目次
- 紙版
- デジタル版
- 紙版
- デジタル版
<巻頭言>
今、なぜ六方よし経営なのか / 立教大学大学院ビジネスデザイン研究科特任教授 藻谷ゆかり
<特集 働きがいの向上と三方よし>
全員参加経営が事業を成長させる ―― 働きがい改革で乗り越えた人材流出 / 株式会社バーテック代表取締役社長 末松仁彦
大阪市中央区に本社を置く工業用ブラシメーカー株式会社バーテック。同社は企業の働きがいについての調査を行うGreat Place To Work Institute Japan(GPTW Japan)によるランキングの常連で、令和5(2023)年には3位にランクインしたことから関西を代表する「働きがいのある会社」として知られている。同社の末松仁彦社長に、働きがい向上の取り組みを始めた経緯やそのご苦労、影響について伺った。
<特集 ポイントオブビュー>
経営者が成長を止めてはいけない理由 / セブン・スプリングス株式会社パートナー 丸山祥子
<特集 『道経一体経営原論』をひもとく>
<父を憶う>
私の父 / 有限会社日昭設計代表取締役 井桁正昭
<三方よしへの挑戦>
元気の出るかばんで社員の幸せを / 株式会社協和代表取締役 古田嶋 徹
今年、創業77年を迎えたかばんメーカー協和は、軽さが特徴のランドセル「ふわりぃ」で知られている。同社は、創業社長の代から、社員の幸せを第一とする「三方よし」の精神を貫いてきた。今後はこの精神をどのように引き継いで自社の発展に生かしていくのか、古田嶋徹社長に伺った。
<人を大切にする五方良しの経営学 37>
絆と共創で地域から必要とされる会社 / 株式会社 サクシード代表取締役 水沼啓幸
<「永続」への転換戦略 39>
企業社会の巨大転換の機会 / 東京大学名誉教授 月尾嘉男
<商人道の系譜を巡る 10>
商人道と武士道③ ―― その道徳性と普遍性 / 100年経営研究機構代表理事 後藤俊夫
<心のクローバー>
<編集長のひとり言>
「理念浸透」に魂を込める
<格言に学ぶ職場のモラル>
「知っている」から「している」へ
<飛耳長目>
佐藤義昭 著 /『わが社は「経営計画書」をつくっても何も変わらない!―― 社長の悩みを解決する本』
<三方広場>
今、なぜ六方よし経営なのか / 立教大学大学院ビジネスデザイン研究科特任教授 藻谷ゆかり
<特集 働きがいの向上と三方よし>
全員参加経営が事業を成長させる ―― 働きがい改革で乗り越えた人材流出 / 株式会社バーテック代表取締役社長 末松仁彦
大阪市中央区に本社を置く工業用ブラシメーカー株式会社バーテック。同社は企業の働きがいについての調査を行うGreat Place To Work Institute Japan(GPTW Japan)によるランキングの常連で、令和5(2023)年には3位にランクインしたことから関西を代表する「働きがいのある会社」として知られている。同社の末松仁彦社長に、働きがい向上の取り組みを始めた経緯やそのご苦労、影響について伺った。
<特集 ポイントオブビュー>
経営者が成長を止めてはいけない理由 / セブン・スプリングス株式会社パートナー 丸山祥子
<特集 『道経一体経営原論』をひもとく>
<父を憶う>
私の父 / 有限会社日昭設計代表取締役 井桁正昭
<三方よしへの挑戦>
元気の出るかばんで社員の幸せを / 株式会社協和代表取締役 古田嶋 徹
今年、創業77年を迎えたかばんメーカー協和は、軽さが特徴のランドセル「ふわりぃ」で知られている。同社は、創業社長の代から、社員の幸せを第一とする「三方よし」の精神を貫いてきた。今後はこの精神をどのように引き継いで自社の発展に生かしていくのか、古田嶋徹社長に伺った。
<人を大切にする五方良しの経営学 37>
絆と共創で地域から必要とされる会社 / 株式会社 サクシード代表取締役 水沼啓幸
<「永続」への転換戦略 39>
企業社会の巨大転換の機会 / 東京大学名誉教授 月尾嘉男
<商人道の系譜を巡る 10>
商人道と武士道③ ―― その道徳性と普遍性 / 100年経営研究機構代表理事 後藤俊夫
<心のクローバー>
<編集長のひとり言>
「理念浸透」に魂を込める
<格言に学ぶ職場のモラル>
「知っている」から「している」へ
<飛耳長目>
佐藤義昭 著 /『わが社は「経営計画書」をつくっても何も変わらない!―― 社長の悩みを解決する本』
<三方広場>
日本の老舗企業が長い間実践してきた「三方よし」は、SDGsやステークホルダー資本主義などの最近の経営思想の先駆けともいえます。『月刊三方よし経営』は、適正な利益を得る持続可能な企業経営と働く人々の幸福を追求し、企業に求められる社会貢献のあり方を模索する、ファミリービジネス(同族企業)経営者のための雑誌です。
【特徴】
成功事例:「三方よし」を実践し、業績も好調な優良企業の事例を紹介。明日からの経営に活きるヒントが得られます。
次世代承継:ファミリービジネスにおける事業承継の課題と解決策を専門家の知見を交えて紹介。
社員の幸福
働きがいのある企業文化、人材育成、福利厚生など、社員の幸福を追求する経営について考えます。
充実の連載陣
月尾嘉男(東京大学名誉教授)、後藤俊夫(日本経済大学大学院特任教授)、坂本光司(人を大切にする経営学会会長)など、各分野の第一人者が好評連載中。
【こんな方におすすめ】
・ファミリービジネスの経営者、後継者
・持続可能な経営、SDGsに関心のある方
・「三方よし」の経営を学びたい方
・社員の幸福を追求する経営をめざす方
・地域社会と共に発展する会社をめざす方
表紙イラスト説明・目次
巻頭言
<特集 働きがいの向上と三方よし>全員参加経営が事業を成長させる ―― 働きがい改革で乗り越えた人材流出 / 株式会社バーテック代表取締役社長 末松仁彦
特集 ポイントオブビュー 経営者が成長を止めてはいけない理由 / セブン・スプリングス株式会社パートナー 丸山祥子
<特集 『道経一体経営原論』をひもとく>
<父を憶う> 私の父 / 有限会社日昭設計代表取締役 井桁正昭
<三方よしへの挑戦> 元気の出るかばんで社員の幸せを / 株式会社協和代表取締役 古田嶋 徹
<人を大切にする五方良しの経営学 37> 絆と共創で地域から必要とされる会社 / 株式会社 サクシード代表取締役 水沼啓幸
<「永続」への転換戦略 39> 企業社会の巨大転換の機会 / 東京大学名誉教授 月尾嘉男
<商人道の系譜を巡る 10> 商人道と武士道③ ―― その道徳性と普遍性 / 100年経営研究機構代表理事 後藤俊夫
<心のクローバー>
<編集長のひとり言> 「理念浸透」に魂を込める
<格言に学ぶ職場のモラル> 「知っている」から「している」へ
<飛耳長目> 佐藤義昭 著 /『わが社は「経営計画書」をつくっても何も変わらない!―― 社長の悩みを解決する本』
<三方広場>
【特徴】
成功事例:「三方よし」を実践し、業績も好調な優良企業の事例を紹介。明日からの経営に活きるヒントが得られます。
次世代承継:ファミリービジネスにおける事業承継の課題と解決策を専門家の知見を交えて紹介。
社員の幸福
働きがいのある企業文化、人材育成、福利厚生など、社員の幸福を追求する経営について考えます。
充実の連載陣
月尾嘉男(東京大学名誉教授)、後藤俊夫(日本経済大学大学院特任教授)、坂本光司(人を大切にする経営学会会長)など、各分野の第一人者が好評連載中。
【こんな方におすすめ】
・ファミリービジネスの経営者、後継者
・持続可能な経営、SDGsに関心のある方
・「三方よし」の経営を学びたい方
・社員の幸福を追求する経営をめざす方
・地域社会と共に発展する会社をめざす方
表紙イラスト説明・目次
巻頭言
<特集 働きがいの向上と三方よし>全員参加経営が事業を成長させる ―― 働きがい改革で乗り越えた人材流出 / 株式会社バーテック代表取締役社長 末松仁彦
特集 ポイントオブビュー 経営者が成長を止めてはいけない理由 / セブン・スプリングス株式会社パートナー 丸山祥子
<特集 『道経一体経営原論』をひもとく>
<父を憶う> 私の父 / 有限会社日昭設計代表取締役 井桁正昭
<三方よしへの挑戦> 元気の出るかばんで社員の幸せを / 株式会社協和代表取締役 古田嶋 徹
<人を大切にする五方良しの経営学 37> 絆と共創で地域から必要とされる会社 / 株式会社 サクシード代表取締役 水沼啓幸
<「永続」への転換戦略 39> 企業社会の巨大転換の機会 / 東京大学名誉教授 月尾嘉男
<商人道の系譜を巡る 10> 商人道と武士道③ ―― その道徳性と普遍性 / 100年経営研究機構代表理事 後藤俊夫
<心のクローバー>
<編集長のひとり言> 「理念浸透」に魂を込める
<格言に学ぶ職場のモラル> 「知っている」から「している」へ
<飛耳長目> 佐藤義昭 著 /『わが社は「経営計画書」をつくっても何も変わらない!―― 社長の悩みを解決する本』
<三方広場>
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商品情報・内容
- 出版社:モラロジー道徳教育財団
- 発行間隔:月刊
- 発売日:毎月20日
■ 人と社会と利益を並び立たせるトップリーダーのための“目からウロコ”な経営情報誌
経営の合理化、選択と集中、コストカット……。グローバルスタンダードの名のもとに導入された経営手法は、あなたの会社を豊かにしましたか? これらの手法が上手く行かなかったのは、“「人」の想いや「社会」の存在を無視していたから” 経営者も従業員も取引先も、そして、お客様もすべて「人」であり、「社会」の一員です。誰かにしわ寄せがいくような経営をする企業が、永く繁栄できるはずがないとは思いませんか? 「自分よし、相手よし、第三者よし」『月刊三方よし経営』には、中小企業の持続的な発展と繁栄を果たすためのヒントが満載です。
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