目次
- 紙版
- デジタル版
- 紙版
- デジタル版
<巻頭言>
三方よしが実現するESG経営 / 麗澤大学国際学部准教授 藤野真也
<三方よしへの挑戦>
食品廃棄物で未来を切り開く / 株式会社日本フードエコロジーセンター代表取締役 髙橋巧一
約75%を輸入に頼る家畜飼料問題と、年間1兆円もの税金が投入されている食品廃棄物問題。
これらの解決のため、日本フードエコロジーセンターは、食品残渣を養豚飼料にする技術を開発した。
「社会貢献事業も収益化することが重要」という髙橋巧一社長にお話を伺った。
<父を憶う>
羅針盤 / 株式会社ナルディック代表取締役社長 中村太亮
<講演録>
ウェルビーイング経営――事業に関わる人々の真の幸福実現をめざして / 慶應義塾大学大学院教授 前野隆司
「幸せな会社」の条件とは何か。「社員の幸せを目的とする経営」を本気で実践することで、中小企業はどう変わっていくのか―― 。
幸せのメカニズムを科学的に解明する「幸福学」研究の第一人者・前野隆司教授に「ウェルビーイング経営」についてお話しいただいた(本稿は令和5年2月3日に行われたモラロジー道徳教育財団主催「道経一体経営講座」における特別講演の要旨です)。
<『道経一体経営原論』をひもとく>
<大手メディアが伝えない SDGs四方山話(よもやまばなし) 15>
SDGsと資金調達 / 麗澤大学教授 松島正明
<坂本光司の五方良しの経営学 15>
年間二万通以上のサンキューレターが殺到する徳武産業 / 人を大切にする経営学会会長 坂本光司
<「永続」への転換戦略 15>
不易流行こそ長寿企業の基礎 / 東京大学名誉教授 月尾嘉男
<NEXT~この道に生きる~>
お客様の幸せを祈る保険代理店 / 株式会社伴保険部取締役 伴 忠幸
明治37年創業の伴保険部は、損害保険や生命保険の代理店だ。
伴 忠幸取締役が日々大切にしているのは「お客様のお幸せを祈ること」であるという。
規模を追わず、また「売り込み」に頼ることなく120年をかけて築いてきた信用。
それを受け継ぐ立場としての思いとは――。
<格言に学ぶ職場のモラル>
幸せの輪を広げるために
<ニューモラル 心のクローバー>
<著者が語る>
自分の感情をコントロールして他者を受容する力を / 東京メンタルヘルス・カウンセリングセンター長 玉井仁
<三方広場>
三方よしが実現するESG経営 / 麗澤大学国際学部准教授 藤野真也
<三方よしへの挑戦>
食品廃棄物で未来を切り開く / 株式会社日本フードエコロジーセンター代表取締役 髙橋巧一
約75%を輸入に頼る家畜飼料問題と、年間1兆円もの税金が投入されている食品廃棄物問題。
これらの解決のため、日本フードエコロジーセンターは、食品残渣を養豚飼料にする技術を開発した。
「社会貢献事業も収益化することが重要」という髙橋巧一社長にお話を伺った。
<父を憶う>
羅針盤 / 株式会社ナルディック代表取締役社長 中村太亮
<講演録>
ウェルビーイング経営――事業に関わる人々の真の幸福実現をめざして / 慶應義塾大学大学院教授 前野隆司
「幸せな会社」の条件とは何か。「社員の幸せを目的とする経営」を本気で実践することで、中小企業はどう変わっていくのか―― 。
幸せのメカニズムを科学的に解明する「幸福学」研究の第一人者・前野隆司教授に「ウェルビーイング経営」についてお話しいただいた(本稿は令和5年2月3日に行われたモラロジー道徳教育財団主催「道経一体経営講座」における特別講演の要旨です)。
<『道経一体経営原論』をひもとく>
<大手メディアが伝えない SDGs四方山話(よもやまばなし) 15>
SDGsと資金調達 / 麗澤大学教授 松島正明
<坂本光司の五方良しの経営学 15>
年間二万通以上のサンキューレターが殺到する徳武産業 / 人を大切にする経営学会会長 坂本光司
<「永続」への転換戦略 15>
不易流行こそ長寿企業の基礎 / 東京大学名誉教授 月尾嘉男
<NEXT~この道に生きる~>
お客様の幸せを祈る保険代理店 / 株式会社伴保険部取締役 伴 忠幸
明治37年創業の伴保険部は、損害保険や生命保険の代理店だ。
伴 忠幸取締役が日々大切にしているのは「お客様のお幸せを祈ること」であるという。
規模を追わず、また「売り込み」に頼ることなく120年をかけて築いてきた信用。
それを受け継ぐ立場としての思いとは――。
<格言に学ぶ職場のモラル>
幸せの輪を広げるために
<ニューモラル 心のクローバー>
<著者が語る>
自分の感情をコントロールして他者を受容する力を / 東京メンタルヘルス・カウンセリングセンター長 玉井仁
<三方広場>
表紙
目次
巻頭言:三方よしが実現するESG経営 / 麗澤大学国際学部准教授 藤野真也
三方よしへの挑戦:食品廃棄物で未来を切り開く / 株式会社日本フードエコロジーセンター代表取締役 髙橋巧一 約75%を輸入に頼る家畜飼料問題と、年間1兆円もの税金が投入されている食品廃棄物問題。これらの解決のため、日本フードエコロジーセンターは、食品残渣を養豚飼料にする技術を開発した。「社会貢献事業も収益化することが重要」という髙橋巧一社長にお話を伺った。
父を憶う:羅針盤 / 株式会社ナルディック代表取締役社長 中村太亮
講演録:ウェルビーイング経営――事業に関わる人々の真の幸福実現をめざして / 慶應義塾大学大学院教授 前野隆司 「幸せな会社」の条件とは何か。「社員の幸せを目的とする経営」を本気で実践することで、中小企業はどう変わっていくのか―― 。幸せのメカニズムを科学的に解明する「幸福学」研究の第一人者・前野隆司教授に「ウェルビーイング経営」についてお話しいただいた(本稿は令和5年2月3日に行われたモラロジー道徳教育財団主催「道経一体経営講座」における特別講演の要旨です)。
『道経一体経営原論』をひもとく
大手メディアが伝えないSDGs四方山話(15):SDGsと資金調達 / 麗澤大学教授 松島正明
坂本光司の五方良しの経営学(14):年間二万通以上のサンキューレターが殺到する徳武産業 / 人を大切にする経営学会会長 坂本光司
「永続」への転換戦略(15):不易流行こそ長寿企業の基礎 / 東京大学名誉教授 月尾嘉男
NEXT~この道に生きる~:お客様の幸せを祈る保険代理店 / 株式会社伴保険部取締役 伴 忠幸 明治37年創業の伴保険部は、損害保険や生命保険の代理店だ。伴忠幸取締役が日々大切にしているのは「お客様のお幸せを祈ること」であるという。規模を追わず、また「売り込み」に頼ることなく120年をかけて築いてきた信用。それを受け継ぐ立場としての思いとは――。
格言に学ぶ職場のモラル:幸せの輪を広げるために
ニューモラル 心のクローバー
著者が語る:自分の感情をコントロールして他者を受容する力を / 東京メンタルヘルス・カウンセリングセンター長 玉井仁
三方広場
目次
巻頭言:三方よしが実現するESG経営 / 麗澤大学国際学部准教授 藤野真也
三方よしへの挑戦:食品廃棄物で未来を切り開く / 株式会社日本フードエコロジーセンター代表取締役 髙橋巧一 約75%を輸入に頼る家畜飼料問題と、年間1兆円もの税金が投入されている食品廃棄物問題。これらの解決のため、日本フードエコロジーセンターは、食品残渣を養豚飼料にする技術を開発した。「社会貢献事業も収益化することが重要」という髙橋巧一社長にお話を伺った。
父を憶う:羅針盤 / 株式会社ナルディック代表取締役社長 中村太亮
講演録:ウェルビーイング経営――事業に関わる人々の真の幸福実現をめざして / 慶應義塾大学大学院教授 前野隆司 「幸せな会社」の条件とは何か。「社員の幸せを目的とする経営」を本気で実践することで、中小企業はどう変わっていくのか―― 。幸せのメカニズムを科学的に解明する「幸福学」研究の第一人者・前野隆司教授に「ウェルビーイング経営」についてお話しいただいた(本稿は令和5年2月3日に行われたモラロジー道徳教育財団主催「道経一体経営講座」における特別講演の要旨です)。
『道経一体経営原論』をひもとく
大手メディアが伝えないSDGs四方山話(15):SDGsと資金調達 / 麗澤大学教授 松島正明
坂本光司の五方良しの経営学(14):年間二万通以上のサンキューレターが殺到する徳武産業 / 人を大切にする経営学会会長 坂本光司
「永続」への転換戦略(15):不易流行こそ長寿企業の基礎 / 東京大学名誉教授 月尾嘉男
NEXT~この道に生きる~:お客様の幸せを祈る保険代理店 / 株式会社伴保険部取締役 伴 忠幸 明治37年創業の伴保険部は、損害保険や生命保険の代理店だ。伴忠幸取締役が日々大切にしているのは「お客様のお幸せを祈ること」であるという。規模を追わず、また「売り込み」に頼ることなく120年をかけて築いてきた信用。それを受け継ぐ立場としての思いとは――。
格言に学ぶ職場のモラル:幸せの輪を広げるために
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著者が語る:自分の感情をコントロールして他者を受容する力を / 東京メンタルヘルス・カウンセリングセンター長 玉井仁
三方広場
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商品情報・内容
- 出版社:モラロジー道徳教育財団
- 発行間隔:月刊
- 発売日:毎月20日
■ 人と社会と利益を並び立たせるトップリーダーのための“目からウロコ”な経営情報誌
経営の合理化、選択と集中、コストカット……。グローバルスタンダードの名のもとに導入された経営手法は、あなたの会社を豊かにしましたか? これらの手法が上手く行かなかったのは、“「人」の想いや「社会」の存在を無視していたから” 経営者も従業員も取引先も、そして、お客様もすべて「人」であり、「社会」の一員です。誰かにしわ寄せがいくような経営をする企業が、永く繁栄できるはずがないとは思いませんか? 「自分よし、相手よし、第三者よし」『月刊三方よし経営』には、中小企業の持続的な発展と繁栄を果たすためのヒントが満載です。
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