ゼネコン業界再編の機運が一気にヒートアップしています。異業種参入、アライアンス、グループ化という３つの形から、転換期を迎えるゼネコンの最前線を描きました。再編の行方について、大手ゼネコンのトップに聞きました。こうした動きの背景にあるのは、建設市場の先行きの不確かさを見据え、「非建設」事業を強化する動きです。本特集ではREIT参入、不動産開発、環境ビジネスなど非建設事業との「両利きの経営」に走る各社の取り組みにも迫りました。地方・中小ゼネコンの「危険度ランキング」も要チェックです。


【特集】非建設との「二兎」を追う ゼネコン「両利きの経営」

[Prologue]転換期迎えるゼネコン
図解 大再編へ3つの形

Part1　「業界再編」の荒波
●大再編1　異業種参入
①伊藤忠や麻生が相次ぎ進出 異業種が見いだす鉱脈
②待ったをかけた任天堂創業家 激化する東洋建設買収戦
[インタビュー] 「交渉入りの環境づくり必要」東洋建設 専務 藪下貴弘
●大再編2　アライアンス重視
25社連合は技術革新を起こせるか 「大型連携」の期待と不安
[インタビュー] 「2022年に量産化したい」鹿島建設 専務 伊藤 仁
●大再編3　M＆Aによるグループ化志向
①清水建設、「堅実経営」のはずが…拡大戦略の「2つのリスク」
②データセンターへ果敢に攻勢 大和ハウス、新戦略の苦悩

[社長インタビュー] 超大手ゼネコントップを直撃 どう見る「業界再編の行方」
「建設業は労働集約産業から技術優先産業へ変貌する」大成建設 社長 相川善郎
「川上から川下までの領域を個社開発する時代ではない」大林組 社長 蓮輪賢治
「建設業の『2024年問題』に果敢に挑戦していく」清水建設 社長 井上和幸

[総まくり、最新版]「割安放置」ゼネコンはここ！
アクティビストに狙われやすいゼネコンランキング150社

Part2　新時代の「両利きの経営」
「造注」から「脱請負」へ 「REIT参入」の乱打戦
バブル再び？ 不動産開発の焦点　千葉利宏
木造化、再エネ、環境配慮コンクリ 「環境ビジネス」の3領域
20年前から「小口案件」探索 インフラ運営の「源泉」
[インタビュー] 「コンセッションしか生き残る道はない」 インフロニア・ホールディングス 社長 岐部一誠
オープンハウス関西猛攻 1.2兆円市場に食い込む営業力

Part3　中小ゼネコンの断末魔
忍び寄る「コロナ倒産」 地方ゼネコンの悲鳴
地域別、地方・中小ゼネコン 危険度ランキング
自己資本比率 地域別ワース200社

[Epilogue]新規参入組が新風を巻き起こすか レガシー産業が問われる 変革の本気度

【産業リポート】
みずほとソフトバンク 「情報銀行」2つの誤算

【産業リポート】
ユニクロ 「慎重値上げ」に透けて見える周到な準備

【ニュース最前線】
半導体需給に変調の兆し 「サイクル」は繰り返すか
伊藤忠がアクセンチュアに コンサル正面対決挑む事情
五輪不正疑惑のAOKI 間際に相次いだ唐突人事

【連載】
｜経済を見る眼｜日本の「時間当たり生産性」上昇という謎｜小峰隆夫
｜ニュースの核心｜中国の突然の対日接近をどう読むか｜西村豪太
｜発見！ 成長企業｜トーカロ
｜会社四季報 注目決算｜今号の4社
｜トップに直撃｜ヤマハ 社長 中田卓也
｜フォーカス政治｜意思疎通なきコロナ対策が生む混迷｜牧原 出
｜中国動態｜秋の党大会、新しい布陣はどうなるか｜富坂 聰
｜財新 Opinion＆News｜アリババ、4～6月期の売上高が初の前年割れ
｜グローバル・アイ｜「ウクライナ復興資金」はこうすれば調達できる｜マーカス・フェダー
｜Inside USA｜成長鈍化のGAFAM、米中間選挙で強まる逆風｜山本康正
｜FROM The New York Times｜低所得者世帯は「一律2万ドル」 学生ローン返済免除の鮮烈
｜マネー潮流｜日本のエネルギー危機が顕在化へ｜佐々木 融
｜少数異見｜日本企業から「老害」がなくならない理由
｜知の技法 出世の作法｜若手政治学者の爆殺めぐるロシアとウクライナの暗闘｜佐藤 優
｜経済学者が読み解く 現代社会のリアル｜マニアックすぎる？ ゲーム理論の「時間」の話｜鎌田雄一郎
｜話題の本｜『親父の納棺』著者 柳瀬博一氏に聞く ほか
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