働き方改革による部下の仕事の巻き取りから、ハラスメント対策、年上部下への対応……。仕事量と責任が激増する一方、賃金上昇は限定的になっており、一般社員の半数以上が管理職になりたくないと回答。果ては「管理職」になることを“罰ゲーム”とみなされています。特集では、管理職の実態と、罰ゲームから脱出する処方箋を事例と合わせて提示していきます。深層リポートは「ドキュメント 令和の米騒動」。価格が高騰した日本の主食の流通に何が起こっているのかを検証します。

【特集】どうすれば報われるか── 脱･管理職罰ゲーム
管理職罰ゲーム化の背景と脱出ルート

PART1　罰ゲーム化からどう抜け出すか
企業と個人が取り組むべきこと 孤独な管理職を救う4つの手法
管理職とお金の真相 管理職の収入はどうして伸び悩んでいるのか
管理職になると悪化する幸福度 お金・健康・人間関係の3要素を好転させる
コミュニケーション断絶をどう防ぐ ハラスメント問題を個人に押し付けない
男性中心の組織はこう変える 女性を登用したいのにできない会社の処方箋

本誌独自 3000人アンケートでわかったリアル 「なぜつらい？」「どうすれば？」 今どき管理職の実態
［インタビュー］管理職になる人に覚えてほしい心がけ
「自分と部下のために無駄を排除していく」 大正大学特任教授 地域構想研究所所長 片山善博
［コラム］マネジメントの技術　部下を持ったら必要な水質管理と時間管理のスキル

PART2　新時代の管理職へ
日本と米国の企業の違いは 報われる管理職はこうして作る
［早期抜擢］ヤマハ発動機／スター精密　報酬の年齢要素を撤廃 専門性あれば特別登用
［女性登用］戸建て大手、積水ハウス 女性管理職倍増のカギ
［コラム］外部人材のほうがうまくいく？ 女性役員ヘッドハンティング最前線
［AI上司・上司代行］PeopleX／サルエド／Hajimari　管理職の仕事をAIが軽減 人材育成にも貢献
［インタビュー］女性管理職のつくり方
「比率ありきは逆効果 まずは機会の提供を」 サイバーエージェント専務執行役員 石田裕子
［役職定年廃止］上がり社員も管理職に NECはサイロ化解消へ
［透明性の向上］nobitel／さくら構造／SmartHR　部下が上司を選ぶと組織は活性化する

【深層リポート】ドキュメント 令和の米騒動
米卸は悪者か「昨夏の後悔から争奪に」 全国米穀販売事業共済協同組合理事長 山崎元裕

【スペシャルインタビュー】
朝日新聞社 社長CEO 角田 克
縮小止まらない新聞 逆風下にある業界の雄 メディアの生き残り方

【NEWS＆TOPICS最前線】
日産「追浜」「湘南」生産終了 経営再建へ、続く薄氷の道
カナダ競合が買収撤回も 安堵なきセブン経営陣
銀座で高級ブランド快進撃 「空室ゼロ」も先行きに暗雲

【連載】
｜経済を見る眼｜参院選の論戦で決定的に欠けていたこと｜柳川範之
｜ニュースの核心｜高コストのアンモニア発電、ユーザーにシワ寄せも｜岡田広行
｜トップに直撃｜｜TOTO社長 田村信也
｜フォーカス政治｜「石破降ろし」と連立組み替えの行方｜歳川隆雄
｜マネー潮流｜日本はフロントランナー｜森田長太郎
｜中国動態｜熱を帯びる習体制の権力動揺説｜加茂具樹
｜財新 Opinion＆News｜ファーウェイ、研究開発費3.5兆円超のすごみ
｜グローバル・アイ｜量子技術で欧州が手にする一発逆転のチャンス｜ソニヤ・ムジカロバ
｜Inside USA｜「大きく美しい」法律で傷ついた米国の財政規律｜安井明彦
｜少数異見｜「カーボンニュートラル」の旗を降ろそう
｜ゴルフざんまい｜宍戸ヒルズでの試合に見る、時代の変化｜中嶋常幸
｜知の技法 出世の作法｜佐藤流・情報の収集と分析の手法 113｜佐藤 優
｜経済学者が読み解く現代社会のリアル｜政府は格差是正するべきか マクロ経済に思わぬ影響も｜奴田原健悟
｜話題の本｜『天才作戦家マンシュタイン 「ドイツ国防軍最高の頭脳」―― その限界』著者 大木 毅氏に聞く ほか
｜名著は知っている｜『文章読本』[下編]
｜西野智彦の金融秘録｜銀行行政が変わった日⑤
｜21世紀の証言｜ オリックス シニア・チェアマン 宮内義彦　その4
｜編集部から｜
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