経営の合理化、選択と集中、コストカット……。グローバルスタンダードの名のもとに導入された経営手法は、あなたの会社を豊かにしましたか？
これらの手法が上手く行かなかったのは、“「人」の想いや「社会」の存在を無視していたから”
経営者も従業員も取引先も、そして、お客様もすべて「人」であり、「社会」の一員です。誰かにしわ寄せがいくような経営をする企業が、永く繁栄できるはずがないとは思いませんか？
「自分よし、相手よし、第三者よし」『月刊三方よし経営』には、中小企業の持続的な発展と繁栄を果たすためのヒントが満載です。

目次
巻頭言：「三方よし」の精神と長寿企業の知恵 / グロービス経営大学院副学長　田久保善彦
特集トビラ：企業の社会貢献と三方よし
特集：社会貢献を企業の力に――一人から始まった手作りサッカーグラウンド / 株式会社パン・アキモト代表取締役　秋元信彦　栃木県那須塩原市にある昭和22年創業のパン・アキモトは、防災備蓄食として自治体などで備蓄されるパンの缶詰を世界で初めて実用化した会社だ。また同社は再購入を条件に賞味期限が切れる前のパンの缶詰を納入先から引き取って、被災地や飢餓地域に贈る「救缶鳥プロジェクト」も実施している。こうした事業を主導してきた先代の跡を継ぎ、3代目に就任した秋元信彦社長に社会貢献の精神と取り組みについて伺った。
特集：ポイントオブビュー／カリスマ社長の後継者の心得 / セブン・スプリングス株式会社代表取締役　武井一喜
特集：『道経一体経営原論』をひもとく
父を憶う：好きな道を進ませてくれた父に感謝 / 齋藤昭二税理士事務所所長　齋藤昭二
三方よしへの挑戦：「感動農業」でつなぐ人と食 / グリンリーフ株式会社代表取締役　澤浦彰治　国内の有機こんにゃく市場にて約70％ものシェアを誇る農業法人グリンリーフ。農家が自ら値付けすることの重要性に早くから気づき、農産物の加工に着手して業容を広げてきた。その原動力とは何か。どのように事業を拡大してきたのか。同社の澤浦彰治社長に話を伺った。
人を大切にする五方良しの経営学　32：社員思いの経営を実践し時代が求める商品を創造 / 人を大切にする経営学会会長　坂本光司
「永続」への転換戦略　34：１００年商品をめざす好機 / 東京大学名誉教授　月尾嘉男
商品道の系譜を巡る　5：「商人道」とは① ――「商人」と「商業」 / 100年経営研究機構代表理事　後藤俊夫
心のクローバー
編集長のひとり言：「人づくり」を貫く覚悟
格言に学ぶ職場のモラル：小さな気づきが未来を変える
飛耳長目：斉藤 仁 著『評伝 伊那食品工業株式会社 塚越寛 ―― 会社はどうあるべきか。人はどう生きるべきか。』
三方広場
奥付