• 雑誌:月刊三方よし経営
  • 出版社:モラロジー道徳教育財団
  • 発行間隔:月刊
  • 発売日:毎月20日
  • 参考価格:[紙版]450円 [デジタル版]400円
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月刊三方よし経営 2025年10月号 (発売日2025年09月20日)

モラロジー道徳教育財団
正直な経営と三方よし

月刊三方よし経営 2025年10月号 (発売日2025年09月20日)

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正直な経営と三方よし

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目次

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<巻頭言>
「三方よし」に課せられた宿題 / 株式会社日本総合研究所フェロー 足達 英一郎

<特集 正直な経営と三方よし>
正直な商いで次の100年へ ―― 社員が自慢できる会社であり続けたい / 木村石鹸工業株式会社代表取締役社長 木村 祥一郎
大阪府八尾市に本社を構える木村石鹸工業は、大正13(1924)年創業の老舗石鹸メーカーだ。「釜焚き製法」という伝統的な技法を受け継ぎ、石鹸や化粧品、業務用洗剤などを製造・販売している。自社のECサイトに商品の優位性だけでなく、デメリットまで記載している他、ネットで定期購入の解約ができるなど、顧客の目線に立った正直な企業姿勢が特徴だ。そんな同社の正直さの源泉について木村祥一郎社長に話を伺った。

<特集 ポイントオブビュー>
「正直な経営」と組織発達段階 / セブン・スプリングス株式会社代表取締役 武井一喜

<特集 『道経一体経営原論』をひもとく>

<父を憶う>
業界発展に貢献したアイデアマン / 株式会社博多桃太郎代表取締役社長 西村徳久

<三方よしへの挑戦>
革新を塗り重ねて100年企業へ / 株式会社三義漆器店代表取締役 曽根佳弘
昭和10(1935)年創業の三義漆器店は、伝統的な会津漆器の技を受け継ぎながら、撥水塗装や脱プラスチックブランド「IZ EARTH(アイヅ アース)」など、世界市場も見据えた革新技術を次々に開発。縮小する伝統工芸市場において「三方よし」の実践を軸に100周年をめざす企業の歩みを追った。

<人を大切にする五方良しの経営学 41>
用語の定義から問い直す五方良しの経営学 / 人を大切にする経営学会会長 坂本光司

<「永続」への転換戦略 43>
今後80年間の構想を検討する時期 / 東京大学名誉教授 月尾嘉男

<商人道の系譜を巡る 12>
先史時代にさかのぼる商人道の淵源② / 100年経営研究機構代表理事 後藤俊夫

<講演録>
引き継がれる徳と事業 ―― 祖父と父の姿を見て / 株式会社ママーストアー代表取締役社長 河村泰典

<格言に学ぶ職場のモラル>
意味のある貢献をするために

<飛耳長目>
水野由香里 著 / 『優良企業とゾンビ企業 ―― 中小企業の分かれ道』

<三方広場>
日本の老舗企業が長い間実践してきた「三方よし」は、SDGsやステークホルダー資本主義などの最近の経営思想の先駆けともいえます。『月刊三方よし経営』は、適正な利益を得る持続可能な企業経営と働く人々の幸福を追求し、企業に求められる社会貢献のあり方を模索する、ファミリービジネス(同族企業)経営者のための雑誌です。
【特徴】
成功事例:「三方よし」を実践し、業績も好調な優良企業の事例を紹介。明日からの経営に活きるヒントが得られます。
次世代承継:ファミリービジネスにおける事業承継の課題と解決策を専門家の知見を交えて紹介。
社員の幸福
働きがいのある企業文化、人材育成、福利厚生など、社員の幸福を追求する経営について考えます。
充実の連載陣
月尾嘉男(東京大学名誉教授)、後藤俊夫(日本経済大学大学院特任教授)、坂本光司(人を大切にする経営学会会長)など、各分野の第一人者が好評連載中。
【こんな方におすすめ】
・ファミリービジネスの経営者、後継者
・持続可能な経営、SDGsに関心のある方
・「三方よし」の経営を学びたい方
・社員の幸福を追求する経営をめざす方
・地域社会と共に発展する会社をめざす方

目次
<巻頭言> 「三方よし」に課せられた宿題
特集 正直な経営と三方よし  ケーススタディ
特集 ポイントオブビュー 「正直な経営」と組織発達段階
『道経一体経営原論』をひもとく
父を憶う 株式会社博多桃太郎代表取締役社長 西村徳久
三方よしへの挑戦   株式会社三義漆器店代表取締役 曽根佳弘
人を大切にする五方良しの経営学 41 人を大切にする経営学会会長 坂本光司
「永続」への転換戦略 43  東京大学名誉教授 月尾嘉男
商人道の系譜を巡る 12 100年経営研究機構代表理事 後藤俊夫
講演録-引き継がれる徳と事業  株式会社ママーストアー代表取締役社長 河村泰典
格言に学ぶ職場のモラル
飛耳長目 
三方広場

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■ 人と社会と利益を並び立たせるトップリーダーのための“目からウロコ”な経営情報誌

経営の合理化、選択と集中、コストカット……。グローバルスタンダードの名のもとに導入された経営手法は、あなたの会社を豊かにしましたか? これらの手法が上手く行かなかったのは、“「人」の想いや「社会」の存在を無視していたから” 経営者も従業員も取引先も、そして、お客様もすべて「人」であり、「社会」の一員です。誰かにしわ寄せがいくような経営をする企業が、永く繁栄できるはずがないとは思いませんか? 「自分よし、相手よし、第三者よし」『月刊三方よし経営』には、中小企業の持続的な発展と繁栄を果たすためのヒントが満載です。

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