Special Issue 特集

外資系コンサルが教える 成功率100％のリーダー術

10年以上プロジェクトを率いて、「失敗ゼロの男」が明かす秘訣

こんな人に読んでもらいたい特集です。

・チームを率いているが、結果が思うように出ない
・新しいチームを率いる予定だが、うまくやれるか心配

「リーダーシップをとれ」と言われても、具体的に何をすればいいのか、わからないですよね？　今回、それをハッキリさせます!!!

リーダーシップ研究で世界有数のコンサルティング会社コーン・フェリー・ヘイグループで活躍している山口周さんの監修でお届けします。

きっと、この１冊で、あなたのリーダーとしての才能が開花するでしょう。







目次はコチラ



Current Issue 最新号 目次











Features

成功率100％のリーダー術

連続マンガドラマ 教養の酒場「ふじ」 ／第5話 結果を残すリーダー、失敗に終わるリーダー、その違いはどこか
•プロローグ 新太郎、寿司屋の店長を拝命！
•パート1　救世主、外資系コンサルタント登場　なぜ、寿司屋は炎上したのか？
•パート2　プロジェクトオーナーとの約束　瀕死の寿司屋を復活させる！
•パート3　部下の提案にどう答えるべきか　幸之助の教え「真のリーダーとは？」
•エピローグ　コンサルタントがくれた1冊。



Special Article

東大名誉教授の直伝！　メンバーを燃え上がらせる法　夢か数字か、最優先すべきはどっち？

ドラッカーが伝えたかった、たった1つのこと。　20分でわかるリーダーシップの基本

アメリカ本社の元幹部が証言　世界最先端のリーダー養成学校「P＆G」で教えていること

ムチャクチャ言っているようで、実は本質的　若手コンサルタント時代に私が出会った、最高の「鬼上司」

敵と味方を見極める！　社内の人間関係「裏マップ」

超一流アスリートが「1億円コーチ」を雇う理由

深夜読書『石橋を叩けば渡れない。』

もし、あなたの上司が松下幸之助だったら

佐々木常夫さんに聞く　部下育成の達人が密かにやっていること

生意気な部下、無能な社長……毎日がため息の連続　リーダーの悩みを人気経営コンサルがバッサリ斬る

［NEXTな人］ブロードキャスト!!

天才無期懲役囚からの手紙　『どんな態度で、仕事をしていますか？』

頑固で図々しいのは大切な資質　無敗のコンサルが語るリーダーとして成功する人の共通点





Serial comic

コンビニ捜査網

棚橋弘至の 仕事でつかえるプロレスSPIRITS

マイ・禅・ダイアリー

暮らしのライセンス

幸せになれる転職術

偉人の習慣

大人の学び舎 PEOPLE

大人の学び舎 SCHOOL

新刊“貸し借り”レビュー

古書店店主の一冊だけの本棚

オフィスレディZ



From Editors フロムエディターズ









みなさま、いつもご購読いただき、ありがとうございます。

本誌の目次にある「編集長から」にも書かせていただいたのですが、今回の特集は、非常に、わが身にしみました。

本来、読者のみなさまの課題（今後の課題）を解決すべく、取材を進めていくのですが、そこで得た解決策は、ほとんど自分に向けられているような気がしました。

一つを挙げると、「リーダーの役割をどう考えるか」です。「リーダーシップ」とは、持って生まれたセンスだと思っていました。態度であり、性格であり、人格である、と。これは、いかにも日本人的な感覚らしいです。日本では、リーダーは権威と結びついた「特別な存在」なんですね。

欧米では違います。リーダーは、「特別な存在」などではなく、単なる「役割」にすぎません。プロジェクトがうまく進める、その目的のためだけに存在します。

欧米型のリーダーは、プロジェクトの成功だけを考えるんです。言葉にすると、当たり前のようですが、日本では、当たり前ではないと思います。

社長を除けば、リーダーにも上司がいます。部下もいます。リーダーは上司と部下、ときには外部のスタッフの中間に位置して、さまざまな衝突や摩擦に巻き込まれます。

日本のリーダーは、その真ん中で迷い、悩み、苦しみます。欧米型のリーダーはシンプルです。そのときの判断基準はたった一つ、プロジェクトを成功に導く、一点突破でいいんです。いったんそう決めてしまったら、あとは楽です。

嫌われてもいいや、という気持ちでいけるからです。嫌われてもいいなら、思い切ったことが言えますし、割り切った付き合い方もできるんです。

リーダーとして大成功を収めた名経営者には、「人と仲良くしたいという動機が弱い」人がしばしば見られるそうです。目的完遂――。人にどう思われようが、結果を出す。気持ちいいくらい、ハッキリしています。

そのほか、リーダーという仕事を行動レベルにまで分解して、たくさんのヒントを盛り込みました。ぜひ、手に取っていただければと思います。


プレジデントネクスト編集長　八尾研司