経営の合理化、選択と集中、コストカット……。グローバルスタンダードの名のもとに導入された経営手法は、あなたの会社を豊かにしましたか？
これらの手法が上手く行かなかったのは、“「人」の想いや「社会」の存在を無視していたから”
経営者も従業員も取引先も、そして、お客様もすべて「人」であり、「社会」の一員です。誰かにしわ寄せがいくような経営をする企業が、永く繁栄できるはずがないとは思いませんか？
「自分よし、相手よし、第三者よし」『月刊三方よし経営』には、中小企業の持続的な発展と繁栄を果たすためのヒントが満載です。

目次
良い企業とは / 滋賀大学特任教授　岡本大輔
特集トビラ：経営者の老いと三方よし
特集：老いを超えて、永続へ――家族の絆が高める企業の持続可能性 / セブン・スプリングス　メンバー　33年連続で過去最高を更新している経営者の平均年齢（60.5歳／令和５年）。経営者の老いへの対応は企業にとって軽視できない問題である。例えば、経営者が認知症になり意思決定ができなくなると、自ら取締役を辞任することもできない。それにより親族間の紛争が生じ、相続争いにつながることも多い。これを未然に防ぐにはどうするべきか。セブン・スプリングスのメンバーに専門家としての意見を語り合っていただいた。
特集：『道経一体経営原論』をひもとく
父を憶う：私の中の父のＤＮＡ / 宇久田進治税理士事務所所長　宇久田進治
三方よしへの挑戦：素材と人の持ち味を地域に生かす / ケーキハウス ツマガリ製菓技術者　津曲 孝　年商24億円を誇る洋菓子店・ケーキハウスツマガリ。その成長を支えるのは、徹底的に素材にこだわる「顧客よし」、地元への深い愛情で行う「地域よし」、そしてスタッフ一人ひとりを大切にする「スタッフよし」の「三方よし」だ。同店の津曲孝氏に、その経営哲学と実践について伺った。
人を大切にする五方良しの経営学　34：業種を超え地域社会との共生を図る / 株式会社 サクシード代表取締役　水沼啓幸
「永続」への転換戦略　36：地域振興の動力となるツーリズム / 東京大学名誉教授　月尾嘉男
商品道の系譜を巡る　7：「商人道」とは③ ―― 情報発信の今日的意義 / 100年経営研究機構代表理事　後藤俊夫
心のクローバー
編集長のひとり言：「三年の蓄えなきは真の企業といえぬ」
格言に学ぶ職場のモラル：思いやりを仕事に生かす
企業探訪：顧客の要望に応え何にでも貼れるシールを / 株式会社Ｍ＆Ｃ代表取締役　籾井 毅
三方広場