目次
- 紙版
- デジタル版
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好業績に沸くゼネコン業界ですが、急激な環境変化から大再編の波が待ち受けています。各社はいかなる「生存戦略」を描くのでしょうか。特集「ゼネコン大再編」では、想定される「3つの再編パターン」や、カギを握るメインバンクの存在、そして再編の呼び水となる「洋上風力」「サブコン」の動きなど、最前線を追います。深層リポートは「フジテレビ 再生への挑戦」。スペシャルインタビューには『機動戦士ガンダム ジークアクス』を手がけたアニメーション監督・鶴巻和哉氏が登場します。
【特集】ゼネコン大再編
本格的な変革期に突入 待ち受ける大型再編の波
PART1 地殻変動 「サナエノミクス」の波に乗るか!?
再編パターン① 垂直統合型 M &A巧者大成建設の野望 東洋建設 買収後の“照準”
[インタビュー] 経営トップは「この先」をどうみる?
「ゼネコンは数が多すぎる」大成建設 社長 相川善郎
「水・食・エネルギーに商機あり」 大林組 社長兼CEO 佐藤俊美
「M&Aは不要、品質維持が大事」 竹中工務店 社長 佐々木正人
再編パターン② ぶら下がり型 三井住友建設を取り込んだ 脱請負インフロニアの勝算
再編パターン③ 緩やかな連携型 みずほ銀行が設立を支援 「東北7社連携」の新スキーム
[インタビュー] 東北7社連合トップの真意 「競争だけでなく共創へ」 陰山建設 代表 陰山正弘
狙われた巴コーポ、佐田建 中小建設会社へファンドの揺さぶり
PART2 再編の呼び水 「洋上風力」と「サブコン」が焦点
洋上風力工事の期待と不安 際立つ鹿島の「したたかさ」
[インタビュー]「SEP船活用し、国内首位狙う」 清水建設 副社長 関口 猛
大和ハウスが電撃買収 サブコン再編の序章か
激動期に求められるのは「空間プロデューサー」の役割
【深層リポート】フジテレビ 再生への挑戦
[インタビュー] フジ・メディア・ホールディングス 社長 清水賢治
「問題の核心は同質性の高さ。コンテンツ起点に事業転換」
CMスポンサーは8割戻った なりふり構わぬ改革の成果
脱・地上波起点への転換でROE8%への道筋を描く
[コラム]「村上系」との熾烈な攻防
【スペシャルインタビュー】
自由な時代のガンダムへ エヴァ監督、原点回帰する
アニメーション監督、カラー取締役 鶴巻和哉
【NEWS&TOPICS最前線】
BYD、日本市場で大逆風 補助金格差に軽EVで反撃
「業態超えた経営統合を」 金融行政トップが促す真意
ガンホーが唐突な社長交代 株主とのバトルが影響か
【連載】
|経済を見る眼|ノーベル賞を「国家の成長力」に変える|井上達彦
|トップに直撃|不二家 社長 河村宣行
|フォーカス政治|高市首相、「就任95日」解散の勝算|塩田 潮
|マネー潮流|世界の金融リスクは今年も山積み|中空麻奈
|中国動態|加速する地域金融機関の整理統合|福本智之
|財新 Opinion &News|テスラがBYDに「EV世界一」を譲った背景
|少数異見|「17の戦略分野」に大いなる既視感
|知の技法出世の作法|鈴木宗男議員のモスクワ訪問(下) 自信を強めるロシアエリート|佐藤優
|話題の本|『東京で育つ/育てる 母子の生活史と 不平等の布置』の編者知念渉氏に聞く ほか
|名著は知っている|『移動図書館ひまわり号』[上編]
|ビジネスと人生は絶望に満ちている|仕事をはみ出すことができますか?|頭木弘樹
|西野智彦の金融秘録|「預金封鎖」から80年②
|21世紀の証言|日産自動車元COO、INCJ元会長兼CEO 志賀俊之 その2
|編集部から|
|次号予告|
【特集】ゼネコン大再編
本格的な変革期に突入 待ち受ける大型再編の波
PART1 地殻変動 「サナエノミクス」の波に乗るか!?
再編パターン① 垂直統合型 M &A巧者大成建設の野望 東洋建設 買収後の“照準”
[インタビュー] 経営トップは「この先」をどうみる?
「ゼネコンは数が多すぎる」大成建設 社長 相川善郎
「水・食・エネルギーに商機あり」 大林組 社長兼CEO 佐藤俊美
「M&Aは不要、品質維持が大事」 竹中工務店 社長 佐々木正人
再編パターン② ぶら下がり型 三井住友建設を取り込んだ 脱請負インフロニアの勝算
再編パターン③ 緩やかな連携型 みずほ銀行が設立を支援 「東北7社連携」の新スキーム
[インタビュー] 東北7社連合トップの真意 「競争だけでなく共創へ」 陰山建設 代表 陰山正弘
狙われた巴コーポ、佐田建 中小建設会社へファンドの揺さぶり
PART2 再編の呼び水 「洋上風力」と「サブコン」が焦点
洋上風力工事の期待と不安 際立つ鹿島の「したたかさ」
[インタビュー]「SEP船活用し、国内首位狙う」 清水建設 副社長 関口 猛
大和ハウスが電撃買収 サブコン再編の序章か
激動期に求められるのは「空間プロデューサー」の役割
【深層リポート】フジテレビ 再生への挑戦
[インタビュー] フジ・メディア・ホールディングス 社長 清水賢治
「問題の核心は同質性の高さ。コンテンツ起点に事業転換」
CMスポンサーは8割戻った なりふり構わぬ改革の成果
脱・地上波起点への転換でROE8%への道筋を描く
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アニメーション監督、カラー取締役 鶴巻和哉
【NEWS&TOPICS最前線】
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|トップに直撃|不二家 社長 河村宣行
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|少数異見|「17の戦略分野」に大いなる既視感
|知の技法出世の作法|鈴木宗男議員のモスクワ訪問(下) 自信を強めるロシアエリート|佐藤優
|話題の本|『東京で育つ/育てる 母子の生活史と 不平等の布置』の編者知念渉氏に聞く ほか
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|ビジネスと人生は絶望に満ちている|仕事をはみ出すことができますか?|頭木弘樹
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|21世紀の証言|日産自動車元COO、INCJ元会長兼CEO 志賀俊之 その2
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マクロ経済、企業・産業物から、医療・介護・教育など身近な分野まで超深掘り。情報力と分析力で定評ある総合経済誌。
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|編集部から|
|最前線|01 BYD、日本市場で大逆風 補助金格差に軽EVで反撃 02 「業態超えた経営統合を」 金融行政トップが促す真意 03 ガンホーが唐突な社長交代 株主とのバトルが影響か
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|少数異見|
【特集】ゼネコン大再編
本格的な変革期に突入 待ち受ける大型再編の波
[PART1]地殻変動 「サナエノミクス」の波に乗るか!? 再編パターン(1) 垂直統合型M&A巧者大成建設の野望
[インタビュー] 経営トップは「この先」をどうみる? 「ゼネコンは数が多すぎる」大成建設 社長 相川善郎/「水・食・エネルギーに商機あり」 大林組 社長兼CEO 佐藤俊美「M&Aは不要、品質維持が大事」 竹中工務店 社長 佐々木正人
再編パターン(2) ぶら下がり型 三井住友建設を取り込んだ 脱請負インフロニアの勝算
再編パターン(3) 緩やかな連携型 みずほ銀行が設立を支援 「東北7社連携」の新スキーム
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本格的な変革期に突入 待ち受ける大型再編の波
[PART1]地殻変動 「サナエノミクス」の波に乗るか!? 再編パターン(1) 垂直統合型M&A巧者大成建設の野望
[インタビュー] 経営トップは「この先」をどうみる? 「ゼネコンは数が多すぎる」大成建設 社長 相川善郎/「水・食・エネルギーに商機あり」 大林組 社長兼CEO 佐藤俊美「M&Aは不要、品質維持が大事」 竹中工務店 社長 佐々木正人
再編パターン(2) ぶら下がり型 三井住友建設を取り込んだ 脱請負インフロニアの勝算
再編パターン(3) 緩やかな連携型 みずほ銀行が設立を支援 「東北7社連携」の新スキーム
[インタビュー] 陰山建設 代表 陰山正弘 東北7社連合トップの真意 「競争だけでなく共創へ」
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[PART2]再編の呼び水 「洋上風力」と「サブコン」が焦点 洋上風力工事の期待と不安 際立つ鹿島の「したたかさ」
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