■2022年5月号（548）
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＜特集＞
次代の主要顧客　Z世代
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【トップインタビュー】
大切なのは声を聞き、インサイトを理解すること アラウンド20と向き合い続ける「SHIBUYA109」のDNA
（株）SHIBUYA109エンタテイメント 代表取締役社長　石川 あゆみ

【マーケットアイ】
SNS・ファッション・オタ活を中心にZ世代の消費行動や価値観をひもとく
（株）N.D.Promotion 取締役　道満 綾香

【海外動向　米国】
米国におけるZ世代の動向
Office J.K.Int’l Inc. 代表　ジェイ広山

【ケーススタディ①】
次代の中心顧客“Z世代”をサブカルチャーでファンに育成「セブン＆アイ・クリエイトリンク」
（株）セブン＆アイ・クリエイトリンク 執行役員 営業本部 運営管理部長　渡辺 雅人
（株）セブン＆アイ・クリエイトリンク 営業本部 運営管理部 マネジャー 運営サポートチーム　野村 仁志

【ケーススタディ②】
双方向のコミュニケーションとニーズを捉えた発信力でZ世代までアプローチ「万代シテイビルボードプレイス」
新潟交通（株） 万代シテイビルボードプレイス 館長　安達 邦和
新潟交通（株） 万代シテイビルボードプレイス 営業推進室 営業係長　竹内 理絵

【ケーススタディ③】
“昭和エモい”をキーワードに施設の魅力をPRし、若者層の取り込みを目指す「ニュー新橋ビル」
ニュー新橋ビル商店連合会 連合会長　長尾 哲治
新橋青年しんこう会 会長　植田 和利
（株）アドインクス ディレクター　堀井 有香

【ケーススタディ④】
「バンダイナムコアミューズメント」が実践するZ世代の掘り起こし ～2つのプロジェクトから見えたもの～
（株）バンダイナムコアミューズメント 執行役員 事業推進ディビジョン ディビジョンマネージャー　十河 俊治
（株）バンダイナムコアミューズメント 海外事業ディビジョン WWビジネスマネジメント部 戦略課　石木 温
（株）バンダイナムコアミューズメント アミューズメント事業ディビジョン アーケードゲーム事業部　　　　　　
プロデュース1課　児玉　杏奈

【ケーススタディ⑤】
Ｚ世代社員が考える未来の百貨店のカタチ 老舗百貨店が発信する「つづくつなぐマーケット」
（株）高島屋 日本橋店 販売第二部 部長　中村 良樹
（株）高島屋 日本橋店 婦人服モード・コンポラ・自主ショップ・スーツ・フォーマル マネジャー　　　　　　
兼ストアバイヤー　橋山 友彦

【ケーススタディ⑥】
原宿カルチャーの再創造へ向けてZ世代がESGに挑戦
「Section L Pop-up」
（株）セクションL 取締役／Co-founder　北川 旭洋
僕と私と（株） CEO　今瀧 健登

【コラム①】
Z世代に響くデジタル販促・プロモーション
（株）パルコデジタルマーケティング 営業推進室 コンサルタント　鈴木 雅詞

【コラム②】
顧客理解に基づいた関係構築を促す“データインフォームド”なスタンプラリー
（株）ギックス データインフォームド事業本部 Design&Science Div. マネージャー　遠藤 朱寧


●その他連載等

【日本のSC】
・MAROOT

【話題の商業施設】
・ミカン下北

【World EYE from NY】
アフターコロナの再生に向けて
NYミッドタウンにオープンした巨大フードホール「ザ・ヒュー」
（春日 淑子）

【SCへの提言】
大規模商業施設の防災・BCP　～災害多発時代の再点検ポイント～
（WOTA（株））

【DX推進のハウツー】
データを活用する知恵を磨くには
（郡司 昇）

【SCアカデミー】
第15期修了証授与式・第16期開講式