COVER STORY
消沈の電機業界でV字回復
日立に学べ！


7800億円の赤字が改革の出発点

INTERVIEW｜ 中西宏明／日立製作所社長
「ニッチでもいいから、ポジションを取る」

[詳細解説] 日立、巨額赤字からの脱却

「失われた20年」にあえぐニッポン電機業界
日立の失敗から何を学べるか

INTERVIEW｜ 川村 隆／日立製作所会長
「抵抗を押し切るため、年寄りを社長にした」

売上高10兆円を支える事業は？ 各部門を比較

COLUMN｜ 子会社も聖域なし！ コスト改革が始動



これが「日立」の生きる道

[鉄道] 英国から始まる世界戦略、鉄道が示す日立の未来

[電力] なりふり構わぬ戦略、大胆な選択と集中を決断

[情報通信] ITとインフラを融合し、ビッグデータで地平を開く

[特殊鋼] 異業種M&Aで事業拡大

[建設機械] 新興国開拓の尖兵

[素材] 自主独立、ブランドとR&Dでテコ

眠れる獅子よさらば！ 目覚めた日立研究所



総合電機 ライバル対決！

【国内編】 東芝、三菱 vs.日立

【海外編】 GE、シーメンス vs.日立



P.88

第2特集
安倍外交は通用するか
自由と民主主義の重視を掲げ、「価値観外交」を展開する安倍政権。日米同盟の再構築と、中国の封じ込めが、具体的な目標だ。だがその実現には大きな難関が待ち受ける。米国の日本への関与が薄れ、「日本外し」の危険もあるからだ。



P.16　NEWS & REPORT

（01）787が全機運航停止、「電気飛行機」の弱点
ボーイング社の最新鋭機が全機運航停止に。ANAやJAL、三菱重工などへの打撃は大きい。

（02）日銀追加緩和決定で、財界に賃上げの圧力
デフレ克服に向け日銀が政府との連携姿勢を明確化。安倍政権が次の標的と見据えるのは。

（03）16年ぶり売り上げ増、百貨店の回復は本物か



P.22　特別リポート

パナソニック 焦点の2月人事迫る！
4月から新たに4カンパニー制へ再編、2月1日に各カンパニー長を発表する。2月末には役員人事の発表も控える。津賀カラーはどこまで打ち出せるのか。新人事を大胆予測する。



P.28　MARKET & MACRO

■株式観測／伊藤高志　　■為替観測／高島 修　　■市場観測／桂畑誠治　　■データウォッチ【マーケット＆マクロ主要指標】　　■会社四季報【最新情報】

市場観測
桂畑誠治／第一生命経済研究所 主任エコノミスト
「米国経済は住宅市場の回復などで年後半に加速」



P.82　カンパニー & ビジネス

見えた長谷川改革の全貌 武田薬品、復活への格闘
1.9兆円を投じた2つのM&Aで加速する長谷川改革。海外で活躍した人材を経営の中枢に起用する。外国人幹部が企業変革を促す。

長谷川閑史／武田薬品工業社長
「日本本社のグローバル化を本格的に進める」



連載

■経済を見る眼／伊藤隆敏　　■知の技法 出世の作法／佐藤　優　　■新ビジネス発想塾／妹尾堅一郎　　■慢性デフレと新型バブル／野口悠紀雄　　■中国動態／陳 言　　■アジア特報／『中国経済周刊』（中国）　　■グローバル・アイ／リチャード・カッツ　　■FOCUS政治／星 浩　　■政治は嫌いと言う前に／砂原庸介　　■Books＆Trends　　■Review　　■新刊新書サミング・アップ、今週のエンタメ など　　■夜明けの自宅警備日誌／堀田純司　　■Dr.シラサワの超「抗加齢学」／白澤卓二　　■新世代リーダー50人／津田大介（メディアアクティビスト）

経済を見る眼
伊藤隆敏／東京大学教授
「3本柱の政策で、好循環の経済へジャンプを」

Books & Trends
佐藤可士和／クリエーティブディレクター
「本質が何なのか考え続けることで、答えが見つかる」

新世代リーダー50人
津田大介／メディアアクティビスト
「世のため自分のために政治メディアを作る」



コラム

■WORLDWIDE NEWS　　■ミスターWHOの少数異見　　■今週の気になる数字　　■読者の手紙、編集部から　　■ゴルフざんまい　青木 功　　■東洋経済1000人意識調査



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