人谷田会谷田病院 事務部長）

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その他

●MMS Information
　▽ REPORT
　▽ EVENT
　▽ 研究会情報／読者の声

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次 号 予 告 2022年10月号（2022年9月20日 発行）
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◆特集◆
計画を立てて終わっていませんか？
目標を達成に導く評価指標のつくり方（仮題）

医療経営士には、現状を分析して課題を抽出し、その解決を図ったり、目標を立てて実行していく力が求められます。しかし、計画を立てたものの実現には至らないというケースも少なくないのではないでしょうか。その一因として、目標を達成するための指標（ＫＰＩ）がきちんと設定できていないことが挙げられます。特集では、目標を達成に導くための指標のつくり方のほか、独自の指標を設けて目標達成を目指す医療機関・組織の取り組みを紹介します。