目次
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《総力特集》どんなときでも「やる気が出る人」に変わる方法
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仕事で成果を上げるためには、ビジネススキルを磨く前に「やる気」を
出すことが大前提です。
どんな状況下でも、やる気を出せるのがプロフェッショナルの条件。
しかし、仕事のマンネリ化や人間関係の葛藤、成果プレッシャーなど、
仕事の中でやる気を阻害する要因はさまざまです。
そこで今月号の特集では、どんな逆風にもひるむことなくモチベーションを
高く保つ方法論について、各界のプロフェッショナルに聞いてみました。
『THE21』編集長・高塚 正則
◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【1】巻頭特別インタビュー:日本マクドナルド会長 原田泳幸氏
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◇業績が落ちたからバトンタッチしたわけではない◇
私が外国人女性社長を指名した“本当の理由”
原田泳幸(日本マクドナルド会長)
2013年8月、約10年にわたって日本マクドナルドの快進撃を支えてきた
原田泳幸氏が、社長兼CEO職をサラ・カサノバ氏に引き継ぐという
発表を行った。世間はこの発表を驚きをもって受け止めるとともに、
「業績不振による引責辞任」「早すぎる電撃辞任」などと報道した。
しかし原田氏はそうした報道自体が「日本のマスコミがいかに、経営と
いうものがわかっていないか」の表れだという。
今回の人事の「真意」、そして日本の企業が抱える大きな問題について
話をうかがった。
◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【2】総力特集:どんなときでも「やる気が出る人」に変わる方法
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〈第1部〉プロビジネスマンの「やる気」コントロール術
◆細谷 功(ビジネスコンサルタント)
目の前の仕事の先にある目的を考える
◆石渡美奈(ホッピービバレッジ社長)
自分にとっての“燃える現場”を思い出す
◆宮沢俊哉(アキュラホーム社長)
失敗を反省するよりも「良かった点」を探す
◆三木雄信(ジャパン・フラッグシップ・プロジェクト社長)
“できること”を積み重ねて失敗の恐怖を軽減する
◆松井忠三(良品計画会長)
仕事の責任転嫁をせずに真正面からぶつかる
◆川村益之(JTBコーポレートセールス社長)
困難な状況を打開することに楽しみを見出す
〈第2部〉やる気が出ないときのモチベーション回復法
◆山本晴義(横浜労災病院勤労者メンタルヘルスセンター長)
1週間ではなく1日ごとにストレスを解消しよう
<私のモチベーション回復法>
・山元賢治(コミュニカ代表)
・水野和敏(元日産GT-R開発責任者)
・山崎 元(経済評論家)
・美崎栄一郎(ビジネス書作家)
・工藤真由美(ワーク・ライフバランスパートナーコンサルタント)
◇モチベーション回復のポイント4
<モチベーション回復のヒント>
[仕事にゲーム感覚を取り入れる]長尾一洋(NIコンサルティング代表)
[「名経営者の言葉」を読む]竹内一正(ビジネスコンサルタント)
[モチベーションを上げるビジネス書]藤井孝一(アンテレクト社長)
[モチベーションを上げるマンガ]梅崎 修(法政大学准教授)
◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【3】特集:トップセールスのほんの1%の「ひと工夫」
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◇お客様の心をつかむ「ひと工夫」
川田 修(プルデンシャル生命保険エグゼクティブ・ライフプランナー)
◇電話営業での「ひと工夫」
太田彩子(女性営業育成のカリスマ)
◇プレゼンでの「ひと工夫」
大塚 寿(元リクルートのトップセールス)
◇ケーススタディ:各界のトップセールスの「奥義」
津田秀晴
◇達人の「ひと工夫」をどう実行するか?
横田雅俊
◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【4】特別企画:ワーキングマザーは幸せになれるか?
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◇女性の働き方から職場の未来を考える
渥美由喜(東レ経営研究所研究部長)
小林美希(労働経済ジャーナリスト)
◇ワーキングマザーを戦力にするには? (日立製作所・ローソン・加賀屋)
◇自分も会社も成長する「イクメン休暇」取得術
◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【5】好評連載
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◆新連載◆「仕事は40歳からが面白い」 坂本 孝(俺の株式会社社長)
本連載では、坂本氏にこれまでの仕事人生を振り返っていただき、
これからの時代をどう生き抜くか、アドバイスをいただく。
<第1回 >「『51%』の勝算があれば挑戦する」
◆小宮一慶の「日経新聞はこう読め!」
<第26回>「異例の『賃上げ要求』は危機感の表われ?」
◆天才・テリー伊藤の「成功者からの正しい学び方」
<第45回> 「林 修(東進ハイスクール講師)」
▼その他、注目記事、好評連載が満載!
《総力特集》どんなときでも「やる気が出る人」に変わる方法
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仕事で成果を上げるためには、ビジネススキルを磨く前に「やる気」を
出すことが大前提です。
どんな状況下でも、やる気を出せるのがプロフェッショナルの条件。
しかし、仕事のマンネリ化や人間関係の葛藤、成果プレッシャーなど、
仕事の中でやる気を阻害する要因はさまざまです。
そこで今月号の特集では、どんな逆風にもひるむことなくモチベーションを
高く保つ方法論について、各界のプロフェッショナルに聞いてみました。
『THE21』編集長・高塚 正則
◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【1】巻頭特別インタビュー:日本マクドナルド会長 原田泳幸氏
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◇業績が落ちたからバトンタッチしたわけではない◇
私が外国人女性社長を指名した“本当の理由”
原田泳幸(日本マクドナルド会長)
2013年8月、約10年にわたって日本マクドナルドの快進撃を支えてきた
原田泳幸氏が、社長兼CEO職をサラ・カサノバ氏に引き継ぐという
発表を行った。世間はこの発表を驚きをもって受け止めるとともに、
「業績不振による引責辞任」「早すぎる電撃辞任」などと報道した。
しかし原田氏はそうした報道自体が「日本のマスコミがいかに、経営と
いうものがわかっていないか」の表れだという。
今回の人事の「真意」、そして日本の企業が抱える大きな問題について
話をうかがった。
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【2】総力特集:どんなときでも「やる気が出る人」に変わる方法
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〈第1部〉プロビジネスマンの「やる気」コントロール術
◆細谷 功(ビジネスコンサルタント)
目の前の仕事の先にある目的を考える
◆石渡美奈(ホッピービバレッジ社長)
自分にとっての“燃える現場”を思い出す
◆宮沢俊哉(アキュラホーム社長)
失敗を反省するよりも「良かった点」を探す
◆三木雄信(ジャパン・フラッグシップ・プロジェクト社長)
“できること”を積み重ねて失敗の恐怖を軽減する
◆松井忠三(良品計画会長)
仕事の責任転嫁をせずに真正面からぶつかる
◆川村益之(JTBコーポレートセールス社長)
困難な状況を打開することに楽しみを見出す
〈第2部〉やる気が出ないときのモチベーション回復法
◆山本晴義(横浜労災病院勤労者メンタルヘルスセンター長)
1週間ではなく1日ごとにストレスを解消しよう
<私のモチベーション回復法>
・山元賢治(コミュニカ代表)
・水野和敏(元日産GT-R開発責任者)
・山崎 元(経済評論家)
・美崎栄一郎(ビジネス書作家)
・工藤真由美(ワーク・ライフバランスパートナーコンサルタント)
◇モチベーション回復のポイント4
<モチベーション回復のヒント>
[仕事にゲーム感覚を取り入れる]長尾一洋(NIコンサルティング代表)
[「名経営者の言葉」を読む]竹内一正(ビジネスコンサルタント)
[モチベーションを上げるビジネス書]藤井孝一(アンテレクト社長)
[モチベーションを上げるマンガ]梅崎 修(法政大学准教授)
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【3】特集:トップセールスのほんの1%の「ひと工夫」
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◇お客様の心をつかむ「ひと工夫」
川田 修(プルデンシャル生命保険エグゼクティブ・ライフプランナー)
◇電話営業での「ひと工夫」
太田彩子(女性営業育成のカリスマ)
◇プレゼンでの「ひと工夫」
大塚 寿(元リクルートのトップセールス)
◇ケーススタディ:各界のトップセールスの「奥義」
津田秀晴
◇達人の「ひと工夫」をどう実行するか?
横田雅俊
◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【4】特別企画:ワーキングマザーは幸せになれるか?
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◇女性の働き方から職場の未来を考える
渥美由喜(東レ経営研究所研究部長)
小林美希(労働経済ジャーナリスト)
◇ワーキングマザーを戦力にするには? (日立製作所・ローソン・加賀屋)
◇自分も会社も成長する「イクメン休暇」取得術
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【5】好評連載
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◆新連載◆「仕事は40歳からが面白い」 坂本 孝(俺の株式会社社長)
本連載では、坂本氏にこれまでの仕事人生を振り返っていただき、
これからの時代をどう生き抜くか、アドバイスをいただく。
<第1回 >「『51%』の勝算があれば挑戦する」
◆小宮一慶の「日経新聞はこう読め!」
<第26回>「異例の『賃上げ要求』は危機感の表われ?」
◆天才・テリー伊藤の「成功者からの正しい学び方」
<第45回> 「林 修(東進ハイスクール講師)」
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商品情報・内容
- 出版社:PHP研究所
- 発行間隔:月刊
■ 時代を一歩先行くビジネスマンへ送る先見性豊かな情報誌!
大変革の只中にいるビジネスマンには今、氾濫する情報の中から価値ある情報を選別し、次代を的確に見通す、“先見力” が求められています。月刊誌『THE21』は、その要請に応え「時代が読める未来が見える」確かな情報誌として、(1)今何が問題なのか、地球規模の情報を満載(2)実態は何か、あらゆる角度からのデータ分析(3)これからどうなるか、未来を大胆に予測(4)一目で分かる斬新でビジュアルな誌面づくり一を編集方針としています。昭和59年10月の創刊以来、ビジネスマンを中心に幅広い年齢層で大きな反響を呼んでいます。
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